【正文】 現(xiàn)該樹種之形態(tài)；2)冠幅為葉冠的寬度及葉冠起源點：從葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然支出的枝條，葉冠起源點是沿主要樹干或莖，并且應從土壤線開始量起。5)截干苗木鋸口處要干凈、光滑、無撕裂或分裂。苗木高度為苗木種植時自然或人工修剪后的高度，要求苗木盡量保留頂端生長點。本合同段擬安排6個綠化施工班組，負責本合同段的綠化工程施工。（3）電力供應生活用電使用當?shù)孛裼秒?，另配備柴油發(fā)電機作為備用和臨時施工點的施工電力，根據(jù)實際需要配備在相應的施工現(xiàn)場。（1）施工便道、便橋本工程為綠化工程，無需修建施工便道和便橋，所有材料、機械設備可沿已施工完的路面運入施工現(xiàn)場。 D、現(xiàn)場準備：安置施工隊伍在工點就近租用當?shù)孛穹?，盡快進入施工狀態(tài)。 C、技術準備：根據(jù)合同內的苗木品種從本公司挑選對該幾種苗木技術較硬的技術人員指導、控制并跟蹤現(xiàn)場施工。 后期管護工隊：對苗木栽植后，2年內的補植、除蟲、掰芽、澆水等一系列后期工作。 整坑支護工隊：負責對剛澆水后的苗木進行及時整坑、覆土和用木棍對苗木支護固定。 放樣栽植工隊：負責苗木按圖要求測量放點挖坑栽植。 f 辦公室主任職責——協(xié)調地方政府和群眾及相臨標段隊伍與施工的配合和糾紛。 e 保障部長職責——負責全項目正常施工中的各項后勤保障工作，抓好所有員工的住宿伙食保障工作。 c 項目副經理職責——協(xié)助經理抓好現(xiàn)場施工，協(xié)調各工序施工作業(yè)隊的次序配合工作，抓好施工進度和總體部署人員工作。定期召開工程例會，分析施工質量、安全、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，促進工程施工管理的提高。管理組織機構圖項目經理項目副經理項目總工程師工程部長保障部長辦公室主任施工技術廉政建設苗木保障環(huán)境保護協(xié)調關系機械設備測量放樣質量安全苗木調運工隊放樣栽植工隊運水澆水工隊整坑支護工隊配套收尾工 后期管護工隊 六、技術組織措施 工程總體布置 合理布局，突出重點，全面展開，平行作業(yè)，科學組織施工。本項目經理部設項目經理一名，項目副經理和總工程師各一名，下設兩部一室即工程部、保障部和辦公室，現(xiàn)場安設六個專業(yè)施工隊。 E、針對本工程的施工特點，難點著重考慮相應的施工方法和措施。 B、調集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術力量，并組建一個強有力的項目經理部。 C、本施工單位現(xiàn)有可投入工程的技術力量和機械設備 D、現(xiàn)場地質自然條件。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前做出材料需用計劃，由材料部門于當月內落實。（四）材料的運輸、采備方案材料采用自卸汽車運輸，要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經驗的運輸車隊，確保材料安全、及時的運至現(xiàn)場。進場后的主要工作：（1）在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產、生活臨時設施；（2）安設發(fā)電機，搭設供電線路，落實施工用電；（3）對照施工圖對各控制樁、水準點進行復核；（4）對照設計圖紙對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，摸清合同段內各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。經過逐級動員工作做到：（1）參加施工人員人人明白自己的職責；（2）動員普及率達到95%以上；（3）施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（4）加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。（四）環(huán)保目標營造良好的施工環(huán)境，保護自然生態(tài)環(huán)境及水土保持，防治大氣污染、噪音及粉塵和水污染，保護文物、宗教設施及其他重要設施，做到讓業(yè)主滿意、讓群眾放心。（二）質量目標杜絕重大質量事故發(fā)生，確保工程質量優(yōu)良。 范文范例參考六、施工組織設計方案第一章 造林綠化工程總體施工組織布置及規(guī)劃一、組織機構我公司將根據(jù)本合同段的特點及施工具體要求組織精干高效的項目經理部，嚴格實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。二、施工總體目標（一）工期目標結合施工的實際情況，本項目擬定總工期按3個月進行控制根據(jù)本公司施工能力、施工特點，我們將配備足夠的機械設備、技術、人力資源以保證按質量、按進度優(yōu)質完成本合同段的全部施工任務。（三）安全目標加強安全管理，杜絕發(fā)生重大安全事故。三、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法（一）施工動員工程中標后，項目經理部將利用3～5天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：（1）介紹工程的基本情況，工作內容以及該工程的重大意義；（2）講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；（3）介紹工程所在地民風民俗，搞好團結，取得當?shù)孛癖姷闹С謳椭?；?）強化質量及環(huán)保意識。（二）人員、材料、設備進場安排根據(jù)工程施工進度計劃和管理要求，人員、設備采用同時進場，并根據(jù)實際情況隨時調整。（三）人員、機械設備的管理及運到現(xiàn)場的方法本工程的施工人員及設備由公司統(tǒng)一安排調配，通過汽車到達現(xiàn)場；對到場的設備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。根據(jù)工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對于緊急需要的材料部件提前聯(lián)系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。四、施工組織設計編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)： A、寧武縣城郊綠化及寧白線通道綠化工程2014年度（六標段）施工工程招標文件，招標編號：GYZB20141038(六標段) B、寧武縣林業(yè)局寧武縣生態(tài)綠化工程設計。E、林業(yè)部頒布《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 F、林地部頒布《養(yǎng)護技術規(guī)范》 （二）編制原則: 我公司施工組織設計以工程質量一次驗收優(yōu)度率95%，將本合同段工程建成一流質量工程的標準編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： A、采用我單位近年來在公路林帶、小區(qū)廠礦、荒山等綠化工程建設中使用的先進施工方法和施工設備。 C、樹立優(yōu)良工程為合格工程的標準，一定在綠化工程施工中創(chuàng)一流施工水平； D、充分考慮各種不利于施工進度和質量的因素，在工期安排、人員、設備配備、施工方法等方面留有余地。五、施工組織設計方案一、本項目管理組織機構及主要管理、技術負責人簡介
我單位中標后，擬組建寧武縣鼎盛通建設工程有限責任公司寧武縣城郊綠化及寧白線通道綠化工程2014年度（六標段）工程項目經理部，實行項目經理負責制，為表我單位對此工程之重視，我公司閆俊平擔任項目經理，對現(xiàn)場管理部門實施宏觀管理，在人員、設備、材料、金上給予全面支持。該工程實行項目管理，指定專人負