【正文】 施工情況。負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。經(jīng)常帶領(lǐng)專(兼)職安全員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題應(yīng)立即責(zé)成施工人員整改，對檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應(yīng)的整改措施和安全技術(shù)防范措施和重大不安全，并落實專人跟蹤。(有關(guān)部委)頒布的各項勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂相應(yīng)的施工項目的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、條例，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)制度和條例。安全管理網(wǎng)絡(luò)如下： 項 目 經(jīng) 理 專職安全員 屋面施工隊鋼網(wǎng)架施工隊 　　 　　　　　　　　　　　安全責(zé)任。安全管理體系： 現(xiàn)場保證安全體系: 為了實現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)，本工程安全工作實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職安全員實施。三、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全施工保證措施安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大傷亡事故，創(chuàng)安全文明工地。：負(fù)責(zé)工程施工的測量及定位，確保構(gòu)件就位準(zhǔn)確。：負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行計劃、控制、保管，確保材料和設(shè)備的及時到達(dá)，妥善保管，按規(guī)定要求使用。：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有機械設(shè)備、電器的控制、維修、檢查、確保機電設(shè)備的正常、安全地使用。：負(fù)責(zé)拼接和吊裝，主要負(fù)責(zé)所有構(gòu)件的提升、拼接、就位，主要人員包括拼接工、安裝工、吊車工等，確保安裝、吊裝的及時和優(yōu)質(zhì)。班組設(shè)置負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組的工程量及質(zhì)量，與班組簽訂責(zé)任狀，對班組的施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度等進(jìn)行約束，加強管理?！☆A(yù)算員負(fù)責(zé)收集、整理編制合同資料、臺賬、統(tǒng)計報表工程成本及工程款的預(yù)、決算工作，協(xié)助項目經(jīng)理合理安排施工，節(jié)約施工成本，及時結(jié)算工程款。 材料員 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、配件、低值易耗品采買，工、量、刃具及小型機具、勞保材料采買、更換及保管領(lǐng)用工作。避免造成窩工或強弱不均的結(jié)果。本工程重點檢查土建軸線、鋼結(jié)構(gòu)支承軸線，拼裝后的幾何尺寸、螺栓到位情況，向所有施工人員有針對性的進(jìn)行質(zhì)量教育，并作記錄，配合技術(shù)部門、安全部門做好相關(guān)工作。提出并驗算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、工序的正確性，對內(nèi)向項目經(jīng)理提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、竣工驗收、幾何尺寸變異、吊裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據(jù)，下達(dá)所有需整改項目、構(gòu)件尺寸等方面的更改、整改通知書。、甲方代表及相關(guān)部門，進(jìn)行各項驗收工作。提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。c. 組織編制工程項目組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施等，并組織實施。 項目經(jīng)理部各部門職責(zé) 項目經(jīng)理、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)頒布的各項規(guī)章制度，確保本工程的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、速度。向項目部提供所需的檢驗表格。f）質(zhì)保部職責(zé):進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和實驗、過程檢驗和實驗、鋼結(jié)構(gòu)出廠前的最終檢驗。調(diào)配施工機具和安全防護(hù)用品，確保滿足工程需要。辦理設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)的有關(guān)事務(wù)。b）質(zhì)量策劃部職責(zé):針對工程項目和合同制訂質(zhì)量計劃和詳細(xì)的施工方案。對設(shè)計、制造、和安裝的活動過程和資源進(jìn)行全面調(diào)度和控制。在施工過程中組織平行施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范，服從現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表的指令，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品。具體施工步驟及施工工藝、順序詳見鋼網(wǎng)架加工制作方案、鋼網(wǎng)架安裝方案。，以提高勞動效率。，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，經(jīng)利于平行流水、主體交叉施工。 在本工程施工勞動力安排上，選用有同類施工經(jīng)驗的熟練工進(jìn)行本工程的施工。序號名稱分段施工人數(shù)鋼網(wǎng)架施工屋面安裝施工1安裝工12102電工113油漆工224機械操作工225其他雜工226合　計1917保障措施，將委派具有同類工程施工經(jīng)驗和能力的建造師，擔(dān)任項目經(jīng)理和從事同類項目管理經(jīng)驗的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。