【正文】 和圖紙會(huì)審工作。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。通過(guò)采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級(jí)主管部門的要求?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。第五節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn) 備 工 作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人a匯審圖紙開工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開工前7天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員d機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前3天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員e技術(shù)交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測(cè)量定線開工前測(cè)量人員h組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前7天項(xiàng)目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開工前水電班j臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理p質(zhì)量安全三級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員q保安措施開工前保安員第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理油漆組泥工組鋁板安裝組架子組門窗安裝組焊工組施工組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計(jì)劃核算組財(cái)務(wù)組安全保障組后勤組第二節(jié) 施工管理體系l 施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長(zhǎng)。（5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。（3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，效益意識(shí)等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。③分類堆放，便于取用。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。測(cè)量工作擬計(jì)劃5天內(nèi)完工。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。復(fù)測(cè)時(shí)必須形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備l 測(cè)量放線對(duì)業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理→工程隊(duì)長(zhǎng)→班組長(zhǎng)→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。公司在中標(biāo)后，將通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)等均為多年來(lái)從事裝飾工程施工管理的多面型人才。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。第三章 施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) 組織準(zhǔn)備l 工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。通過(guò)制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢料的二次利用，減少垃圾的排放。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬(wàn)分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；第四節(jié) 文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到省級(jí)文明工地。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1‰。本工程的保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”之日起計(jì)算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。具體要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場(chǎng)；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。具體開工時(shí)間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗(yàn)合格，并爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。將原有的鐵藝欄桿更改為玻璃欄桿，鋁合金空調(diào)隔柵外噴仿木紋色漆。防腐木廣告位。原有外墻保持不變。7．建設(shè)單位： 貴州省天柱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局8．設(shè)計(jì)單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司9．監(jiān)理單位：廣州巨正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司貴州黔東南州分公司10．施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司11．分包單位：湖北森磊建設(shè)工程有限責(zé)任公司l 施工現(xiàn)場(chǎng)概況1．主體概況本項(xiàng)目為裝飾改造工程，原有建筑外墻與外窗基本維持不變，只在局部外墻作些改動(dòng)，且原有建筑外輪廓及高度維持不變，其與周圍建筑關(guān)系不變。第一節(jié) 本工程概況l 工程簡(jiǎn)介1．工程名稱： 天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程2．工程地點(diǎn)： 天柱縣水中路、環(huán)城路、南門路、人民會(huì)場(chǎng)至燈光球場(chǎng)路段3．主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)4．承包方式：包工包料5．工 期：110日歷天。：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測(cè)手段來(lái)完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。天柱縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程外立面改造專項(xiàng)施工方案編制人：審核人：施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司監(jiān)理單位：廣州巨正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司貴州黔東南州分公司建設(shè)單位：貴州省天柱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局目 錄第一章：工程概況第二章：工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)：工期目標(biāo)第二節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié)：安全目標(biāo)第四節(jié)：文明目標(biāo)第五節(jié)：環(huán)保目標(biāo)第三章：施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)：組織準(zhǔn)備第二節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)：物資準(zhǔn)備第四節(jié)：勞動(dòng)力準(zhǔn)備第五節(jié)：主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人第四章：施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)：施工組織管理機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)：施工管理體系第五章：施工總體部署第一節(jié)：施工部署第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)部署第六章：主要分部分項(xiàng)施工方法第一節(jié)：腳手架搭設(shè)方案第二節(jié)：面磚飾面做法及施工工藝第三節(jié)：涂料飾面做法及施工工藝第四節(jié)：門窗做法第五節(jié)：空調(diào)格做法可編輯修改第六節(jié)：商業(yè)門面裝飾第七章：成品保護(hù)措施第八章：季節(jié)性施工措施第九章：質(zhì)量保證措施第一節(jié)：工程質(zhì)量方針目標(biāo)及要求第二節(jié)：質(zhì)量體系第十章：工期保證措施第一節(jié)：工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖第二節(jié)：進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)第三節(jié)：保證工期的組織措施第四節(jié)：保證工期的材料供應(yīng)措施第五節(jié)：工期調(diào)整及追趕措施第十一章：安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)：安全生產(chǎn)組織措施第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理措施第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理第四節(jié)：文明施工保證措施第十二章：施工進(jìn)度計(jì)劃第十三章：施工總平面布置圖可編輯修改第一章 工程概況l 編制依據(jù) 施工圖紙 施工現(xiàn)場(chǎng) 施工合同 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)l 編制原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。原有主樓及副樓室內(nèi)外地坪標(biāo)高及其各層標(biāo)高均維持不變。 外墻1為涂料飾面、外墻2為面磚飾面，門窗為金屬面調(diào)和漆及木面調(diào)和漆。原卷簾門刷淺灰色金屬漆，原有木窗更換為鋁合金玻璃窗。l 施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析本工程在裝飾過(guò)程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，材料價(jià)格存在上漲風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃開工日期：2017年12月15日，進(jìn)場(chǎng)施工樣板房，計(jì)劃竣工日期2018年4月30日（春節(jié)假日外）。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)》管理，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料要齊全、完整。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。第三節(jié) 安全目標(biāo)嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。第五節(jié) 環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》ISO140012001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過(guò)采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)保控制，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。 采取項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。組建項(xiàng)目經(jīng)理部 認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。l 圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