【正文】 。開工前制定材料進場計劃、特殊材料和業(yè)主指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場。按照經審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電，供水系統(tǒng)，敷設完畢后應依手續(xù)辦理驗收并備案待查。第九節(jié) 前期準備工作一、施工現場準備 按照臨水、臨電施工方案布置現場臨水、臨電。根據工程特點，總體施工進度計劃的編制以合理處理關鍵線路和各分項工程相互搭接，盡可能提早插入為原則，關鍵線路主體結構施工，粉刷工為主，精裝修施工相應穿插入。在施工現場四周設置施工臨時道路，連通施工出入口，以便于材料的運輸，同時做好場內外臨時道路的保養(yǎng)。施工平面布置時，各工種不能各自為政，應由現場項目班子主持，全面均衡安排，并派專人負責管理，使各項材料、機具、臨設等按已審定的現場施工平面布置圖堆放、布置，每類材料場地用木牌標識清楚，做到現場整齊清潔，文明施工。第七節(jié) 施工平面布置一、平面布置要求本工程施工場地較小。工程內使用的其他材料，將嚴格遵守采購評審、購入檢驗和飾面認“板”的制度，滿足工程質量和設計效果的需要。模板方面我們將全面采用18厚夾板，80*80木枋作龍骨，樓蓋支頂使用鋼管腳手架。三、建筑材料供應本工程采用商品砼，混凝土輸送采用砼輸送泵及砼車輸送。二、 機械設備部署為確保按期按質完成工程任務，現場使用1臺塔吊和1臺人貨梯作為建筑材料垂直和水平運輸：3臺砂漿機；一臺混凝土輸送泵車。本工程由 擔任項目經理，項目部將以項目經理為首，配備副項目經理、技術負責人、施工員、質安員、各專業(yè)及材料試驗等專職人員、全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作。第六節(jié) 人、機、料的部署一、人力資源部署在勞動力安排上，派出質量信得過的優(yōu)秀專業(yè)熟練工人班組進場，并按施工實際需要，隨時配足人手。 各層結構施工程序 ：放線——墻柱鋼筋綁扎——梁板模板 ，墻柱模板安裝——梁板鋼筋綁扎——砼澆筑——砼養(yǎng)護。第五節(jié) 施工總流程、施工程序一、施工總流程施工準備——基坑支護——局部土方開挖——基礎管樁施工——土方開挖(配合土釘及支撐施工)——基礎承臺、梁、底板鋼筋混凝土施工——地下室墻、柱、頂板鋼筋混凝土施工——主體框架結構——砌磚——門窗框安裝——室內外粉飾施工——室內樓地面工程——外墻裝修——室外工程——手尾——驗收 。五、成本控制施工過程中及時進行成本分析，檢查各項費用的使用和成本執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，隨時發(fā)現問題，隨時采取措施，使工程成控制有明確的目標，確保本工程取得較好的經濟效益和社會效益。合理使用保養(yǎng)機械設備，延長其使用壽命，充分發(fā)揮其效率。嚴格按照施工預算，執(zhí)行限額領料。四、材料管理材料費占工程成本的百分之六十，加強材料管理，是降低工程成本重要途徑。采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，認真貫徹有關的技術政策和法規(guī)三、勞動力管理合理組織勞動力，節(jié)約使用勞動力，搞好勞動工資與獎勵管理，提高勞動生產率和經濟效益。開展技術革新，提出合理化建議、小竅門等活動，降低生產成本，提高經濟效益。爭創(chuàng)安全生產文明施工樣板工地。杜絕重大安全事故，做到無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無倒塌。第三節(jié) 安全生產、文明施工目標管理實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產管理制度，確保安全生產達標，杜絕發(fā)生重大傷亡事件。總工期540個日歷天為目標，(如設計變更影響施工進度的工期順延)力爭提前。墻體：框架結構的填充墻體用加氣混凝土砌塊，砌塊強度等級為MU10，水泥砂漿強度等級M5。 結構柱尺寸：500*500，600*600，700*500，700*700，750*750，800*800，850*850，1500*450。 本工程按丙類建筑,抗震設防烈度為6度,設計地震分組第一組,結構的抗震等級為::基本風壓按50年重現期的風壓值W=,f地面粗糙度為B類。門窗：鋁合金門窗，防火門窗，防火卷簾。、鋁合金窗。