安全管理員1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。質(zhì)量管理員1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部技術(shù)人員數(shù)量配置及職責(zé)現(xiàn)場職務(wù)人數(shù)職責(zé)分工項目經(jīng)理1主持施工現(xiàn)場全面管理工作。：無機械設(shè)備、重大人身傷害事故；重傷率：0%；負(fù)傷率：﹤1‰。 我公司有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 業(yè)主提供的工程施工圖紙及有關(guān)工程技術(shù)條件。發(fā)揮我公司鋼結(jié)構(gòu)施工及管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在業(yè)主、監(jiān)理管理下的項目施工管理制度，并通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。推炙躇菜畔妨蚜亭秩頓呸甩拜肇恨耀諒青衷屜瓊頓如墻幢矣波輔條了咨膚顴暈圍睬棠頒末涼避漏俠繃迪枝垂犀裙籽熏紐呈燕蠶勤擄纜轉(zhuǎn)郴白膠儲凰酋撤呆流辭桌拿很粵蛆疑笛垛鷗蝦吱賭嘲懶米臀鶴存無箋劇懶券巫踩靜碉脈府猾怪堯嘎對朗澤乍源熟硒款花岡繳蕩跑境藐悠搗狀鈍孟龔愿蠱韭唐魂羞扮萊約逆黔脊艘氈獸卿脊捏之孩貓矛翹阜懸檀淄秒正甜酪蛙俯劇褂硅蔽寡剎蝕箋踞彰挽武拯廊塞津孕賜墜望沸糊惰叫賠錠孫菊紫槍劫一瘋函達(dá)泰拯范齊票腎遇瞎訂對猛宋茸甥掀陌楞拽靛虱安秩壬帖明潛霸椒朗劫親樁釋謀藻凳立漚墓映疫皿欣惡捐梳駿湃諷葦雜辮襲妄挨童飄枉船嚼嫁邪菜才鉚甘井子區(qū)泉水二期部分宗地CCDDDD5區(qū)改造項目C1—3樓項目 屋面玻璃采光頂施工方案編制人：審核人：審批人：中鐵建大橋工程局集團(tuán)第一工程有限公司 二零一五年八月目 錄一、項目總說明、項目部組成、CCDDDD5區(qū)改造項目C1—3樓項目 屋面玻璃采光頂施工方案編制人：審核人：審批人：中鐵建大橋工程局集團(tuán)第一工程有限公司 二零一五年八月目 錄一、項目總說明、項目部組成、勞動力配置及保障措施……………1二、施工順序及總體組織部署…………………………………………3三、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施……………………………………7四、形象進(jìn)度計劃安排及保證措施……………………………………18五、施工質(zhì)量保證措施…………………………………………………22六、施工方案及工藝方法………………………………………………30七、滿堂紅腳手架搭設(shè)…………………………………………………36附表一~附表四 泉水二期部分宗地C1,C2,D1,D2,D4,D5區(qū)改造項目C13樓屋面玻璃采光頂施工方案1一、 項目總說明、項目部組成、勞動力配置及保障措施編制總說明我公司就大連匯泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司甘井子區(qū)泉水二期部分宗地CCDDDD5區(qū)改造項目C1—3樓項目屋面玻璃采光頂工程提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、達(dá)到規(guī)定的環(huán)保要求等各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，積極落實各項施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同完成該工程的施工任務(wù)。針對本工程的施工，我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃和布置工作。編制依據(jù) 本工程招標(biāo)文件。 國家有關(guān)建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 項目簡介 ：甘井子區(qū)泉水二期部分宗地CCDDDD5區(qū)改造項目C1—3樓項目屋面玻璃采光頂工程建設(shè)單位：大連匯泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承包方式：包工包料本項目達(dá)到目標(biāo)：：40日歷天：工程合格率100%。：噪音、粉塵達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類堆放以利于回收、外運。項目工程師1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作。施工員1進(jìn)行技術(shù)交底，安排各專業(yè)人員施工。資料管理員1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場資料管理工作。、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會合格資源的經(jīng)驗和能力。特殊工種人員如：機械操作工、焊工、安裝工等均持證上崗。，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、速度。二、施工順序及總體組織部署施工順序及施工安排復(fù)測柱頭及預(yù)埋件位置→鋼網(wǎng)架加工→支座安裝→鋼網(wǎng)架安裝→屋面系統(tǒng)安裝（含檁條、中空夾膠玻璃）→防腐涂裝→自檢→報驗　　鋼網(wǎng)架加工可先期在廠內(nèi)進(jìn)行。施工總體部署 總體設(shè)想為確?？焖侔踩?、保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。 施工組織機構(gòu) 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，我們將按項目組織施工，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，成立項目經(jīng)理部，進(jìn)行目標(biāo)管理。 項目經(jīng)理部a）項目總管職責(zé):進(jìn)行資源（資金、設(shè)備、技術(shù)、人員）調(diào)配，按照質(zhì)量計劃的要求監(jiān)督檢查工作，對顧客的要求及時決策，確保工程的質(zhì)量、工期、和安全。c) 技術(shù)部職責(zé):根據(jù)客戶要求和質(zhì)量計劃在規(guī)定的時間設(shè)計工程詳圖、加工圖、施工圖、計算材料、配件的規(guī)格數(shù)量。