【正文】 格執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的施工班組工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。9 項目部人員職責(zé)① 項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》 、 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。⑤、作好本公司和地方、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)，并結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。③、賬務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向建設(shè)單位代表和監(jiān)理公司項目總監(jiān)匯報財務(wù)狀況和工程款申報，處理施工合同有關(guān)事項。項目經(jīng)理對內(nèi)負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量情況，接受公司的生產(chǎn)大檢查。⑤、文明施工部負(fù)責(zé)檢查本工程日常文明施工的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向項目副經(jīng)理匯報，做好文明施工宣傳工作，確保施工期間不影響市容，認(rèn)真執(zhí)行落實上級監(jiān)督部門填發(fā)的文明施工整改單。③、項目經(jīng)理為本工程文明施工人員、資金、材料等資源的審批和落實。（四）文明施工監(jiān)控系統(tǒng)①、文明施工監(jiān)控系統(tǒng)由公司工程部總監(jiān)控并指導(dǎo)本工程項目部的文明施工小組進(jìn)行工作,組織公司文明施工定期檢查。⑧、義務(wù)消防員由項目部管理人員和各施工班組中的青壯年組成，負(fù)責(zé)火災(zāi)的消防保衛(wèi)和消防設(shè)施的日常檢查工作。⑥、專職安全員負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時匯報，對違反安全操作的行為立即制止并作記錄，必要時填發(fā)安全施工整改通知單；做好各施工班組每周安全學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)記錄。④、項目總工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的技術(shù)管理工作，作好安全技術(shù)交底，安全技術(shù)攻關(guān)等；安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)執(zhí)行日常的行車、行人安全、消防防火及治安糾察檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時處理，以免影響正常行車和行人安全。②、專職安全員必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)防火、防盜、綜合治理總監(jiān)控，參加公司安全生產(chǎn)大檢查。項目部負(fù)責(zé)完成本工程的生產(chǎn)計劃及工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程,項目經(jīng)理為生產(chǎn)及質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的具體實施者,技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)管理,圖紙會審,技術(shù)交底,技術(shù)攻關(guān)等；工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的控制和落實；質(zhì)安部負(fù)責(zé)本工程施工過程中的質(zhì)量控制。6指揮系統(tǒng)框圖 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)控系統(tǒng)（一）生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及監(jiān)控管理系統(tǒng)與人員配備生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)是項目現(xiàn)場管理的幾個主要組成部分，為了有效地實現(xiàn)對該項目上述幾方面的監(jiān)督與控制，公司及項目部將上述工作列為重點(diǎn)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長以及業(yè)務(wù)部門人員為骨干的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的監(jiān)控系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、安全隱患、質(zhì)量問題或質(zhì)量通病以及工地雜亂等問題，及時組織和安排現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行整改，并定期召開專門會議，總結(jié)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取預(yù)防性的對策和措施，確保項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)處于有序、可控公司 業(yè)主指揮部監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督檢查站內(nèi)部指揮系統(tǒng)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各技術(shù)管理人員各專業(yè)施工班組7的狀態(tài)之中。項目經(jīng)理部同時還要接受公司、業(yè)主、質(zhì)檢、以及城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)等其他有關(guān)部門的一些指令和工作安排，服從統(tǒng)一調(diào)度。第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)形式為了對本工程實施有效的管理，本著精干、高效的原則，組建“坪山新區(qū)坪山街道沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路 DN400 水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)理部” 。 臨時電布置施工電源在附近兩側(cè)尋找電源，就近聯(lián)系相關(guān)單位電網(wǎng)用電，另配備發(fā)電機(jī)作為施工應(yīng)急電源，充分保證施工中用電一切正?；?。具體見《勞動力安排計劃表》 、 《主要施工機(jī)械設(shè)備表》 。