商場(chǎng)開業(yè)慶典策劃全案-展示頁(yè)
2025-05-21 01:15本頁(yè)面
【正文】 接待工作，不冷落記者，負(fù)責(zé)記者禮品的發(fā)放，最好后期跟蹤的工作，評(píng)估媒體的宣傳效果。與各媒體建立初步關(guān)系，確需總經(jīng)理出面的，由總經(jīng)理出面負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)媒體關(guān)系，媒體關(guān)系協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)具體的媒體關(guān)系維護(hù)工作?；顒?dòng)期間，為了確保各項(xiàng)促銷活動(dòng)能做到有機(jī)配合，形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，客戶協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)全程協(xié)調(diào)各商戶的相關(guān)工作?？蛻魠f(xié)調(diào)組：建立商場(chǎng)內(nèi)各客戶數(shù)據(jù)庫(kù)檔案，及時(shí)將活動(dòng)的相關(guān)信息傳達(dá)至各客戶。及時(shí)聽取各部門的意見，努力解決各部門所遇到的問題?？偨?jīng)理客戶協(xié)調(diào)組保安組緊急預(yù)案執(zhí)行組對(duì)外聯(lián)絡(luò)組活動(dòng)執(zhí)行組媒體關(guān)系組框架1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各部門間的工作。二、組織機(jī)構(gòu)的建立。媒體比較可以參照表格三：媒體名稱傳播介質(zhì)適合人群覆蓋人群檔次報(bào)價(jià)與本商場(chǎng)是否有聯(lián)系該媒體記者與本商場(chǎng)工作人員有無關(guān)系強(qiáng)勢(shì)還是弱勢(shì)表格三商場(chǎng)在開業(yè)慶典中肯定要投放一定量的廣告，我們應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來把我這個(gè)問題，最好能夠做到通過這個(gè)開業(yè)慶典能夠很好地與各主要媒體建立良好的效果，讓媒體在后期不報(bào)道任何對(duì)本商場(chǎng)不利的消息。媒體這塊不僅僅是對(duì)于開業(yè)慶典活動(dòng)方面來說的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，無時(shí)無刻都要關(guān)注媒體的相關(guān)動(dòng)作，隨時(shí)準(zhǔn)備危機(jī)公關(guān)處理預(yù)案。（詳見表格2）考察項(xiàng)目概況經(jīng)辦人簽字確認(rèn)路段10分鐘人流量人流量最大時(shí)間段周邊類似商場(chǎng)10分鐘人流量周邊類似商場(chǎng)顧客平均駐足時(shí)間人流為何來此人流特征人流來此地后將從事何種行為表格2由專人負(fù)責(zé)，確保經(jīng)辦人無法弄虛作假，因?yàn)槿肆髁糠治鰧?duì)于商場(chǎng)開業(yè)是非常重要的，只有摸透了人流的心理特征，再加之有效的開業(yè)慶典方案，定能獲得意想中的理想效果。商場(chǎng)所在路段人流量以及人群組成部分分析。特別警示：個(gè)別商家不予配合。（日期我無法確定，遵照?qǐng)?zhí)行）。這部分工作應(yīng)盡快啟動(dòng)，并盡快結(jié)束。數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)最好包括以下幾個(gè)重要組成部分（參照表格1）：品牌名稱品牌檔次均價(jià)品牌定位經(jīng)營(yíng)面積與商場(chǎng)關(guān)系實(shí)力新品牌/已有品牌是否愿意參與活動(dòng)促銷手段及力度表格1只有掌握自身商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況以及旗下各品牌、各經(jīng)營(yíng)戶的情況，才能在開業(yè)活動(dòng)中做到積極主動(dòng)，才能夠讓促銷活動(dòng)效果最大化?；顒?dòng)安排前期工作一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?；顒?dòng)地點(diǎn)XX商場(chǎng)廣場(chǎng)。 特邀著名節(jié)目主持人，為XX商場(chǎng)燃情吶喊；216。 花的海洋，組詩(shī)式的情調(diào)渲染；216。商場(chǎng)開業(yè)慶典策劃全案執(zhí)行比策劃更重要目 錄策劃師簡(jiǎn)介 3活動(dòng)時(shí)間 4活動(dòng)地點(diǎn) 4活動(dòng)主題 5活動(dòng)安排 5前期工作 5活動(dòng)排期 12活動(dòng)開展 13活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分布 13開業(yè)慶典活動(dòng)安排 15突發(fā)事件處理預(yù)案 17結(jié)語(yǔ) 22萬(wàn)家樂集團(tuán)江西區(qū)域危機(jī)公關(guān)解決方案（以下省略）XX大型商場(chǎng)開業(yè)慶典策劃全案 時(shí)尚、活力、激情飛揚(yáng)5月1日，XX商場(chǎng)，一切都將被揭開……216。 用童話般的浪漫寫意，追求時(shí)尚的飄然風(fēng)格；216。 在XX市商場(chǎng)群體中，XX商場(chǎng)的宣傳攻勢(shì)將無懈可擊；216。 配合精彩促銷活動(dòng)、與您的品位共舞……活動(dòng)時(shí)間 2009年5月1日（周五）——2009年5月7日（周四）。活動(dòng)主題時(shí)尚生活新主張，XX商場(chǎng)帶給您更多的體驗(yàn)購(gòu)物新選擇。統(tǒng)計(jì)商場(chǎng)所有經(jīng)營(yíng)品牌狀況，分析各個(gè)品牌的檔次以及特性，掌握各商家對(duì)商場(chǎng)開業(yè)活動(dòng)的相關(guān)支持力度，建立品牌數(shù)據(jù)庫(kù)。特別建議：這部分工作最好由專人負(fù)責(zé)，由專人帶隊(duì)，成立商家協(xié)調(diào)小組（這為后期處理商場(chǎng)與各商家的關(guān)系是極為重要的），直接接受商場(chǎng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。建議時(shí)間：2009年3月25日——2008年4月4日。數(shù)據(jù)整理結(jié)束后，篩選出具有實(shí)力、品牌意識(shí)強(qiáng)、與商場(chǎng)關(guān)系和諧的商戶，作為商場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)客戶，另立檔案存檔，為后期工作準(zhǔn)備條件。這種情況下，與商戶（經(jīng)銷商）商談是不利的，經(jīng)銷商往往注重眼前利益，難以真正理解商場(chǎng)的活動(dòng)，最好與品牌駐當(dāng)?shù)氐霓k事處或者分公司等分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，這樣往往能夠達(dá)到意想不到的效果。由于筆者不知道貴公司所在地段的實(shí)際情況，在這里我無法給出答案，只能給貴公司列出幾個(gè)操作方案。媒體分析。中國(guó)的社會(huì)環(huán)境決定了如果無法正確高效處理媒體的關(guān)系，就無法獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，處理媒體的過程應(yīng)把握幾個(gè)重要原則：不冷落弱勢(shì)媒體，不攀附強(qiáng)勢(shì)媒體，有突出，有聯(lián)系。在中國(guó)的社會(huì)環(huán)境下，不管你的策劃多有創(chuàng)意、活動(dòng)達(dá)到了多大的高潮，沒有媒體的相關(guān)支持都是白搭。詳見組織框架1。提出項(xiàng)目的策略，決定策略是否實(shí)施，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使
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