【正文】 進料驗收儲存施工項目經(jīng)理部采購1）建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。（3）物資管理：施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約，保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。同時，由于各種工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復(fù)單一工作，使復(fù)雜的工作簡單化。：把重復(fù)出現(xiàn)的管理工作訂成標準，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標準化。B、現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)、預(yù)防施工差錯，圖紙的管理過程是一項重復(fù)性很大、具體而繁瑣的基礎(chǔ)工作，但確實能起到保證質(zhì)量的作用。項目經(jīng)理（工程師）主管工程師專業(yè)工程師，這樣一個既是生產(chǎn)管理指揮以是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施緊密結(jié)合在一起。4）網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用本工程從土建施工階段即開始推行網(wǎng)絡(luò)計劃，并用計算機編制，通過制定標準，人員培訓(xùn)，并按統(tǒng)一，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中，以保證業(yè)主對工期的要求。2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己分管內(nèi)發(fā)生的問題全面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2）項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（每周）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至招標文件中斷為止。（4）搞好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)管理1）按總計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織各方協(xié)調(diào)工作會議。3）在施工中，及時會同業(yè)主，設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。（3）尊重設(shè)計、精心施工1）工程開工前，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖說提出我們的施工實施方案。4）所有進入現(xiàn)場使用成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。3）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。（2）尊重監(jiān)理，服從指揮1）我司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師，履行他們的所有權(quán)力。4）施工中需設(shè)計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設(shè)計院認定。2）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。（3）項目部主要組成人員為了更好地開展該項目的施工工作，我司決定選派具有多年豐富施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的同志組成項目部，實現(xiàn)班子精干，組織嚴密，作風(fēng)嚴謹，特別能戰(zhàn)斗的人員組成。3）土石方施工：按《施工方案》實施土石方的的裝渣、運渣、回填、選料、碾壓以及護坡排水等工作。（2）職責(zé)1）項目經(jīng)理：受公司委托全權(quán)負責(zé)溝槽土石方，砼墊層、砌體施工工程項目的實施，保證完成公司向業(yè)主承諾的工期，質(zhì)量，安全，造價等各項指標。