【正文】 觀測(cè)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)必須堅(jiān)固穩(wěn)定，點(diǎn)位安全，能長(zhǎng)期保存，水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)目設(shè)置6個(gè)，組成水準(zhǔn)網(wǎng)。（六）施工測(cè)量精度的保證措施組織專人負(fù)責(zé)測(cè)量負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量并做好交工檔案資料。框架結(jié)構(gòu)砌磚前將水平標(biāo)高引測(cè)砼柱的+500㎜高度位置上，與砼相連接的墻體相應(yīng)放出墻體的垂直邊線、窗臺(tái)、窗頂、門頂、洞底、洞頂?shù)葮?biāo)高作為砌筑依據(jù)?；A(chǔ)模板拼裝完成后必須根據(jù)設(shè)計(jì)核算其幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面標(biāo)高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示，將墻柱軸線和邊線延長(zhǎng)后至基礎(chǔ)邊線外標(biāo)示，以方便施工復(fù)核。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)引到可以通視的外柱面上，并用經(jīng)油漆作好標(biāo)志。依據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)情況確定軸線的控制基線，控制基線再通過排距角建立橫線和軸縱線，在核查無誤的情況下軸橫縱和軸縱線建立控制軸線網(wǎng)?？刂戚S線投測(cè)至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，且間距不得大于所用鋼尺長(zhǎng)度。先在底層基點(diǎn)處架設(shè)激光準(zhǔn)直儀，調(diào)校到準(zhǔn)直狀態(tài)后，打開激光電源，就會(huì)發(fā)射和該點(diǎn)鉛垂的可見光束。并彈墨線標(biāo)明作為支模板的依據(jù)。二、軸線投測(cè)方法首先依據(jù)場(chǎng)區(qū)平面軸線控制樁和基礎(chǔ)開挖平面圖，測(cè)放出基槽開挖上口線及下口線，并用白石灰撒出。五、177。場(chǎng)區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的間距應(yīng)小于1公里，距離建筑物應(yīng)大于25米，距離回填土邊線應(yīng)不小于15米。高程控制的建立是根據(jù)建設(shè)單位提供的場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)（至少應(yīng)提供三個(gè)），采用水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校驗(yàn)合格后，測(cè)設(shè)一條符合水準(zhǔn)路線。等 級(jí)測(cè)角中誤差（度）邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差一級(jí)177。樁位必須用砼保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用油漆作好標(biāo)記。保護(hù)系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)供電采用TN－S接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護(hù)零線PE線，PE線和配電房中性接地點(diǎn)連通。第三節(jié) 施工臨時(shí)用電一、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置：電源：從甲方指定的電源用電纜線引至現(xiàn)場(chǎng)配電房?jī)?nèi)。一、水源現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、生活、消防用水并入建設(shè)單位指定的位置接出水管，現(xiàn)場(chǎng)安1只總水表計(jì)量用水量。庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)格作好防水、防潮措施，避免水泥受潮。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)牟贾靡谑┕^(qū)域內(nèi)形成環(huán)型通道，使各種材料一次性運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次搬運(yùn)，且達(dá)到消防要求。臨時(shí)圍墻用標(biāo)磚砌筑，厚240mm，內(nèi)墻用涂料刷白，外墻刮仿瓷涂料，圍墻外面用醒目顏色標(biāo)注一圖八牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)。第五章 施工平面布置　　第一節(jié) 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃一、本施工總平面布置圖根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、招標(biāo)文件，并結(jié)合建設(shè)單位指定的施工場(chǎng)地范圍、場(chǎng)地特征、臨時(shí)水電接入位置、施工面積、施工工期和施工順序的安排，本著滿足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則進(jìn)行布置。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等，所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。從而采取有效措施，從根本上加以解決。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作和重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決，抓城是為了解決施工中的具體問題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。實(shí)踐證明，調(diào)度會(huì)議有利于上下通氣，上下達(dá)指示反映情況的有效形式，但是調(diào)度會(huì)議應(yīng)該會(huì)議應(yīng)該定型，就是說，會(huì)議的基本內(nèi)容、參加會(huì)議者及開會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己不，不用通知。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。日常施工活動(dòng)的指揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施工。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展點(diǎn)出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。施工調(diào)度工作施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以便計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。（2）、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃、如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次性安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上已充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排施工總工期計(jì)劃：依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合我公司施工管理成功經(jīng)驗(yàn)，按業(yè)主招標(biāo)書規(guī)定，計(jì)劃總工期為120日歷天完成施工任務(wù)，竣工交業(yè)主使用。建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司工程部、質(zhì)安、人勞部等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）、成品保護(hù)是裝飾施工階段的又一管理重點(diǎn)。裝飾裝修與安裝階段施工管理（1）、本工程墻面抹灰及現(xiàn)澆水磨石樓地面、外墻面磚工作量大，合理組織施工是保證裝飾裝修順利進(jìn)行的重要保證。主體結(jié)構(gòu)施工管理本工程主體設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，采用商品混凝土，在該分部工程施工中，特別應(yīng)對(duì)軸線、標(biāo)高、鋼筋、模板等列為重點(diǎn)。因此，基礎(chǔ)施工時(shí)特別對(duì)地基的承載能力應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并滿足設(shè)計(jì)要求。1外用工管理制度。設(shè)備管理責(zé)任制度。