【正文】 施工工藝，主體結(jié)構(gòu)每層分段，平面流水作業(yè)，內(nèi)外墻粉刷從上往下平面流水作業(yè)，結(jié)構(gòu)平面劃分為三個施工段施工，施工段內(nèi)的梁板結(jié)構(gòu)均一次性澆成，不留施工縫，柱子在層內(nèi)均一次性澆到頂，確保工程施工安排科學(xué)性、合現(xiàn)性、提高工資，加快進度。根據(jù)工程特點和工期要求，施工階段主要劃分為主體結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)外裝修階段。運行模式示意圖指揮層目標提出項目領(lǐng)導(dǎo)層目標分解，形成計劃書部門管理層計劃分解、實施、形成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)書基層管理操作層任務(wù)完成上級主管部門要求業(yè)主監(jiān)理要求第三節(jié) 工程技術(shù)管理人員配備項目經(jīng)理： 1名技術(shù)負責(zé)人： 1名質(zhì)量管理組： 2名施工管理組： 4名安全管理組： 1名材料管理組： 1名具體人員姓名見表?，F(xiàn)場管理部門負責(zé)具體落實，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、調(diào)度，做好整個項目實施過程中的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等各項工作，實行公司統(tǒng)一管理下的項目經(jīng)理負責(zé)制?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系：公司總部將明確與項目經(jīng)理部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，確定項目經(jīng)理為本工程的第一責(zé)任人，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對整個項目的人、財、物有權(quán)進行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。4）基層管理和操作層該層為整個施工目標、各項措施、每個指令和施工工程量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)和終極點。設(shè)項目經(jīng)理一名，負責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題的決策和項目總體人、財、物資源的調(diào)配；配屬項目技術(shù)負責(zé)人一名，負責(zé)項目總體技術(shù)質(zhì)量的決策、解決技術(shù)和質(zhì)量問題。d、對項目經(jīng)理層的各項工作是否滿足工程各項指標的實現(xiàn)作出判斷，實行動態(tài)控制管理，確保工程各項指標順利實現(xiàn)。b、負責(zé)對關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題的決定，對項目人、財、物的扶持，對外關(guān)系的協(xié)調(diào)等?？偘靼嘟M長及各分包單位對各自班組內(nèi)工人的施工活動全面負責(zé)。項目部各管理組、各專業(yè)施工隊伍均需服從對口專業(yè)工程師在專業(yè)技術(shù)方面的指揮，并對各自的工作負責(zé)。項目經(jīng)理下設(shè)一名技術(shù)負責(zé)人，一個合同管理、統(tǒng)計、計劃組。業(yè)主可隨時與工程指揮部人員聯(lián)系。第三章 施工組織管理機構(gòu)模式派駐現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖（見下附頁）一、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)說明：為保證整個項目組織體系順利運轉(zhuǎn)，同時在必要時對項目的人、財、物進行扶持和調(diào)配，特在公司設(shè)立本工程指揮部（總部），由公司生產(chǎn)經(jīng)理親任工程總指揮。第二節(jié) 安全文明施工管理目標：杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，爭取達到富陽市安全、文明標化樣板工地。第二章 工程管理目標我公司確定本工程管理目標：爭創(chuàng)“富春杯”優(yōu)質(zhì)工程。 ②不上人屋面工程做法：（做法自上而下）40厚C20剛性防水層；玻璃纖維布一層；40厚擠塑聚苯板保溫層；；；細石砼找坡；現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。②保溫屋面做法：（做法自上而下）剛性防水層；隔離層；40厚擠塑聚苯板保溫層；3厚BAC雙面自粘防水卷材；粘結(jié)層（素水泥砂漿一道）；20厚1:3水泥砂漿找平層；；現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。幼兒園頂棚：衛(wèi)生間、廚房、盥洗室頂棚為防霉涂料；其他為乳膠漆頂棚。幼兒園樓地面：衛(wèi)生間、廚房、盥洗室、樓梯間為細石砼地面；其他房間為防滑地磚地面。 幼兒園內(nèi)墻飾面：衛(wèi)生間、廚房、盥洗室為9厚1:3水泥砂漿底，素水泥漿一道，5厚建筑膠水泥砂漿粘貼層，磚面層；其他房間為13厚1::3混合砂漿底，6厚1::，滿刮膩子兩道。以上一般使用KP1頁巖多孔磚。8幢樓主體均為框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)：C01~C0C07號樓及幼兒園基礎(chǔ)為柱網(wǎng)式淺基礎(chǔ)。C10號樓為11層小高層。 施工組織設(shè)計第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 工程概況松溪家園四期II標段住宅小區(qū)工程。由8幢建筑組成，其中C01~C0C07號樓為6層排屋。幼兒園為3層。C10號樓為樁基礎(chǔ)。177。外墻飾面：有涂料面、面磚和化崗巖墻面； 住宅內(nèi)墻飾面：衛(wèi)生間、廚房為水泥砂漿面；其他房間12厚1：3水泥砂漿打底掃毛，8厚1:，噴白色涂料兩道；電梯廳、公共走廊為9厚1：3水泥砂漿打底掃毛，6厚1:,812厚天然石材面層。