1施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，成立重慶永川區(qū)松溉鎮(zhèn)市政排污管網(wǎng)工程建設(shè)項目項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面指揮整個工程和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 （3）施工順序①工藝流程1）土石方開挖工藝流程根據(jù)該項目實際情況，我司按以下程序進行施工測量放線——場地清理——基底處理——地面水排除——土方挖運——石方的施工——土石方回填——邊坡保護施工——底板保護層施工——局部人工修整——成品保護——完工后的場地排水——自檢——竣工驗收②施工順序土方施工——石方施工——邊坡修整——底板保護層施工——檢底公司決定在該工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，開展方針目標管理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)保、科學(xué)管理、成本管理等全面負責(zé)。③土方的調(diào)配應(yīng)采取分區(qū)與全場相結(jié)合的原則，不可只顧局部的平衡。選擇最佳運輸路線，從而使土石方機械和運輸車輛的功率達到充分的發(fā)揮，考慮調(diào)配時遵循以下原則：①應(yīng)力求達到挖、填平衡和運距最短，以力求達到降低成本。2）土石方的平衡與調(diào)配步驟，溝槽的設(shè)計標高及經(jīng)過復(fù)測后雙方認可的方格網(wǎng)計算土石方工程量。（2）總體方案1）施工作業(yè)面的布置根據(jù)工程規(guī)模，工程特點，工期要求，施工工藝及地質(zhì)條件，按“統(tǒng)一指揮、科學(xué)管理、分工負責(zé)、抓住關(guān)鍵、突出重點”的原則，將整個工程初步劃分為：二個施工區(qū)第一區(qū)、第二區(qū)，二個區(qū)分別各由二個施工隊承包施工，包進度、包質(zhì)量、包安全、包成本，由項目部統(tǒng)一指揮。優(yōu)質(zhì)安全：把ISO9001系列標準貫穿施工全過程，高標準，嚴要求，無論溝槽標高、坡度、回填壓實度、道路、擋墻等，均一次驗收合格，合格率100%，優(yōu)良率70%以上；堅持“安全第一”的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全標準工地建設(shè)，有針對性的制定公路安全防護措施及防洪、防火措施，確保安全生產(chǎn)指標達國標。嚴格監(jiān)控：為確保設(shè)計文件要求的全面實現(xiàn)，多出精品工程，對施工全過程實施嚴謹、科學(xué)的試驗和監(jiān)控?？萍家罚涸诳偣こ處煹念I(lǐng)導(dǎo)下，針對施工中遇到的技術(shù)難題制定課題，組織專家和工程技術(shù)人員共同研究，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，攻克技術(shù)難關(guān)，爭取在施工技術(shù)上有所突破。加強領(lǐng)導(dǎo)：成立以項目經(jīng)理為核心的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子坐陣指揮，確保政令暢通和全面履行承包合同。（１）施工指導(dǎo)思想本工程以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，對施工工期進行動態(tài)管理，以ISO9001標準進行工序質(zhì)量控制，各項作業(yè)按QB/JZ，T2000《程序文件》辦理，廣泛開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。我公司安全生產(chǎn)、文明施工管理的目標要向社會展示我公司的形象，體現(xiàn)我公司項目工程部綜合管理水平，文明施工窗口形象，向社會各界，展示我公司的風(fēng)采。根據(jù)本工程溝槽的土石方數(shù)量和工期要求，我公司將配備足夠的機械設(shè)備、人員，按計劃日期準時到達現(xiàn)場。（３）施工工期目標根據(jù)甲方對新建本工程的情況介紹及提出的要求，本工程這次施工主要是溝槽土石方開挖、回填、檢查井的砌筑和抹灰，溝底砼墊層，根據(jù)我施工單位對現(xiàn)場踏勘的具體位置情況及我單位的實際情況，考慮到建設(shè)單位對工期的要求，我公司暫定日歷工期60天，在此期間內(nèi)全部完成合同所約定的內(nèi)容。第三章 施工部署（1）本工程重要性為此，為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程，擬投入配套的機械設(shè)備，配足具有豐富施工經(jīng)驗的施工人員，使工程施工順利運行，為此制定本工程施工目標。交通方便，周圍無居民區(qū)，這對土石方施工較為有利，施工干擾不大。通過對重慶永川區(qū)松溉鎮(zhèn)市政排污管網(wǎng)工程建設(shè)項目招標文書及現(xiàn)場觀察分析，該工程有以下特點：施工質(zhì)量要求高。目前尚無地質(zhì)勘探資料，經(jīng)現(xiàn)場踏勘，地塊的巖層為砂巖和頁巖，表層覆蓋粘土層，表層下層為巖層，場地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)經(jīng)介紹及實地觀察，地貌較簡單，無不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)。