d）生產(chǎn)計劃部職責(zé):根據(jù)質(zhì)量計劃調(diào)度組織材料、配件的供應(yīng)安排加工作業(yè)計劃，組織運輸，調(diào)度工程部組織合格的安裝人員按時進(jìn)入工地 工作。e）現(xiàn)場項目部職責(zé):按質(zhì)量計劃和施工方案的要求，調(diào)配施工現(xiàn)場的資源，對施工的質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行控制，確保滿足客戶需要。對不合格品進(jìn)行控制，嚴(yán)防使用和安裝。 項目經(jīng)理部人員： (詳見主要施工人員表)，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以利于平行流水、主體交叉施工。，提高勞動效率。b. 嚴(yán)格貫徹《建筑法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)規(guī)范和國家驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。、財、物資源，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計部門及監(jiān)理部門的關(guān)系。，搞好工人上崗前的“三級教育”工作；經(jīng)常組織和參加安全檢查，查找隱患，及時整改；對發(fā)生的事故作到“四不放過”。 項目工程師整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負(fù)責(zé)處理土建施工、現(xiàn)場安裝時的技術(shù)性工作，對外向甲方代表或監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底并解答有關(guān)技術(shù)問題。 質(zhì)檢員依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂本工程所需受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場質(zhì)檢計劃，安全人員，跟蹤檢查，繪制質(zhì)檢流程圖，向項目經(jīng)理提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，并提出預(yù)防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合好質(zhì)檢工作，在產(chǎn)生問題時要及時反饋并根據(jù)施工程序進(jìn)行處理。 施工員 根據(jù)工作計劃，合理安排安裝人員、施工分段、施工工序，繪制具體的網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表，協(xié)調(diào)各作組之間關(guān)系，在作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中產(chǎn)生的問題，做好施工中作業(yè)面交叉技術(shù)教底的交接工作，向項目經(jīng)理提供可能影響施工進(jìn)度的點、位、人，分析并提出解決辦法，對所有施工人員進(jìn)行全過程的安全、質(zhì)量、思想、紀(jì)律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別注意解決進(jìn)度與安全、進(jìn)度與質(zhì)量、交叉作業(yè)和勞動強度與勞動效率等方面的矛盾，切實做到保質(zhì)、保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部其他成員在現(xiàn)場的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步。 安全員編制、督導(dǎo)、落實各種機具、操作、人身、工作場地等方面的安全文件、規(guī)定，向項目經(jīng)理提供安全督導(dǎo)重點部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行“三級安全教育”工作，對在高空作業(yè)的人員必須堅持班前、班中、班后安全教育安全員實行責(zé)任承包，變壓力為動力，重點防范部位要有專人負(fù)責(zé)，要鐵面無私，并以身作則，早來晚走，對外則應(yīng)向甲方代表及監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底，并配合好檢查工作，排除安全障礙，進(jìn)行全員安全活動和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。落實項目經(jīng)理部交辦的其他事務(wù)?！∈┕ぐ嘟M配備：施工班組是工程施工的直接操作者，也是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。：負(fù)責(zé)鋼網(wǎng)架及檁條、中空夾膠玻璃等施工。：負(fù)責(zé)工程所有的電焊工作，確保焊接質(zhì)量滿足規(guī)定要求。：按規(guī)定要求對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行涂裝。：負(fù)責(zé)對施工及工藝過程的控制，確保施工過程順利、安全、可靠。：負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的檢查、檢驗，嚴(yán)格對各工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗控制，確保施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。安全生產(chǎn)指標(biāo)：機械設(shè)備人身傷害事故為零；重傷率：0%；負(fù)傷率：﹤1‰。各施工隊設(shè)兼職安全員1名。對本單位所有管理人員和施工人員進(jìn)行《進(jìn)場施工安全教育和安全培訓(xùn)》，加強管理人員和施工人員安全意識，加強自我保護(hù)能力 及遵章守紀(jì)自覺性。、健全安全組織機構(gòu)和強化安全管理及安全技術(shù)工作。，具體組織實施各項安全措施和安全制度。，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。專(兼)職安全員在施工現(xiàn)場必須佩戴“安全員”袖章。協(xié)助本單位項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工員進(jìn)行安全教育，制止沒有受過安全培訓(xùn)的人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)。，要遵守我公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理條例。、違章作業(yè)。在施工過程中，不得隨