住宅樓地面：電梯廳、公共走道為防滑地磚地面；其他房間為細石砼樓地面。住宅頂棚：除廚房為水泥砂漿頂棚外，其他為掰手腕涂料頂棚。住宅屋面①屋面工程做法：（做法自上而下）剛性防水層；3厚BAC雙面自粘防水卷材；粘結(jié)層（素水泥砂漿一道）；20厚1:3水泥砂漿找平層；；現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。幼兒園屋面 ①上人屋面工程做法：（做法自上而下）防滑地磚（用戶自理）；40厚C20剛性防水層；玻璃纖維布一層；40厚擠塑聚苯板保溫層；；；細石砼找坡；現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板。第二節(jié) 編制依據(jù)一、松溪家園四期II標段住宅小區(qū)工程施工圖紙：二、國家及浙江省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB503002001）《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502082002）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GBJ502022002）《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》 （YB925897）《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》（省標） （DB33/T10082000）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502032002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502042002）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 （JGJ/T272001）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （GB/T50503262001） 《鋼筋混凝土深梁設(shè)計規(guī)程》 （CECS39:92）《屋面工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502072002）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 （JGJ7391）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ462005）《建筑施工安全檢查評分標準》 （JGJ5999）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 （GB503002001）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （GJJ332001）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 （GJJ332001）《塔式起重機操作使用規(guī)程》 （ZBJ8001289）《泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)程》 （JGJ/T1095）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ8091）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ5020501）《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》 （GBJ32190）《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度》 （JGJ5988）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282001）《建筑安裝工人安全技術(shù)操作手冊》三、我公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2001職業(yè)健康、安全管理體系中的《管理手冊》、《程序控制文件》和《企業(yè)技術(shù)標準》等。第一節(jié) 質(zhì)量管理目標：確保一次性驗收合格。第三節(jié) 工期管理目標：信守標書承諾，確保450日歷天內(nèi)完成本工程。指揮部（總部）組成人員簡介如下：職務(wù)學(xué)歷任崗位公司生產(chǎn)經(jīng)理大學(xué)項目總指揮公司總工大學(xué)項目副總指揮質(zhì)量管理處長大專質(zhì)量顧問工程管理處長大學(xué)安全顧問經(jīng)營管理處長大學(xué)合同顧問技術(shù)處處長大學(xué)技術(shù)顧問財務(wù)處長大專財務(wù)顧問工程指揮部（總部）將對我公司向業(yè)主承諾的各項目標進行檢查、督促、指導(dǎo)、落實，明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利，確保整個工程能順利進行。現(xiàn)場成立一個素質(zhì)高、技術(shù)過硬、善打硬仗的管理班子，由國家二級資質(zhì)項目經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，在工程施工中處于中心地位，對工程項目負全面管理責(zé)任，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)履行項目承包合同中各項條款。技術(shù)負責(zé)人下轄各專業(yè)工程師，各專業(yè)工程師分別對各自專業(yè)對口的施工部門及施工隊伍進行指導(dǎo)及監(jiān)督?？偘鼏挝滑F(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師及各管理組均有權(quán)對各自分管范圍內(nèi)的總包班組及分包單位施工情況進行監(jiān)督，履行管理職責(zé)。