【正文】 14打夯機HW40臺315套絲機臺116切割機臺217氧氣設備套118機動翻斗車臺１二、測量、計量、質(zhì)檢、試驗工具配置計劃一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量用途1激光垂準儀DZJ21軸線投測2光學經(jīng)緯儀TDJ2E1軸線投側(cè)3水準儀DS31控制網(wǎng)布設、標高傳遞450m剛尺YJ502層間標高復核、軸線測量55m塔尺1標高傳遞6因瓦尺1沉降觀測7游標卡尺0～125mm2材料檢測8E500電子手薄1數(shù)據(jù)處理9無線對講機3通訊聯(lián)絡10工程檢測尺JEC2工程檢測三、水電主要施工機械供應計劃表序號機具名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1手動葫蘆1～3噸臺12交流電焊機35KW臺13沖擊鉆Φ22臺14砂輪切割機Φ400臺15套絲機DN15～100mm臺16套絲機DN15～80mm臺17臺鉆Φ12臺18電動試壓泵臺19手動試壓泵臺1第七節(jié) 施工機械臺帳及保養(yǎng)、維修措施在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了越來越重要的位置，在每個在型項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到施工的進度與質(zhì)量，我企業(yè)在經(jīng)過多年的建筑施工管理，在施工機械的應用與管理中已走出一條科學而行之有效的道路。第五節(jié) 材料進場計劃一、主要材料供應計劃表序號材料名稱規(guī)格單位進場計劃1圓 鋼φ10內(nèi)t一次進場2螺紋鋼φ10～25t一次進場3松雜木枋板材綜合m按需要進場41膠膠合板防水18厚m按需要進場5蛙酸鹽水泥(R)t分批進場6鋼筋混凝土管各規(guī)格節(jié)按需要進場7PPR電纜米一次進場第六節(jié) 機械設備投入計劃為滿足本工程土方開挖、土方填筑、砼生產(chǎn)運輸、及施工排水等生產(chǎn)任務的需要，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求，根據(jù)施工組織設計中對施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用計劃，并組織機械進場就位。本工程主要工程量參考預算值。建立材料員、質(zhì)安組、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達到100%，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。仔細檢查：采購人員應把好第一道關(guān)，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：周密計劃：根據(jù)施工進度計劃和預算書中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。經(jīng)營財務組：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報表進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。器材物資組：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。質(zhì)量安全組：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。1按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。一、 工程項目管理機構(gòu)圖項目管理機構(gòu)圖主任工程師項目副經(jīng)理項目工程師主任經(jīng)濟師財 務 核 算 組安 全 生 產(chǎn) 組項目經(jīng)理技 術(shù) 質(zhì) 量 組材 料 管 理 組行 政 綜 合 組經(jīng) 營 勞 資 組按照公司有關(guān)項目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000質(zhì)量體系文件的規(guī)定，根據(jù)本工程特點，制定項目管理制度，使項目的各項管理達到標準化、制度化、規(guī)范化、制定的項目管理制度如下：（1）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責；（2）項目現(xiàn)場標準化管理制度（3）項目安全管理制度（4）項目施工生產(chǎn)管理制度（5）項目質(zhì)量管理制度（6）項目技術(shù)管理制度（7）項目材料管理制度（8）項目機械使用管理制度（9）項目計算管理制度（10）項目技術(shù)資料管理制度（11）項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度二、主要施工管理人員投入計劃表部 門職 務姓 名職 稱項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量組安全生產(chǎn)組材料管理組經(jīng)營勞資組行政綜合組 第二節(jié) 施工機構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國家和延安市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。第三章 施工部署及準備第一節(jié) 組織機構(gòu)本工程將列為我公司重點工程項目，實行公司一級管理，由公司領導組成指揮小組，項目嚴格按項目法組織施工，組建一個以項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部，設立項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、安全主任、主辦施工員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、設備員、材料員、預算員各專業(yè)及材料試驗等專業(yè)人員，公司總工程師擔任技術(shù)負責人。施工時要控制好鋼筋保護層厚度。所有墻體及頂板防潮層做法為內(nèi)外抹面20厚12防水砂漿（內(nèi)摻5%防水劑）。墻體材料：均采用鋼筋混凝土剪力墻。：地坪相對標高177。第三節(jié) 施工特點：。第二節(jié) 設計概述三亞市天涯中心衛(wèi)生院污水處理及病房改造工程，內(nèi)容包括污水處理系統(tǒng)、配電房及業(yè)務用房改造。主要內(nèi)容包括：污水處理系統(tǒng)、配電房及業(yè)務用房改造。第二章 工程概況本工程為“三亞市天涯中心衛(wèi)生院污水處理系統(tǒng)及環(huán)境改造工程”工程地點位于“三亞市天涯中心衛(wèi)生院院內(nèi)”，建設單位為“三亞市天涯中心衛(wèi)生院”設計單位為“海南現(xiàn)代海灣建筑規(guī)劃設計有限公司”。環(huán)保目標：確保施工對環(huán)境的影響減少至最小，符合招標文件的規(guī)定要求。第三節(jié) 工程實施目標工期目標：確保工程在60日歷天竣工，并通過試水及工程驗收。3. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GBJ987）4. 混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GBJ1089）5. 建筑抗震設計規(guī)范（GBJ1189）6. 建筑地基基礎設計規(guī)范（GBJ789）7. 