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度。（5）、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。各專業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)（1）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工。（3）、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約，工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（7）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格率百分之百。（3）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（5）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，做到安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（2）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。同時(shí)，在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到文明施工，接受相關(guān)職能部門和建設(shè)方、監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，力爭(zhēng)交上一個(gè)讓甲方稱心、滿意的工程。三、施工環(huán)境：已實(shí)現(xiàn)“三通”：路通、電通、水通。資金來源：財(cái)政撥付。，3層框架結(jié)構(gòu)，無抗震設(shè)防，防水二級(jí)，屋面防水三級(jí)，安全等級(jí)為二級(jí)?！督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002。四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”第二節(jié) 編制依據(jù)一、南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場(chǎng)工程招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單。.. . . ..目 錄第一章 編制依據(jù)和編制說明第二章 招標(biāo)書的主要規(guī)定及工程特點(diǎn)第三章 施工組織措施第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第五章 施工平面布置第六章　主要施工方案與技術(shù)措施第七章 施工配合措施第八章　質(zhì)量管理體系與措施第九章 資源配備計(jì)劃第十章 安全管理體系與措施第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十二章 冬雨季施工措施第十三章 成品保護(hù)措施第十四章 地上、地下障礙物、管線保護(hù)措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面布置圖附表六：臨時(shí)用地表南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 總說明第一節(jié) 編制說明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我司的高度重視，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002。第二章 招標(biāo)書的主要規(guī)定及工程特點(diǎn)一、招標(biāo)書的主要規(guī)定工程名稱：南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場(chǎng)工程。建設(shè)地點(diǎn)：南充市順慶區(qū)。二、施工條件：本招標(biāo)項(xiàng)目已由南充市順慶區(qū)發(fā)展和改革局核準(zhǔn)（南順發(fā)改授【2009】182號(hào)），招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為四川***建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。責(zé)任落實(shí)到人，層層把關(guān)，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全工程合格率達(dá)百分之百，同時(shí)盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)框架施工組織管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師土建項(xiàng)目副經(jīng)理安裝項(xiàng)目副經(jīng)理裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)組質(zhì)量組安全組材料組機(jī)械組測(cè)量組試驗(yàn)組施工員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員安全員材料員機(jī)械員測(cè)量員試驗(yàn)員鋼筋班砼班模板班雜工班管道班防水班消防班裝飾班磚工班機(jī)電班焊工班項(xiàng)目部人員的配備項(xiàng)目部人員的配備表成員名稱數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容成員名稱數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)安 全 員1負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查項(xiàng)目總工程師1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理內(nèi)業(yè)技術(shù)員1負(fù)責(zé)所有材料計(jì)劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理等土建施工項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程、安全、文明管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1每月工程完成量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)安裝施工項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)安裝施工質(zhì)量、進(jìn)度管理材料員1負(fù)責(zé)所有材料定購(gòu)、管理、發(fā)放等裝飾施工項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)裝飾施工質(zhì)量、進(jìn)度管理機(jī)操員2負(fù)責(zé)所有機(jī)械的管理主辦工長(zhǎng)1各工種施工綜合安排及協(xié)商試驗(yàn)計(jì)量員1負(fù)責(zé)所有原材料抽樣、砼試塊制作送樣等鋼筋工長(zhǎng)1負(fù)責(zé)鋼筋加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎施工測(cè)量、放線員2負(fù)責(zé)建物筑定位、樓層放線高程控制專業(yè)工長(zhǎng)4負(fù)責(zé)模板、砼、砌體施工、水電施工機(jī)修員1負(fù)責(zé)機(jī)械檢查維修、保養(yǎng)等工作質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查三、項(xiàng)目部主要成員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）、傳達(dá)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入核算工作。（2）、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（6）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（5）、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按ISO9001要求填寫施工日誌。（4）、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的“窗口輻射”作用。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。材料管理責(zé)任制度。1項(xiàng)目成本考核制度?；A(chǔ)施工管理本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為人工挖孔擴(kuò)底灌注樁，技術(shù)性強(qiáng)。并經(jīng)相關(guān)單位人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工。其次，狠抓混凝土施工質(zhì)量、砌筑質(zhì)量和梁、柱的結(jié)合處理。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工情況，