【正文】 法及時間，并形成會議紀要。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。收尾階段工程進入收尾階段工作重點是設(shè)備調(diào)試、樓層清掃竣工資料的整理，為工程竣工驗收做最后一次全面檢查。（3）、成品保護是裝飾施工階段的又一管理重點。（2）、本工程安裝工序多，工作量大，土建與安裝的施工配合是影響工程進度和工程質(zhì)量的重要因素。裝飾裝修與安裝階段施工管理（1）、本工程墻面抹灰及現(xiàn)澆水磨石樓地面、外墻面磚工作量大，合理組織施工是保證裝飾裝修順利進行的重要保證。并作好記錄。主體結(jié)構(gòu)施工管理本工程主體設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，采用商品混凝土，在該分部工程施工中，特別應(yīng)對軸線、標(biāo)高、鋼筋、模板等列為重點。項目部必須采取有力的技術(shù)措施，與安全技術(shù)措施，制定各分部分項工程切實可行的作業(yè)指導(dǎo)書，項目技術(shù)負責(zé)人和工長對作業(yè)組進行詳細的技術(shù)交底，加強對施工過程的控制和檢查力度，確保每道工序施工質(zhì)量符合現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，基礎(chǔ)施工時特別對地基的承載能力應(yīng)進行檢驗，并滿足設(shè)計要求。五、施工過程中的重點管理內(nèi)容總平面管理合理布置和管理總平面尤為重要，作好總的規(guī)劃，嚴格按總平面布置進行管理，使施工現(xiàn)場始終保持有條有序的狀態(tài)。1外用工管理制度。1項目員工培訓(xùn)考核制度。設(shè)備管理責(zé)任制度。技術(shù)管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。為加強項目管理，項目部認真貫徹執(zhí)行以下管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度。（6）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5）、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。（3）、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。各專業(yè)工長的管理職責(zé)（1）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)規(guī)程進行施工。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)工傷及事故的發(fā)生。（3）、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約，工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（2）、認真熟悉圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計要求。（7）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達到工程驗收一次合格率百分之百。（5）、制定推廣“四新”，計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（3）、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。項目技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)（1）、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（5）、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，做到安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（4）、負責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜。（2）、負責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。建立項目經(jīng)理負責(zé)制，各作業(yè)班組實施承包責(zé)任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。同時，在施工過程中，加強現(xiàn)場施工管理，做到文明施工，接受相關(guān)職能部門和建設(shè)方、監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，力爭交上一個讓甲方稱心、滿意的工程。第三章 施工組織措施一、企業(yè)施工宗旨堅持貫徹“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上，誠信為本”的方針，按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，以全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法，推行項目法施工管理。三、施工環(huán)境：已實現(xiàn)“三通”：路通、電通、水通。資金落實情況：已落實。資金來源：財政撥付。工期要求：工期：120日歷天。，3層框架結(jié)構(gòu)，無抗震設(shè)防，防水二級，屋面防水三級，安全等級為二級。四、現(xiàn)場周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事建筑施工的經(jīng)驗以及技術(shù)管理水平的機械設(shè)備裝備能力。《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002。三、國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）；《工程測量規(guī)范》（GBJ50026—2007）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208—2002）；《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）；《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）。四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”第二節(jié) 編制依據(jù)一、南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場工程招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度負責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。.. . . ..目 錄第一章 編制依據(jù)和編制說明第二章 招標(biāo)書的主要規(guī)定及工程特點第三章 施工組織措施第四章 工程進度計劃與措施第五章 施工平面布置第六章　主要施工方案與技術(shù)措施第七章 施工配合措施第八章　質(zhì)量管理體系與措施第九章 資源配備計劃第十章 安全管理體系與措施第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施第十二章 冬雨季施工措施第十三章 成品保護措施第十四章 地上、地下障礙物、管線保護措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面布置圖附表六：臨時用地表南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場工程施工組織設(shè)計第一章 總說明第一節(jié) 編制說明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下編制。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我司的高度重視，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性強。二、根據(jù)踏勘現(xiàn)場記錄。《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002。