項目施工方案佛奧廣場-展示頁
2025-05-19 18:34本頁面
【正文】 ory分公司銷售部門/Branch Sales Dpt.現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)并要求檢驗廣州市建委/Guangzhou Construction mittee質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局/Quality Technique and Supervision Bureau業(yè)主代表/總包/現(xiàn)場監(jiān)理Owner/General Construction/Supervisor at site現(xiàn)場負(fù)責(zé)人杜鏗（13560034541）現(xiàn)場安裝經(jīng)理助理蔣新民（15986389276）總部技術(shù)支持/ KAM Technical Support倉庫及物流鄺鳴宇安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人沈瑞勇質(zhì)量檢查員林楚彬現(xiàn)場安全員韓健聰安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人郎有清土建繪圖支持 Layout Drawing Support 施工四組施工三組施工二組施工一組5三、迅達(dá)大項目管理介紹迅達(dá)大型項目管理介紹迅達(dá)電梯針對A36地塊項目的特殊性，為了對A36地塊項目提供全方位及時高效的服務(wù)，特別抽調(diào)迅達(dá)電梯的技術(shù)骨干，成立了以上A36地塊項目專項大項目組。施工條件：在工期如此緊張的情況下，需要再非常有限的施工空間內(nèi)完成技術(shù)含量非常高的電梯產(chǎn)品安裝及調(diào)試、驗收。施工周期短；項目必須在2011年6月底竣工，且有部分電梯需要在2010年底竣工，勢必壓縮供應(yīng)商的安裝時間。蘇州迅達(dá)電梯有限公司廣州分公司 項目名稱：廣州市珠江新城A36地塊項目電梯安裝工程 佛奧廣場（A36地塊）項目組織實施方案蘇州迅達(dá)電梯有限公司廣州分公司2012年8月目 錄一、 工程概況及工程難點二、 迅達(dá)電梯A36地塊項目組架構(gòu)圖三、 迅達(dá)大項目管理介紹四、 電梯施工計劃、勞動力分配表五、 電/扶梯安裝施工方法和措施六、 現(xiàn)場安全管理制度及應(yīng)急措施七、 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合八、 項目建筑期間臨時使用永久電梯一、 工程概況廣州市珠江新城A36地塊項目位于廣州市天河區(qū)珠江新城金穗路。本項目集辦公，公寓，酒店為一體，均使用由迅達(dá)電梯有限公司生產(chǎn)的電梯設(shè)備，具體規(guī)格如下：佛奧廣場項目電梯（共9臺客梯，2臺消防梯）的具體明細(xì)：Lift Price型號/Type提升高度井道總高度載重/Load層站速度/SpeedDT6S705013502623DT78S705013503026DT9S705016003018DT1011S705016003421DT15400MRL241150431DT25400MRL1150661DT33300AP1119630221DT455400MMR135032322 一．（1） 工程難點及施工條件工程難點：要求供貨周期短；項目必須在2012年9月底封頂，且有部分電梯需要在2012年8月底竣工，勢必壓縮供應(yīng)商的供貨時間。安裝要求高；項目定為為甲級寫字樓，公寓及酒店，必須達(dá)到世界頂級的安裝效果。同時，在需要協(xié)調(diào)配合其它分包單位同事進行安裝，需要有效安排施工時間、空間的施工速度等。迅達(dá)集團是全球第一自動扶梯和第二大電梯生產(chǎn)供應(yīng)的專業(yè)公司。“全天24小時向顧客提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)”，“以服務(wù)領(lǐng)先市場”，“讓顧客滿意”是公司的最高目標(biāo)。為什么需要項目管理 項目管理是從項目的開始至項目的完成，通過項目編制計劃（Project Planning）和項目控制（Project Control）的一系列活動，使得項目的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和費用目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目過程得到了有效控制，并能及時滿足客戶的各類需求。在此過程中，將涉及很多的單位、不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1