④排氣閥：排氣閥安裝在管道的高處，排氣閥置于排氣閥井中，排氣閥井按給水排水⑤泄水閥：在管線的低處設(shè)泄水閥。、支墩設(shè)置管道架空及土質(zhì)松散的地段，均需作條石支墩。、管道溝槽土石方開挖，長度約為2464米。（1）本施工組織設(shè)計編制以保證質(zhì)量、合同、工期和力求節(jié)約費用為原則。（5）本公司的綜合施工能力及施工類似工程經(jīng)驗。（3）中華人民共和國及有關(guān)部門頒布的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及驗收方法。 目 錄第1章 編制依據(jù)及原則第2章 工程概況第3章 施工部署 施工設(shè)備、試驗檢測設(shè)備第4章 施工準備 第五章 工程進度計劃與措施（含施工進度計劃圖） 第六章 施工方案與技術(shù)措施 第七章 質(zhì)量管理體系與措施 第八章 保證民工工資措施 第九章 安全管理體系與措施 第十章 文明施工措施 第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施 第十二章 搶工措施 第十三章 季節(jié)性施工措施 第十四章 施工檔案保證措施 第十五章 售后服務(wù)承諾 第一章 編制依據(jù)及原則(1)根據(jù)重慶永川區(qū)松溉鎮(zhèn)市政排污管網(wǎng)工程建設(shè)項目招標文書。（2）現(xiàn)場踏勘。（4）本公司質(zhì)量體系程序文件及技術(shù)管理制度。（6）國家及重慶市關(guān)于施工安全、文明施工、治安、消防、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準?！兜叵鹿こ谭浪夹g(shù)規(guī)范》GBJ501082001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《砼工程施工及驗收規(guī)范》GB5020492《埋地聚乙烯給水道工程技術(shù)規(guī)程》第二章 工程概況：重慶永川區(qū)松溉鎮(zhèn)場鎮(zhèn)新鋪設(shè)排污管網(wǎng)約2100米。、管道止推墩：①管道在水平或垂直向轉(zhuǎn)彎處，改變管徑處，三通彎頭處和閥門處均應(yīng)根據(jù)管內(nèi)壓力計算軸內(nèi)推力并設(shè)置止推墩，止推墩應(yīng)設(shè)置在產(chǎn)生推力的位置；②止推墩混凝土必須現(xiàn)場澆注在開挖的原狀地基及槽坡上；③管道和止推墩之間應(yīng)設(shè)置塑料橡單性緩沖層，厚度為3MM；④垂直向轉(zhuǎn)彎處必須用卡箍錨固裝置將管道固定在止推墩上，止推墩具體施工尺寸參見標準圖集。①明裝直線管段采用鋼管道采用鋼管或球墨鑄鐵管（管壁厚9MM），每隔7～9米需設(shè)滑動支墩個，由供貨單位決定；明裝管道轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)支墩；②鋪設(shè)于人行道下的管道，在管道的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)支墩；③伸縮接頭下設(shè)滑動支墩以保證管道能自由伸縮。泄水閥井排水就近接入市排水檢查井或天然沖溝。本區(qū)段內(nèi)交通較為發(fā)達，均有砼道路與城市干道相接，可全天候運行，施工對現(xiàn)有城市道路的交通無大的干擾，施工時要注意環(huán)境保護，道路的平交口注意交通疏導(dǎo)。該區(qū)屬淺丘地帶，地形起伏較大，對于施工的材料，考慮運輸進出有一定的不便，施工中的用水、用電均可就地解決。標高控制。（2）質(zhì)量目標我們的質(zhì)量目標是：本工程各分部工程一次驗收合格，力爭優(yōu)質(zhì)，分項工程一次評定合格率１００％，其中：溝槽質(zhì)量達到設(shè)計要求，在溝槽標高，尺寸、排水坡度均符合圖紙及規(guī)范規(guī)定，排水暢通，邊坡穩(wěn)定，溝槽填土壓實度達到設(shè)計及規(guī)范標準。同時采取一系列手段，保證工期目標的實現(xiàn)。（４）安全生產(chǎn)、文明施工目標本工程前期為土石方開挖工程，安全生產(chǎn)絲毫不能松懈和忽視。無重大事故，安全生產(chǎn)指標達國標，文明施工強制執(zhí)行重慶市建委頒發(fā)的《重慶市建筑工地文明施工標準》確保道路暢通，材料堆放整齊，施工噪聲符合國家規(guī)定，重視周邊行人安全。為“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”地建設(shè)本項目工程，保證全面履行承包合同，制定施工指導(dǎo)思想為：加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、技術(shù)先進、嚴格臨控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、真創(chuàng)一流。強化管理：以人為中心，以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以合同為依據(jù)強化企業(yè)的各項管理，充分挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。