以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第二章 招標(biāo)書的主要規(guī)定及工程特點一、招標(biāo)書的主要規(guī)定工程名稱：南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場工程。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)地點：南充市順慶區(qū)。出資比例：100%。二、施工條件：本招標(biāo)項目已由南充市順慶區(qū)發(fā)展和改革局核準(zhǔn)（南順發(fā)改授【2009】182號），招標(biāo)代理機構(gòu)為四川***建設(shè)項目管理有限公司。因此，將會給施工帶來諸多的便利。責(zé)任落實到人，層層把關(guān)，加強工序質(zhì)量的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全工程合格率達百分之百，同時盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以加快施工進度，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)。二、施工組織體系組織指揮系統(tǒng)把該工程列入公司的重點工程來抓，首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各科室負責(zé)人任組員，從施工組織、施工方案到實施全過程一抓到底，保證工程人、材、物即時就位，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題；其次，依據(jù)項目法施工管理原則，由公司組建精干的項目經(jīng)理部，派國家二級項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，派公司技術(shù)負責(zé)人總工程師任該工程技術(shù)負責(zé)人，選擇懂技術(shù)、善于管理的技術(shù)人員，充實項目部，根據(jù)不同專業(yè)精選技術(shù)過硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。施工組織機構(gòu)框架施工組織管理體系框圖項目經(jīng)理項目總工程師土建項目副經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理裝飾項目副經(jīng)理工長內(nèi)業(yè)組質(zhì)量組安全組材料組機械組測量組試驗組施工員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員安全員材料員機械員測量員試驗員鋼筋班砼班模板班雜工班管道班防水班消防班裝飾班磚工班機電班焊工班項目部人員的配備項目部人員的配備表成員名稱數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容成員名稱數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理1負責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)安 全 員1負責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查項目總工程師1負責(zé)施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理內(nèi)業(yè)技術(shù)員1負責(zé)所有材料計劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理等土建施工項目副經(jīng)理1負責(zé)施工現(xiàn)場工程、安全、文明管理計劃統(tǒng)計員1每月工程完成量的統(tǒng)計上報安裝施工項目副經(jīng)理1負責(zé)安裝施工質(zhì)量、進度管理材料員1負責(zé)所有材料定購、管理、發(fā)放等裝飾施工項目副經(jīng)理1負責(zé)裝飾施工質(zhì)量、進度管理機操員2負責(zé)所有機械的管理主辦工長1各工種施工綜合安排及協(xié)商試驗計量員1負責(zé)所有原材料抽樣、砼試塊制作送樣等鋼筋工長1負責(zé)鋼筋加工、現(xiàn)場綁扎施工測量、放線員2負責(zé)建物筑定位、樓層放線高程控制專業(yè)工長4負責(zé)模板、砼、砌體施工、水電施工機修員1負責(zé)機械檢查維修、保養(yǎng)等工作質(zhì)檢員1負責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查三、項目部主要成員的職責(zé)項目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）、傳達國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴格履行承包合同。（3）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。組織項目進行成本投入核算工作。（6）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。（2）、認真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（4）、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（6）、負責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。主辦工長管理職責(zé)（1）、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（4）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。（5）、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格執(zhí)行計量工作，負責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按ISO9001要求填寫施工日誌。（2）、參與本工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負責(zé)實施。（4）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查責(zé)任，并及時處理。四、施工管理機構(gòu)的運行機制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。項目經(jīng)理與公司簽定的責(zé)任承包合同。項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。材料管理責(zé)任制度。安全與技術(shù)交底制度。1項目成本考核制度。1總包管理制度?；A(chǔ)施工管理本工程基礎(chǔ)設(shè)計為人工挖孔擴底灌注樁，技術(shù)性強。各軸線位置應(yīng)準(zhǔn)確，鋼筋混凝土等應(yīng)列為重點。并經(jīng)相關(guān)單位人員和技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)量員檢查驗收合格后方能進行下一道工序的施工。在施工過程中，現(xiàn)場成立專門的測量小組進行標(biāo)高、軸線測放，并建立測放復(fù)核制度，軸線標(biāo)高施測完畢必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、工長復(fù)核后，才能組織施工。其次，狠抓混凝土施工質(zhì)量、砌筑質(zhì)量和梁、柱的結(jié)合處理。裝飾施工階段管理的重點是保證抹灰層不開裂、空鼓、滲水、墻面不空殼、細部處理粗糙及樓地面平整度的控制和表面光潔度的控制，對此裝飾裝修工程堅持樣板開路的原則，大面積施工前先作樣板間、樣板墻，為保證整體裝飾裝修工程達到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)做好基礎(chǔ)。項目部應(yīng)加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，及時通報施工情況，解決施工矛盾，安排下一步工作內(nèi)容，確保工程順利進行。項目部協(xié)調(diào)各工序順序，制定成品保護措施，避免交叉污染和損傷。六、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施組織強有力的項目班子，選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，組織定期和不定期的項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、