15厚乙烯薄膜一層，二層3厚SBS改性瀝青防水卷材，干鋪卷材一層（隔音層），15厚1：3水泥砂漿隔離找平層，40厚擠塑聚苯乙烯板隔熱層，25厚1：，表面抹光滑。 頂棚面、宿舍、衛(wèi)生間、樓梯間等乳膠漆；、地下室停車區(qū)，水、電設備房掃白灰水。內墻面：、801膠素水泥漿一遍,15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底掃毛,5厚1::3水泥砂漿面,批雙飛粉乳膠漆底層,砂紙磨平。鋪8厚防滑磚,白水泥漿擦縫；、樓地面:刷素水漿結合層一遍,25厚1:3干硬性水泥砂漿,面撒素水泥。本工程為框架結構。第二節(jié) 、工程概述教學、學生宿舍樓、圍墻工程，位于廣州市白云區(qū)柯子嶺村北邊，業(yè)主是廣州羊城科技專修學院，工程設計由圣帝國際建筑工程有限公司設計，監(jiān)理單位是廣東金橋建筑工程監(jiān)理有限公司。 建設單位（業(yè)主）對工期、質量的有關要求、施工現場的實際情況等資料。 國家和地方施工技術規(guī)范、規(guī)程及操作規(guī)程。施工組織設計方案 第一章工程概述第一節(jié) 施工方案編制依據和管理依據 本施工方案根據： 工程合同、設計圖紙、設計變更、圖紙會審記錄。 工程地質勘察報告。 公司質量管理體系文件、環(huán)境管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系 文件、以及本企業(yè)技術裝備等資料編制。 項目管理辦法，工期、質量、安全施工現場管理辦法等。第三節(jié) 建筑概況，結構特點一、建筑概況 本工程用地面積7445 m2，,建筑面積23161 M 2樓層：地上8層、地下1層，本工程設計基準期為50年，結構的使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級。建筑裝飾做法：樓地面、衛(wèi)生間樓地面：15厚1：25水泥砂找平，刷基層處理劑一遍，,面撒粗砂,四周基層沿墻翻至屋頂,25厚1:3干硬性水泥砂結合層,面上素水泥。8厚拋光磚600600(耐磨磚)鋪實拍平,純水泥漿填縫。乳膠漆面兩遍；、部分墻面:801膠素水泥漿一遍,15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底掃毛,基層處理劑一遍,面撒粗砂,刷水泥素漿一遍,4厚1:1水泥砂漿加水量20%,801膠鑲巾白瓷磚300300,白水泥漿擦縫；、踢腳(墻裙):宿舍墻裙釉面磚120高,樓梯間釉面磚120高。屋面、 2厚1：2水泥砂漿找平層，刷基層處理劑一遍，滿鋪0。外墻：、墻刷801膠素水泥漿一遍,25眼鋼絲網,用8號鉛絲固定,鋼絲網面抹20厚1:,分二次抹壓密實,刷素水泥漿一遍,4厚1:%,801膠鑲貼8厚釉面磚,白水泥漿掃縫。、外幕墻見專項方案。二、結構特點： 本工程項目為框剪結構，設計基準期為50年，結構的設計使用年限為50年,建筑結構安全等級為二級。 基礎：樁承臺基礎，基礎承臺尺寸：1000*1000，1000*2500，2650*2650（三樁），2500*2500，3120*3120，250*4000，4160*4160（六角），4000*3600，4000*4000，6250*4032，6250*4032，6410*7064（六角14樁），6250*6250，8000*6 結構梁尺寸：200*500，250*500，250*600，200*600，300*500，300*600，450*600，350*800，450*900，500*900，500*1050，300*2500，500*2500。 第二章 施工部署第一節(jié) 工期目標施工工期從2011年12月26日起計至2013年6月25日止。第二節(jié) 項目質量目標本工程合同質量標準：以國家現行的施工驗收規(guī)范和廣東省及廣州市的有關規(guī)定、標準進驗收，并經工程所屬質監(jiān)部門和本工程監(jiān)理單位認可，工程質量達到合格工程標準。加強安全管理與教育：安全第一、預防為主?！胍詢龋甓容p傷事故頻率控制在18‰以內。第四節(jié) 成本目標管理一、技術管理在滿足施工需要的前提下，壓縮精減臨時工程費用，合理布設總平面并加強其管理，充分做好施工前的準備工作，做到嚴謹、周密、科學、使施工 流水順利進行。二、工程質量管理本工程質量不僅關系到使用功能好壞，還直接影響投資效果，因此進行全面質量管理，堅決杜絕質量事故的發(fā)生，所有工序力爭一次成優(yōu)，以免發(fā)生因質量事故帶來的經濟損失。