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ1620088. 《建筑照明設計標準》GB 5003420049. 《建筑物防雷設計規(guī)范》GB 5005794 2000年版10. 《低壓配電設計規(guī)范》GB 500549511. 《 線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB 502009412. 地方政府有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定。第二節(jié) 編制依據(jù)1. 業(yè)主提供的全套招標文件。 污水處理及病房改造工程施工組織設計目 錄第一章 編制說明 1第二章 工程概況 2第三章 施工部署及準備 3第四章 主要施工工藝及施工運輸 27第一節(jié) 工程測量 27第二節(jié) 土方施工 28第三節(jié) 模板工程 28第四節(jié) 鋼筋工程 31第五節(jié) 混凝土澆筑施工 43第六節(jié) 給排水施工 46第七節(jié) 電氣施工 52第八節(jié) 園林綠化施工 56第九節(jié) 施工運輸 60第五章 施工流程 61第六章 工期保證措施 61第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制程序 62第八章 安全、環(huán)保及消防措施 85第九章、文明施工及環(huán)境保護措施 89 第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明在本施工組織設計的編制中，我方認可招標文件所規(guī)定的各項條款。本施工組織設計體現(xiàn)我方對本工程施工組織的總體構(gòu)思與布置，我們將依據(jù)本施工組織設計所確定的原則，參照我企業(yè)《技術(shù)管理程序》要求，充分考慮現(xiàn)場的實際情況，編制詳細的各分部分項工程《作業(yè)設計》用以指導、規(guī)范施工。2. 招標文件所規(guī)定使用的各級標準。13. 企業(yè)內(nèi)部標準、工法、規(guī)范。質(zhì)量目標：合格。安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災，機械事故，杜絕邊坡坍塌及交通事故。第一節(jié) 工程總體簡介工程名稱：三亞市天涯中心衛(wèi)生院污水處理及病房改造工程工程地址：三亞市天涯中心衛(wèi)生院院內(nèi)建設單位：三亞市天涯中心衛(wèi)生院設計單位：海南現(xiàn)代海灣建筑規(guī)劃設計有限公司工程內(nèi)容：本工程必須根據(jù)海南現(xiàn)代海灣建筑規(guī)劃設計有限公司的“三亞市天涯中心衛(wèi)生院污水處理及病房改造工程”施工圖進行施工。配電房面積15平方米；業(yè)務用房改造包括發(fā)熱、腸道門診病房及X光室的裝修改造；污水處理系統(tǒng)設計規(guī)模為每日污水處理能力20立方米，其排污標準達到≤污水綜合排放標準≥一級水質(zhì)。配電房面積15平方米；業(yè)務用房改造包括發(fā)熱、腸道門診病房及X光室的裝修改造；污水處理系統(tǒng)設計規(guī)模為每日污水處理能力20立方米，其排污標準達到≤污水綜合排放標準≥一級水質(zhì)。：總占地面積30㎡。自然條件：本工程抗震設防烈度為3度；建筑場地類別屬Ⅱ類，框架抗震等級為二級。墻體定位：除注明者外，位于軸線中、柱中或柱邊平。所有人孔均采用磚砌成型，蓋板采用鑄鐵材質(zhì)。工程對抗?jié)B水要求高，必須按要求逐段做好堵水封水試驗。項目經(jīng)理全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工隊伍進行施工，對外負責與各有關(guān)單位進行業(yè)務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工上各種關(guān)系，確保在最短時間、最快速度解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。一、項目各部門職責工程技術(shù)組：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。并對施工檔案資料進行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。安裝組：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設計的要求。第三節(jié) 勞動力配置序號施工階段工種班數(shù)人數(shù)進 場 日 期1基礎工程鋼筋工2個班102木工2個班53砼工2個班84普工56機械工37主體工程鋼筋工2個班158木工2個班69砼工2個班910普工511架子工312機械工513裝飾工程內(nèi)抹灰工1個班1515地面抹灰工1016防水工617門窗安裝818其他工種油漆涂料工1219工地電工520機械修理工221電焊工323安裝工程電工824水工1025焊工6第四節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料及其配套計劃材料供應，是保證工期與質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)。及時采購：安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時做好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。材料進場時，工地質(zhì)安組織認真的抽查、復檢工作。為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應用廣泛的優(yōu)良品種。主要周轉(zhuǎn)材料、料具計劃如下表所示。施工階段機械設備一覽表如下表：（包括土建施工機械設備及安裝施工機械設備）。一、機械履歷書的填寫內(nèi)容以及方法和要求機械履歷書是機械的身世、歷程記錄，是對機械保養(yǎng)、維修和科學管理的重要依據(jù)。填寫時要用鋼筆，不得任意涂改。（2）隨機工具及附屬裝置記錄，由機械管理部門核對登記，機長或保管人簽章認可。（3）交接記錄，在每次變更使用單位或保管人時，應辦理交接手續(xù)并填登，然后由交接單位和監(jiān)交人簽章。（5）小修保養(yǎng)記錄，由操作人員按月填寫。（7）輪胎調(diào)換記錄，由機務部門根據(jù)輪胎拆換報告單填登。由機務部門根據(jù)事故報告單填登。（10）檢驗記錄，由技術(shù)檢驗負責人填登。二、施工機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的保養(yǎng)與維修必須按其自身的使用的階段特點而進行，廣大的機械施工操作人員必須對此有清晰的認識。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損，這段時間較短。第二階段：正常工作磨損。這個階段后期，條件逐漸加快，進入第三階段。此時由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快磨損，如果磨損程度超過了極限不及時修理，就會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟損失。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強度保養(yǎng)。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因