【正文】 術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。(7)主持項目分部質(zhì)量工作會議，做好獎罰工作。(5)組織項目部質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場對重點(diǎn)難點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位檢查質(zhì)量情況，及時組織質(zhì)量評審和糾正預(yù)防，解決存在的問題。副組長質(zhì)量管理職責(zé)(1)對項目部質(zhì)量管理及分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。解決工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，消除質(zhì)量隱患，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)組織質(zhì)量策劃，健全質(zhì)量工作管理規(guī)章制度、質(zhì)量管理責(zé)任制并審批實施。(7)負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。(4)組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。 質(zhì)量保證體系及職責(zé)分工為了加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：陳海軍副組長： 聶均榮工程部 材設(shè)部 技術(shù)部 質(zhì)安部施工員：工序質(zhì)量質(zhì)檢員：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)械員：機(jī)械、用電材料員：材料組織預(yù)算員：成本控制資料員：資料管理技術(shù)負(fù)責(zé)人聶均榮項 目 經(jīng) 理陳海軍各施工隊33成員：余志偉、聶婷婷、龔光虎、聶娜娜、鄒新良項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國家、水務(wù)集團(tuán)、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。具體安排見施工計劃橫道圖。 第六章 施工進(jìn)度計劃我單位經(jīng)對施工工藝的研究和施工難度的充分估計，響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理要求，大部分工序交叉作業(yè)，增設(shè)工作面，增大投入，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量全部完成。C、回填施工按要求分段、分層填筑，每層厚度不超過30cm。30 0 ≥95%用中砂、填砂回填遇軟土地基鋪墊 h=250mm 厚礫石砂層，并用中粗沙找平≥90% 一般地基≥150mm 槽底管道溝槽開挖恢復(fù)大樣圖注：本圖適用于 H≤,若 H，則采用放坡開挖，邊坡系數(shù)取 ，回填要求同本大樣圖?；靥顣r應(yīng)分層回填，每層回填厚度不得超過 米，且應(yīng)分層檢查密實度。 溝槽回填： 支墩及回填：管道在平直或垂直方向轉(zhuǎn)彎處、改變管徑處、三通、端頭和閥門處，應(yīng)設(shè)置支墩，支墩一管道溝槽開挖恢復(fù)大樣圖：般采用混凝土澆筑的重力式結(jié)構(gòu)，其尺寸及形式應(yīng)根據(jù)溝槽形狀，土質(zhì)及支墩強(qiáng)度等條件確定，做法參照標(biāo)準(zhǔn)圖集 10S505。檢查有無異常聲響、帽水或設(shè)備故障等現(xiàn)象，檢查放水口水質(zhì)外觀，當(dāng)排水口的水色、透面度與入口處目測一致時即為合格。安裝放水口時，與被沖洗管的連接應(yīng)嚴(yán)密、牢固，管上應(yīng)裝有閥門、排氣管和放水取樣龍頭，放水管可比被沖洗管小，但截面不應(yīng)小于其 1/2，放水管的彎頭處必須進(jìn)行臨時加固，以確保安全工作。試壓時的各種數(shù)24據(jù)指定專人負(fù)責(zé)記錄。⑤、水壓試驗的升壓應(yīng)逐步進(jìn)行，每次以 為宜，水壓升至規(guī)范要求試驗壓力后，保持恒壓 60 分鐘，檢查接口，管身無破損，無漏水，無壓降，監(jiān)理工程師認(rèn)可后，即可試為合格。②、試壓管段要封以試壓堵板，堵板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，試壓過程中堵板與管身的接頭不能漏水。③、室砌體、砂漿抹面無裂縫，井框、井蓋完整無損，且安裝平穩(wěn)。，步調(diào)一致，各工種之間要良好配合，當(dāng)用吊運(yùn)管道時，無23論在地面或溝槽中，吊物下嚴(yán)禁站人。，除了必須保持接頭部位潔凈外，我公司施工人員將隨時清除管內(nèi)異物，避免造成機(jī)械性障礙。必要時對閥門進(jìn)行研磨。 其它附件的安裝 閥門及伸縮節(jié)的安裝：閥體、零件無裂縫、重皮等缺陷。管底高程和管中心標(biāo)高，按施工圖和設(shè)計變更通知的要求施測。閥門蓋面的標(biāo)高必須要與路面標(biāo)高相同。⑤、供水管鉆穿后先把刀具退盡，再關(guān)閉板閥，然后拆下開孔機(jī)，最后安裝 DN600mm 帶雙面法蘭短管的閥門。 不停水情況下碰口施工方法：①、施工前，我隊施工人員到現(xiàn)場做好各項施工前的準(zhǔn)備工作。外露絲扣和鍍鋅層破損處刷好防銹漆。預(yù)制時，要確保管卡圓弧光滑。擰緊法蘭盤螺栓時應(yīng)對角同時緊固，防止偏斜造成密21封不嚴(yán)。清除麻頭，所有管口要加好臨時絲堵。加工的管螺紋應(yīng)平整，如有斷絲、缺絲，其程度不得大于螺紋全扣數(shù)的 10%。如果進(jìn)刀太快，可能導(dǎo)致個別管材出現(xiàn)變形和破裂。DN65 以上管材不大于 ,并去掉毛刺、飛邊。 部分回填回填分兩個步驟進(jìn)行：管道兩側(cè)及管頂≥30cm 內(nèi)先回填，接口前后 20cm 范圍內(nèi)先不回填，以便觀察試壓時的滲漏情況，待水壓試壓合格后，接口前后再行回填。19⑥、冷卻：由于 PE 管接頭只有在全部冷卻到常溫后才能達(dá)到其最大耐壓強(qiáng)度，冷卻期間其他外力會使管材、管件不能保持同一軸線，從而影響熔接質(zhì)量，因此，冷卻期間不得移動被連接件或在連接處施加外力。