技術(shù)先行：學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細的工藝流程和計量流程，配備精良的機械設(shè)備、試驗檢測設(shè)備和計算機設(shè)備，確保新技術(shù)的實施。確保工期：保證在規(guī)定期限前干凈利索的完成本項目全部工程，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。文明規(guī)范：切實做好標準化工地建設(shè)，文明施工，做到施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化，工藝作業(yè)程序化。二個區(qū)又各劃分為二個施工段：第一段，一班負責(zé)第二段，二班負責(zé)三個施工段配備的主要設(shè)備有：挖掘機 一臺 推土機 一臺蛙式打夯機 六臺鐵馬汽車自卸汽車 12輛在二個施工段上各為一個作業(yè)面，每個作業(yè)面配挖掘機一臺，自卸運輸汽車4輛，二個施工段同時施工，其中：二個區(qū)的樣板房用地先行開挖，在施工段內(nèi)，土石方的挖掘運輸分別進行流水施工，以達到工程分段流水，整體成型，確保工期實現(xiàn)，且每個施工段進行內(nèi)部流水作業(yè)。，即可著手土石的調(diào)配，土石的調(diào)配使挖出的土方利用、堆棄、填土取得三者之間綜合協(xié)調(diào)處理，達到三者的平衡。②土方的調(diào)配應(yīng)考慮近期施工與后期利用相結(jié)合，即先期工程的土方余額應(yīng)結(jié)合后期工程的需要，從而考慮到用量和堆放位置，以便就近調(diào)配，避免重復(fù)挖運?？傊M行土方調(diào)配，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場具體情況，土石方的施工方法，有關(guān)的技術(shù)資料運輸方法，進度要求等，經(jīng)計算比較，選擇經(jīng)濟合理的調(diào)配方案，然后編出調(diào)配圖表，本工程如我公司中標，進場后將根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及方格網(wǎng)等資料，進一步對現(xiàn)場進行踏勘后綜合考慮以上原則進行施工段的細劃分編制實施性的土方調(diào)配設(shè)施方案。公司對項目經(jīng)理部實行直管，并在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權(quán)和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主動性。（1）項目部組織機構(gòu)項目部設(shè)經(jīng)理部本部，土石方施工隊，砼墊層、砌體施工隊、邊坡支護施工隊。2）項目部本部：成立二個組：工程管理組；后勤保障組；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的實施計劃，施工技術(shù)，質(zhì)量控制，安全消防，治安保衛(wèi)，協(xié)調(diào)處理等。4）砼墊層、砌體施工隊：按設(shè)計施工圖要求實施砼墊層、砌體的施工。（4）項目部人員及管理網(wǎng)絡(luò)1）項目部人員安排序部門名稱定員（人）附 注1項目部領(lǐng)導(dǎo)2經(jīng)理1人、技術(shù)負責(zé)人1人2工程管理組9人工程試驗員1人，質(zhì)量管理1人，施工測量2人，施工員2人，計、統(tǒng)、預(yù)決算1人、技術(shù)內(nèi)業(yè)1人，安全員1人3后勤保障組3人物資設(shè)備供應(yīng)1人、財務(wù)負責(zé)1人、勞工后勤1人合計14人2）項目部管理網(wǎng)絡(luò)及人員的職責(zé)（1）尊重業(yè)主、服從管理1）嚴格執(zhí)行施工招標文件約定的質(zhì)量材料標準，工期要求以及業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”組織施工和管理。3）每周一及時向業(yè)主報告本周工程完成量及下周施工生產(chǎn)情況，征求業(yè)主對工期進度安排意見，及時進行調(diào)整。5）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證方可隱蔽。2）根據(jù)招標文件明確規(guī)定的工程設(shè)計施工圖紙，及時將工程施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理批準，以便監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適應(yīng)性和完備性進行審查，也使業(yè)主能操作，維修及高效使用所設(shè)計的永久性工程。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師