防護(hù)設(shè)施，與交管、城管、環(huán)保、供水供電等各有關(guān)部門建立密切聯(lián)系。 認(rèn)真了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件，摸清地上障礙物及地下各專業(yè)管線、設(shè)施等情況，擬訂相應(yīng)的拆遷方案、保護(hù)方案、臨時交通組織方案等，經(jīng)監(jiān)理單位審批及業(yè)主同意后，根據(jù)施工需要實施。故本次進(jìn)行沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路DN400水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)的改造旨在解決社區(qū)內(nèi)供水量、供水水質(zhì)的問題。項目部對人、財、物等資源實行動態(tài)管理，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行過程跟蹤控制。在該工程項目施工中，本公司仍將實行責(zé)權(quán)利明確一致的項目法施工管理模式。施工時必須按照設(shè)計及規(guī)范進(jìn)行，工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證整個工程質(zhì)量符合要求。及時與甲方、監(jiān)理、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)村民等單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 文明施工目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場為本公司蠃得聲譽(yù)，為業(yè)主增添光彩，為深圳市“環(huán)保模范城市”做貢獻(xiàn)。 施工總體目標(biāo) 工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)：按質(zhì)、按量、按時完成 。本工程計劃工期為 90 天，具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令日期為準(zhǔn)。本次改造工程為給水管網(wǎng)改造，主要改造村內(nèi)的支管及更換現(xiàn)狀的用戶水表組。0水管網(wǎng)改造工程項目設(shè)計方案第一章工程概述 工程名稱坪山新區(qū)坪山街道沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路 DN400 水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造工程。 工程概況本次工程為坪山新區(qū)坪山街道沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路 DN400 水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造工程，根據(jù)甲方委托包括的有沙坣社區(qū)紅花潭一、二村給水管網(wǎng)改造、石井社區(qū)福民路 DN400 水泥管給水管網(wǎng)改造及沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造。本次設(shè)計的給水管，均銜接現(xiàn)狀市政給水管網(wǎng)，為消防生活共用管。主要工程量：序號 項目 單位 工程量1 DN1000 鋼管 米 1282 DN400 球墨鑄鐵給水管 米 1033 DN300 球墨鑄鐵給水管 米 28214 DN200 球墨鑄鐵給水管 米 5505 DN150 球墨鑄鐵給水管 米 1866 de110HDPE 給水管 米 9417 de90HDPE 給水管 米 2288 de63HDPE 給水管 米 1159 DN100 鋼塑復(fù)合管 米 10610 DN80 鋼塑復(fù)合管 米 10611 DN50 鋼塑復(fù)合管 米 4312 DN40 鋼塑復(fù)合管 米 10113 DN25 鋼塑復(fù)合管 米 228 編制依據(jù) 《坪山新區(qū)坪山街道沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路 DN400 水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造工程》施工圖紙； 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682022； 《優(yōu)質(zhì)飲用水工程技術(shù)規(guī)程》SJG162022； 《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范》GB507882022； 《市政給水管道工程及附屬設(shè)施（07MS101）》； 甲方對給水管線施工的具體要求。 施工安全目標(biāo)：杜絕安全事故發(fā)生。 工程特點(diǎn) 本工程屬于社區(qū)給水管網(wǎng)改造工程,施工時既要按時、按量完成當(dāng)天計劃，又要兼顧各方面因素，必須協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌安排。 本工程管道安裝，尤其是各個路口的施工是關(guān)系整個工程質(zhì)量的重點(diǎn)。2第二章 施工準(zhǔn)備及部署 項目管理模式本公司一直大力推行項目法施工，在項目管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理由公司授權(quán)委派，針對本工程特點(diǎn)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建一個精干高效的項目部，配備具較高素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的工程施工技術(shù)及質(zhì)量、安全、采購、機(jī)械、預(yù)算、檢試驗等方面的專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)項目部的相關(guān)職能工作。 工程現(xiàn)狀坪山新區(qū)坪山街道沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路DN400水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造工程, 現(xiàn)狀管多為早期建設(shè)的鍍鋅鋼管及水泥管，銹蝕嚴(yán)重，漏耗大，管徑偏小，用戶水量不足。 施工準(zhǔn)備 組建項目經(jīng)理部，明確職責(zé)分工，制定崗位責(zé)任制。 復(fù)核業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，接引現(xiàn)場施工測量控制樁，進(jìn)行原地貌復(fù)測、工程定位放線。 組織前期所需的設(shè)備機(jī)具、材料及施工人員進(jìn)場，辦理報建及開工手續(xù)。 施工總部署3 臨時水布置施工用水就近尋找水源，而且按相關(guān)排水規(guī)定排水。 