常用的切割工具有旋切刀、鋸弓、塑料管剪刀等；切割時不允許產(chǎn)生高溫，以免引起高溫變形②、清潔接頭部位并標(biāo)出插入深度線：用細(xì)砂紙、刮刀等刮除管材表面的氧化層，用干凈棉布擦除管材和管件連接面上的污物，標(biāo)出插入深度線。 設(shè)計管道工作壓力：，試驗壓力聚乙烯塑料給水管為 ，球墨鑄鐵、鋼管及鋼塑管為 ；水壓試驗必須在連接安裝完成 24h 后進(jìn)行。法蘭連接也適用于 PE 管與 PE 管之間的相互連接。造成連接質(zhì)量問題常見有以下方面的原因，施工中應(yīng)注意防范：①、不同材質(zhì)、品牌、壁厚的管材和管件混用；②、連接件的端面未保持清潔，對粘有的水或泥土應(yīng)及時清理；③、操作人員技能不高，對熱熔連接的工藝參數(shù)（加熱時間，加熱溫度、連接壓力、冷卻時間）未按規(guī)定要求嚴(yán)格控制；④、未完全冷卻就移動連接件或?qū)B接件施加外力；⑤、連設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好的使用狀態(tài)。⑦、熔融對接：是焊接的關(guān)鍵，對接過程應(yīng)始終處于熔融壓力下進(jìn)行，卷邊寬度以 24mm 為宜。④、對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的 10%。⑩、管道埋深：根據(jù)設(shè)計管道的走向及現(xiàn)場實際，施工時滿足：位于車行道下時，管頂覆土厚度 米，位于綠化帶或非車行道下時，管頂覆土厚度 米。⑨、 管道安裝時，嚴(yán)格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外，不得大于5mm，高程偏差控制在177。⑤、膠圈安放完畢后用肥皂水作潤滑劑，將承口內(nèi)膠圈和插口端充分濕潤，起到潤滑作用，管道承插安裝時節(jié)約勞動力和減輕施工難度。吊裝鋼繩應(yīng)拴牢固，起吊和放下時的速度不宜太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。鋼塑復(fù)合管不考慮內(nèi)防腐，外防腐采用刷銀粉漆兩道。 施工排水。以減少坑壁荷載，保證基坑壁穩(wěn)定，且不影響交通。遇特殊工程地質(zhì)時，視現(xiàn)場情況另作處理。 開挖時應(yīng)注意對周圍的構(gòu)筑物的保護(hù)，不要壓壞或碰撞，保證安全，并與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)。鋼塑復(fù)合管之間采用螺紋連接。表后連接管設(shè)計按節(jié)點(diǎn)大樣圖所示，具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)。 施工圍擋及 綠化遷移圍擋采用鐵馬圍欄，圍檔保證美觀統(tǒng)一、安全牢固，符合相關(guān)部門要求，市政綠化和道路的拆除及恢復(fù)由綠化管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。按照工程分部分項39。及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家” 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購。樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好39。協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經(jīng)營資料、臺帳。參加項目部的經(jīng)濟(jì)活動分析會，負(fù)責(zé)進(jìn)行39。及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。② 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制10度。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。9 項目部人員職責(zé)① 項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》 、 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。③、賬務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向建設(shè)單位代表和監(jiān)理公司項目總監(jiān)匯報財務(wù)狀況和工程款申報，處理施工合同有關(guān)事項。⑤、文明施工部負(fù)責(zé)檢查本工程日常文明施工的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向項目副經(jīng)理匯報，做好文明施工宣傳工作，確保施工期間不影響市容，認(rèn)真執(zhí)行落實上級監(jiān)督部門填發(fā)的文明施工整改單。（四）文明施工監(jiān)控系統(tǒng)①、文明施工監(jiān)控系統(tǒng)由公司工程部總監(jiān)控并指導(dǎo)本工程項目部的文明施工小組進(jìn)行工作,組織公司文明施工定期檢查。⑥、專職安全員負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時匯報，對違反安全操作的行為立即制止并作記錄，必要時填發(fā)安全施工整改通知單；做好各施工班組每周安全學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)記錄。②、專職安全員必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)防火、防盜、綜合治理總監(jiān)控，參加公司安全生產(chǎn)大檢查。