【正文】 款。 電線架高不得低于4m，或埋深在土層70cm以下，并作標(biāo)識(shí)。 辦公室內(nèi)管理制度上墻，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在醒目位置樹立“五牌一圖”，設(shè)備前一律配掛操作規(guī)程及安全提示牌。，部署下周各單位工作重點(diǎn)，以及各專業(yè)工程師監(jiān)理工作內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容：。，而且第一順序人必須為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第二章 工程會(huì)議管理制度一、監(jiān)理例會(huì)制度 參加人：甲方工程項(xiàng)目部人員、總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝主管、安全文明主管。各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間內(nèi)必須保持通訊暢通，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目部同意，且每月必須簽到18日歷天以上，施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目部，重新審查相應(yīng)資質(zhì)。對(duì)業(yè)主要求的進(jìn)度提前完成、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對(duì)進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理。施工單位項(xiàng)目部必須服從項(xiàng)目部、監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項(xiàng)目部，必須安排符合資質(zhì)要求的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員，并在開(kāi)工前報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理部審核。若被處罰單位拒簽，執(zhí)行單位應(yīng)標(biāo)注拒簽說(shuō)明，處罰額度可增加1—2倍，并完善簽字手續(xù)后同樣生效。建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)。 有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工等事宜“視為違約”的扣款，1000元以（含1000）下罰款由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽認(rèn)； 1000元以上，5000元以下（含5000元）罰款現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位總監(jiān)簽認(rèn)；5000元以上處罰由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行并經(jīng)建設(shè)單位經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽認(rèn)。 監(jiān)理單位應(yīng)保證按合同規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理。下列條款中“罰款”是為避免施工中常見(jiàn)的不合格項(xiàng)目，未提及到的不合格項(xiàng)目參照本細(xì)則或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。 對(duì)于個(gè)人違章，已造成損失的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約，并應(yīng)按具體情況進(jìn)行處理。對(duì)完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實(shí)，實(shí)施的違約金的扣除。本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。項(xiàng)目參建各方（施工單位、監(jiān)理單位、分包單位等）均應(yīng)遵守本細(xì)則。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。　　　　使用、追蹤、清驗(yàn)：對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)?！　　　「鶕?jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位?！　　　∨浜显O(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨?！? 材料問(wèn)題　　相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的工程施工才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的工程施工上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工?！　〖夹g(shù)問(wèn)題　　作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其工程施工復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。文明施工管理方案　　 施工單位(乙方)在進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位(甲方)委派的施工管理人員的管理?！　∫粋€(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，乃至竣工驗(yàn)收，數(shù)據(jù)歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的工程施工，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一工程施工的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題?！　　　∶鎸?duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。　　人員管理的問(wèn)題從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。 施工管理辦法（實(shí)施細(xì)則）為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制定本細(xì)則?？? 則本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門的管理規(guī)定。生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。本細(xì)則中的“罰款”是指在施工過(guò)程中違反上述規(guī)定及本實(shí)施細(xì)則的罰款。 對(duì)于個(gè)人違章，尚未對(duì)工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評(píng)教育，再次違章為“習(xí)慣性” 違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。 違反工地管理制度的，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。 違反1—4條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)扣除各項(xiàng)保證金和合同措施制約。 各項(xiàng)“罰款”從所屬單位的承（分）包工程相關(guān)費(fèi)用中扣除，各單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人員。監(jiān)理單位違章或失職、對(duì)工程建設(shè)形成實(shí)質(zhì)性損害的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，并對(duì)相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。其他方面的“罰款”和對(duì)監(jiān)理單位的“罰款”由建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。 各類“罰款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。第一章 管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司按照合同規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部，委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等實(shí)施監(jiān)理。施工單位對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對(duì)所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實(shí)行名冊(cè)登記，包括姓名、身份證號(hào)、工種及相應(yīng)技術(shù)級(jí)別，進(jìn)入及離開(kāi)工地日期，針對(duì)相應(yīng)工程根據(jù)工程進(jìn)度編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃，包括工種、數(shù)量、時(shí)間。對(duì)于不服從管理，則視為不配合工作或違約。根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項(xiàng)臨時(shí)工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元。 參建各方應(yīng)加強(qiáng)信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證資料隨工程進(jìn)度同步歸檔。施工單位會(huì)議參加人的資格要求：，并加蓋與工程合同文件中單位全稱相符的公章。，在會(huì)議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效應(yīng)。 。、工期、安全等施工問(wèn)題，以及對(duì)上述問(wèn)題解決方案與預(yù)防此類問(wèn)題的措施。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)編制施工全過(guò)程安全施工備案書和專項(xiàng)安全施工方案，如：基坑、施工用電、塔吊、外架等；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備好安全器材、設(shè)備，如：安全帽、安全帶、安全防護(hù)網(wǎng)、安全標(biāo)牌，設(shè)備使用維修牌、消防器、水泵及安全宣傳標(biāo)志，安全器材等，同時(shí)設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 施工臨時(shí)用電必須按專項(xiàng)方案由專業(yè)電工負(fù)責(zé)架設(shè)。 總配電箱要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)用電的總負(fù)荷，配備相應(yīng)的空氣開(kāi)關(guān)、電纜、閘刀與電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備設(shè)置，必須保證“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”，接地保護(hù)要規(guī)范可靠。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，要向監(jiān)理部和建設(shè)單位項(xiàng)目部提供機(jī)械“生產(chǎn)許可證”、“使用說(shuō)明書”及“檢測(cè)證”，對(duì)國(guó)家嚴(yán)禁使用