提高勞動生產率，實行項目承包，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調動工人的勞動積極性，提高全員勞動生產率。認真執(zhí)行材料的驗收保管、發(fā)料退回收制度，以限額領料主要手段，加強用料管理。設經濟臺帳，并做好經濟活動析在工程完成70%左右，檢查現場存料，估算未完工程用料，及時調用料計劃。充分利用現有設備，提高設備的利用率，充分利用時間和空間，機械設備的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之達到促進效益的目的。圖紙變更需進行細致審定工作，結合現場準確計算變更的用工材料量、定期檢查、度核、清算，現場辦好簽證手續(xù)做到結算有數，核算有據。二、施工程序 地下室施工程序：放線——基坑支護施工——局部土方開挖——土釘、支撐施工——管樁施工——土方開挖——降水抽水——承臺地梁砌磚?！獫仓|層砼——防水及防水保護層——鋼筋施工——澆筑底板砼——墻、柱鋼筋安裝——墻柱模板及地下室頂板模板安裝——地下室頂板梁、板鋼筋綁扎——澆筑墻柱及梁板砼——砼養(yǎng)護。 砌體室內工程施工程序：清理基層——內外墻砌磚——門窗框安裝——天棚、墻體抹灰——鑲貼飾面磚——門窗扇安裝——室外裝修工程——墻體、樓地面工程。同時準備一定數量的各種工人作為補充使用，以確保任何一個工序都具備充足的施工作業(yè)人員。詳見施工組織機構與管理。其他施工機械詳見機具計劃表。商品砼選擇廣州地區(qū)有生產資格證的砼供應商進行評審，選擇可靠、信譽良好的供應商（并報建單位和監(jiān)理公司審核），為本工程提供商品砼。鋼筋制作加工將在場內設加工場地，現場制作，現場安裝，地下室及各層框架的鋼筋由塔吊運至施工作業(yè)面進行綁扎安裝。材料檢驗按有關規(guī)定，實行見證取樣送檢驗。為了使現場使用合理，布置心須有條理，搞好文明施工。二、施工運輸道路及現場材料堆放 在施工現場的東面設置施工用臨時辦公室采用標準的活動板房，工人宿舍及廚房、衛(wèi)生間、沖涼房等采用磚瓦房。第八節(jié) 施工進度計劃控制本工程總體施工進度計劃是根據合同工期要求、相關文件、設計圖紙、特點和施工主要環(huán)節(jié)等情況，考慮自身的人、機、料資源能力，按工期力求緊湊又留有余地的原則進行安排的。本計劃已考慮了各分項工程穩(wěn)蔽驗收及分部驗收的時間，工程完工已考慮了執(zhí)行時間。二、施工生產準備要取得業(yè)主配合，及是辦理施工許可證及施工標牌和必要時辦理時間施工許可證。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。并提前進行原材料檢驗工作和砼、砂漿的試配。組織現場施工熟悉理解施工圖紙和有關技術資料，對工程資料的記錄、收集進行交底，對有違反強制性條文的部份圖紙?zhí)岢鲂薷慕ㄗh。根據施工總體控制計劃及建筑和結構形式，及時通知各專業(yè)單位進場，并提供合適的施工場地，提供放線、水準點、水電接駁點，平衡各種專業(yè)與自身工程的關系，合理組織施工。 每周定期與各專業(yè)施工單位召開一次協(xié)調會并定期組織各專業(yè)施工單位巡視現場，及時解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)絡均以書面形式及時發(fā)給各專業(yè)施工單位。做好工程成品的保護工作，對相互插入的工序，項目部和各專業(yè)施工單位，應按規(guī)定辦好書面交底工作。 第一節(jié)、施工組織機構項目經理施工組織結構譚開初項目技術負責人項目副經理 陳 先 梁康寧 后勤員質檢員施工員資料員材料員保衛(wèi)員安全員 鄭慶鈿姜作平劉付永東曾 湖李廣藝林勝峰陳劍梅花鹿 第二節(jié) 主要崗位職責項目班子以項目經理為首，配備副項目經理、施工員、質安員、各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作。同時各職能部門除按職能范圍對現場施工工作進行監(jiān)督外，還應協(xié)助項目經理調動公司內部人力、物力、財力等生產資源；保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付業(yè)主使用。負責項目施工的工程質量監(jiān)控，并負責組織推進項目實施三位一體管理體系。 負責項目施工的成本控制，并負責項目工程款項的追收工作。負責履行工程