6指揮系統(tǒng)框圖 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)控系統(tǒng)（一）生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及監(jiān)控管理系統(tǒng)與人員配備生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)是項目現(xiàn)場管理的幾個主要組成部分，為了有效地實現(xiàn)對該項目上述幾方面的監(jiān)督與控制，公司及項目部將上述工作列為重點(diǎn)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長以及業(yè)務(wù)部門人員為骨干的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的監(jiān)控系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、安全隱患、質(zhì)量問題或質(zhì)量通病以及工地雜亂等問題，及時組織和安排現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行整改，并定期召開專門會議，總結(jié)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取預(yù)防性的對策和措施，確保項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)處于有序、可控公司 業(yè)主指揮部監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督檢查站內(nèi)部指揮系統(tǒng)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各技術(shù)管理人員各專業(yè)施工班組7的狀態(tài)之中。第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)形式為了對本工程實施有效的管理，本著精干、高效的原則，組建“坪山新區(qū)坪山街道沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路 DN400 水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)理部” 。具體見《勞動力安排計劃表》 、 《主要施工機(jī)械設(shè)備表》 。 認(rèn)真了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件，摸清地上障礙物及地下各專業(yè)管線、設(shè)施等情況，擬訂相應(yīng)的拆遷方案、保護(hù)方案、臨時交通組織方案等，經(jīng)監(jiān)理單位審批及業(yè)主同意后，根據(jù)施工需要實施。項目部對人、財、物等資源實行動態(tài)管理，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行過程跟蹤控制。施工時必須按照設(shè)計及規(guī)范進(jìn)行，工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，保證整個工程質(zhì)量符合要求。 文明施工目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場為本公司蠃得聲譽(yù)，為業(yè)主增添光彩，為深圳市“環(huán)保模范城市”做貢獻(xiàn)。本工程計劃工期為 90 天，具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令日期為準(zhǔn)。0水管網(wǎng)改造工程項目設(shè)計方案第一章工程概述 工程名稱坪山新區(qū)坪山街道沙坣社區(qū)紅花潭一、二村、石井社區(qū)福民路 DN400 水泥管、沙湖社區(qū)中山大道與錦龍大道給水管網(wǎng)改造工程。本次設(shè)計的給水管，均銜接現(xiàn)狀市政給水管網(wǎng)，為消防生活共用管。 施工安全目標(biāo)：杜絕安全事故發(fā)生。 本工程管道安裝，尤其是各個路口的施工是關(guān)系整個工程質(zhì)量的重點(diǎn)。項目經(jīng)理由公司授權(quán)委派，針對本工程特點(diǎn)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建一個精干高效的項目部，配備具較高素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的工程施工技術(shù)及質(zhì)量、安全、采購、機(jī)械、預(yù)算、檢試驗等方面的專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)項目部的相關(guān)職能工作。 施工準(zhǔn)備 組建項目經(jīng)理部，明確職責(zé)分工，制定崗位責(zé)任制。 組織前期所需的設(shè)備機(jī)具、材料及施工人員進(jìn)場，辦理報建及開工手續(xù)。 施工總平面管理 為減少各種材料、機(jī)具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場的平面及主體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用； 總體部署 根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合實際情況，逐步全面開展施工，或者根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方案進(jìn)度計劃實施。公司、業(yè)主、質(zhì)檢及其他有關(guān)部門是項目經(jīng)理部的外部指揮系統(tǒng)。（三）安全監(jiān)控系統(tǒng)①、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)由公司安委會總監(jiān)控并派專員駐現(xiàn)場指導(dǎo)本工程項目部的安全生產(chǎn),組織公司各部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查。⑤、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定施工管理技術(shù)保證措施，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。8⑨、安全保衛(wèi)部應(yīng) 24 小時安排人員進(jìn)行交通疏導(dǎo)和站崗，確保在施工期間不影響城市正常車輛通行和行人安全。④、項目副經(jīng)理為本工程文明施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查文明施工的落實情況，妥善處理施工過程中與周圍居民和相關(guān)單位的糾紛，并向上級有關(guān)部門匯報，參加上級各有關(guān)監(jiān)督部門的檢查。②、項目總工程師負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司項目總監(jiān)或國家有關(guān)管理部門匯報技術(shù)工作