【正文】 長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。本項目崗位素質要求、分工及職責項目經(jīng)理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4．施工組織計劃鄭州視安科貿(mào)有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。安全主管對安全施工負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。 施工作業(yè)層精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。第三章 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程工期要求：30日歷天。3．施工組織設計編制技術依據(jù)※《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50200—94）；※《有線電視設計、安裝調試驗收規(guī)范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T7594《安全防范工程程序與要求》；※《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T1692）※《建筑弱電工程設計手冊》※《成都市公共安全技術防范管理規(guī)定》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 (GBJ11587)；※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范》GB/5019894；※《安全防范工程費用概預算編制方法》GA/T7094；※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T7494；※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范》(JGJ4688)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)；※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部1997※《智能建筑設計標準》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委1988停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998自動道閘—Q/SJS 0032000—QB/440300L91002000所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學規(guī)范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全規(guī)范：UL Listed(美國)或EN60950（國際）第二章 工程概況1．工程內(nèi)容世紀村門禁對講系統(tǒng)工程，位于：新鄉(xiāng)市新中大道人們路交叉口，小區(qū)總戶數(shù)為1500戶。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 28世紀村工程施工方案項目名稱： 世紀村門禁對講系統(tǒng)編制日期：2017年9月10日目 錄第一章 編制依據(jù) 51．施工組織設計的指導思想 52．編制范圍及內(nèi)容 53．施工組織設計編制技術依據(jù) 5第二章 工程概況 61．工程內(nèi)容 62．總工期要求 7第三章 工程實施組織計劃 71．工程進度安排 72．項目管理機構的組建 7 8 施工作業(yè)層 83．施工組織機構框圖 8 8．施工組的職責 94．施工組織計劃 10 10 11 115．項目管理機制 126．施工項目的高效運作機制 1權、利 12，創(chuàng)工程精品 137．保證施工項目高效運作的措施 138．工程施工準備 14 14 14 15．施工的臨時設施 169．材料組織與管理 16第四章 工程質量管理 171．組織工作管理 172．進度控制管理 173．項目實施管理 184．風險管理 185．質量控制管理 186．項目文檔管理 19第五章 施工部署及組織管理 191．工程總體布置 19 19 20。 202．施工技術準備 203．施工準備 214．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 215．施工項目做好與物業(yè)的配合措施 216．施工項目做好與設計院的配合措施 227．做好與物業(yè)施工單位的配合措施 22第六章 系統(tǒng)安裝及施工 231．門禁管理系統(tǒng)施工方案 231．1前端設備的安裝 23 24 26 26 26 系統(tǒng)功能設計 27 30 30 0 0 1合作成果 5第七章 質量保證措施 61．施工項目質量控制措施 6 6 6 7 72．施工項目質量控制具體內(nèi)容 73．安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 8第八章 工期保證措施 101．施工工期控制方法 102．施工工期安排及保障措施 10第九章 安全生產(chǎn)保證措施 111．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 112．安全防范重點 113．安全措施 124．堅持安全管理六項原則 125．安全管理措施 13第十章 文明施工措施 15第十一章 成品保護措施 16第十二章 工程的培訓及售后服務 171．用戶培訓 172．工程售后服務方案 183．緊急異常情況的及時處理 19第一章 編制依據(jù)1．施工組織設計的指導思想世紀村智能門禁對講系統(tǒng)工程工程”施工組織設計，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設物業(yè)公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：① 門禁維修；② 可視對講安裝；2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。要求質量標準：優(yōu)良。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作3日內(nèi)完成。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和物業(yè)方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。3．施工組織機構框圖職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質量負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理．施工組的職責提供安裝樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；必需的材料和設備。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。鄭州視安科貿(mào)有限公司還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。本項目我公司派出以項目組為單位的