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2025-05-21 12:10本頁面
【正文】 1995年 （正面交鋒） ? 1981年快遞行業(yè)競爭開始加劇， UPS開始涉足隔夜航空快遞市場。在強大的資金流的支撐下 UPS 采取 Low Price戰(zhàn)略進入聯(lián)邦快遞的主要業(yè)務市場。面對 UPS的低價進攻策略，聯(lián)邦快遞迅速反擊，進一步將隔夜包裹的到貨時間提前至上午 10:30，并將業(yè)務覆蓋面從原來的 70%提高到 90%，同時引入技術服務網絡。聯(lián)邦快遞采取的是 Valuebased Pricing，面對新的行業(yè)競爭者聯(lián)邦快遞通過不斷 加強顧客的 Value來維護自己的市場地位。面對國內快遞市場趨于飽和的現(xiàn)狀，為了拓寬盈利渠道，聯(lián)邦快遞和 UPS都開始進軍國際市場， 在競爭激烈的快遞行業(yè)，意味著誰先搶灘新市場，誰將擁有先行者優(yōu)勢。但是 UPS也不甘示弱， 1988年， UPS通過并購十家歐洲快遞公司進軍歐洲市場。 第二階段， 1984年 1989年 （暗自較勁） ? 聯(lián)邦快遞與 UPS的競爭趨于白熱化，兩家公司相互滲透各自的核心業(yè)務市場。同時不斷進行物流管理技術的研發(fā)創(chuàng)新。同時通過兼并收購不斷組建技術聯(lián)盟，以助力自己業(yè)務的發(fā)展。 第三階段， 198
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