施工總平面管理 為減少各種材料、機(jī)具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場的平面及主體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用； 總體部署 根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合實際情況，逐步全面開展施工，或者根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方案進(jìn)度計劃實施。具體如下：4項目經(jīng)理陳海軍工程技術(shù)部聶均榮工程安全部余志偉機(jī)械設(shè)備部龔光虎工程質(zhì)量部聶婷婷文明施工部吳光梅技術(shù)負(fù)責(zé)人聶均榮第一施工區(qū)施工隊、組副第二施工區(qū)第三施工區(qū)5 人員名單、職務(wù)、職稱本項目工程的主要人員名單、職務(wù)、職稱及工程情況見下表： 項目管理班子配備情況表上崗資格證明職務(wù) 姓名 職稱證書名稱 級別 證號 專業(yè)項目經(jīng)理 陳海軍 工程師 注冊建造師 一級 閩 13514141516 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人聶均榮 工程師 職稱證 中級 08071746 土建安全主任 余志偉 助工 安全考核 C 證 初級 閩建安 C（2022）0011831 建筑質(zhì)量主任 聶婷婷 助工 上崗證 初級 1401B4677 建筑施工員 龔光虎 助工 上崗證 初級 1435A3851 建筑資料員 吳光梅 助工 上崗證 初級 1401F2868 建筑材料員 聶娜娜 助工 上崗證 初級 1401C2379 建筑 指揮系統(tǒng)工程進(jìn)行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)，除了工作的安排，還包括施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)度，在項目經(jīng)理部內(nèi)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工等實行總負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理、項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作，各職能部門指揮各施工隊、班組進(jìn)行作業(yè)，這是項目經(jīng)理部的內(nèi)部指揮系統(tǒng)。公司、業(yè)主、質(zhì)檢及其他有關(guān)部門是項目經(jīng)理部的外部指揮系統(tǒng)。（二） 生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)由我公司總工室及工程部對本標(biāo)段工程項目部進(jìn)行宏觀監(jiān)控,負(fù)責(zé)掌握總進(jìn)度及質(zhì)量情況,及時向上級主管部門匯報。（三）安全監(jiān)控系統(tǒng)①、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)由公司安委會總監(jiān)控并派專員駐現(xiàn)場指導(dǎo)本工程項目部的安全生產(chǎn),組織公司各部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查。③、項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，頒發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促各級下屬人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)；落實安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配備，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ茫ㄆ诼犎№椖坎堪踩藛T的工作匯報，并向上級有關(guān)部門匯報安全生產(chǎn)的工作情況，參加上級各有關(guān)監(jiān)督部門的安全大檢查。⑤、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定施工管理技術(shù)保證措施，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。⑦、治安糾察員負(fù)責(zé)對施工范圍和施工周圍的治安保衛(wèi)工作，對倉庫存（尤其是危險品倉庫）實行 24 小時值班制，對施工現(xiàn)場、民工宿舍進(jìn)行定時巡邏，防止偷盜、賭博和打架斗毆等違法犯罪事件的發(fā)生。8⑨、安全保衛(wèi)部應(yīng) 24 小時安排人員進(jìn)行交通疏導(dǎo)和站崗，確保在施工期間不影響城市正常車輛通行和行人安全。②、公司工會負(fù)責(zé)參加公司文明施工大檢查，檢查衛(wèi)生、勞保的落實情況。④、項目副經(jīng)理為本工程文明施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查文明施工的落實情況，妥善處理施工過程中與周圍居民和相關(guān)單位的糾紛，并向上級有關(guān)部門匯報，參加上級各有關(guān)監(jiān)督部門的檢查。 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)①、本工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部施工的總協(xié)調(diào)工作，對外向建設(shè)單位業(yè)主代表和監(jiān)理公司項目總監(jiān)或國家有關(guān)管理部門定期匯報安全生產(chǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量情況以及施工中出現(xiàn)需要以上各部門協(xié)調(diào)的各種事項，同時接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司項目總監(jiān)的有關(guān)指令，并按接到的指令分派下屬有關(guān)人員執(zhí)行。②、項目總工程師負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司項目總監(jiān)或國家有關(guān)管理部門匯報技術(shù)工作和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的組織協(xié)調(diào)工作。④、項目部各部室處理各相關(guān)事項，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司工程師或國家有關(guān)管理部以及公司有關(guān)管理部門的檢查、指導(dǎo)，并及時落實整改工作。做到施工一項工程，交一方朋友。 負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費(fèi)用。貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接