二、總部及現(xiàn)場各層次管理部門的主要權(quán)限與職責(zé)各層次的主要權(quán)限與職責(zé)1）指揮部（總部）領(lǐng)導(dǎo)層a、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利，確定項目經(jīng)理為本工程的第一責(zé)任人，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。c、負責(zé)對重大施工技術(shù)、施工進度、質(zhì)量、安全等問題的指導(dǎo)處理，確保建立和完善項目組織管理體系。2）項目經(jīng)理層以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心的縱向管理和橫向分工配合的管理相結(jié)合的公司領(lǐng)導(dǎo)層。3）各專業(yè)工程師及各部門管理層主要實施項目經(jīng)理層提出的各項指標具體落實，并負責(zé)統(tǒng)計、反饋各項信息，同時對各相關(guān)崗位管理人員在施工生產(chǎn)全過程的活動進行管理監(jiān)督，是各項指標實施過程進行動態(tài)管理的具體責(zé)任人。通過該層的完善操作，得以完成從策劃、計劃到操作而形成的結(jié)果。公司總部在宏觀上從各方面保證現(xiàn)場管理部門各項工作的正常開展和有效運轉(zhuǎn)，并對現(xiàn)場管理部門的各項工作是否滿足工程各項指標的實現(xiàn)作出判斷，實行動態(tài)控制管理，如有必要，即進行及時調(diào)整，確保工程各項指標順利實現(xiàn)。第二節(jié) 項目組織管理體系的運行項目組織管理體系運行的方式為從上到下的指令式和從下到上的反饋式，運行過程為動態(tài)的，隨時調(diào)整，即時完善的過程，運行結(jié)果為各項目目標的完成。姓 名崗 位職 稱趙云項目經(jīng)理工程師董暢技術(shù)負責(zé)工程師趙大良施工負責(zé)技術(shù)員俞國堯施工員技術(shù)員張繼方質(zhì)檢員胡兆云資料員助工伊海雯安全員第四章 施工部署一、施工程序為保證按期竣工就必須精心組織平面流水，主體交叉作業(yè)，施工總則“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”（及時埋管留孔，避免在結(jié)構(gòu)上隨意鑿洞開槽，底板施工時水電安裝班部分進場），土建工程“先主體，后裝飾”、“先室內(nèi)，后室外”，也就是主體從下到上，裝飾從上到下的方式進行施工，主體完成后立即做好屋面防水屋（除化糞池先完成外），從上到下，從內(nèi)到外裝修裝飾，最后進行室外工程和竣工清理，直到全部竣工。安裝劃分為配合土建預(yù)留、預(yù)埋階段，全面安裝階段及通水、通電調(diào)試驗收階段。二、組織機構(gòu)設(shè)置本工程由我公司承建，將從公司各工程處抽調(diào)精兵強將組成以項目經(jīng)理： 趙云 為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等綜合效益進行提高效率，有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。熟悉圖紙是為了了解和掌握它，從而保證施工的正確無誤，審查的目的在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進行補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進行協(xié)商更正，圖紙的管理則是為了更好的應(yīng)用及施工后妥善歸檔備查。技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是在正式施工前對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人講明工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等，以便我們詳細了解工程，心中有數(shù)，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。加強對現(xiàn)場地上、地下物狀的了解，針對問題提出解決的方法。材料檢驗制度：材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗；對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和運行，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)檔案制度：工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程，技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量善等有關(guān)的技術(shù)文件，這些都需要妥善保管，以備工程交工、維護管理、改建擴建使用，并對工程歷史資料進行保存和積累。技術(shù)審核和審查制度，該制度規(guī)定了對重要的影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)檢，避免發(fā)生重大差錯而影響工程質(zhì)量的使用，復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要管理、電氣等，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施技術(shù)革新方案。（1）建筑安裝施工及驗收規(guī)范，它規(guī)定了分部、分項工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準的檢驗方法。（3）建筑安裝材料、半成品的技術(shù)標準及相應(yīng)的檢驗標準。（5）施工操作規(guī)程，它規(guī)定了工人在施工過程中操作方法和注意事項。（7）安全操作規(guī)程，是為了保護在施工過程中人身安全和設(shè)備運行安全所做的規(guī)定。根據(jù)施工進度安排，預(yù)先作好主要機械設(shè)備的進場計劃。及時做好現(xiàn)場“三通一平”工作，搭設(shè)好臨建設(shè)施，選擇好主要出入位置，做好現(xiàn)場施工循環(huán)道路，挖好排水溝，做好雨季現(xiàn)場排水工作。第六章 施工現(xiàn)場總平面布置一、施工平面布置原則為保證施工能順利進行，總平面布置必須合理，因它將直接影響到整個工程