施工組織設(shè)計方案與主要技術(shù)措施-展示頁
2025-05-19 12:06本頁面
【正文】 項目部認真貫徹執(zhí)行以下管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時處理。（4）每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。（2）參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負責(zé)實施。項目經(jīng)理職責(zé)：全面負責(zé)工程及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作。施工項目經(jīng)理部、職能部門的設(shè)置必須面對現(xiàn)場，為現(xiàn)場服務(wù)，機構(gòu)層次少，人員精干。③與彈性、一次性現(xiàn)場施工的特點相適應(yīng)。三、工程概況工程名稱：工程地點：四、項目組配備（一）組織機構(gòu)施工項目經(jīng)理部設(shè)置原則，要保證工程項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全文明地完成目標，施工項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)堅持以下原則：①與企業(yè)設(shè)計的項目管理、組織形式相適應(yīng)。我公司擁有的科技成果、工法成果、機械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程施工積累的施工經(jīng)驗。二、編制依據(jù)根據(jù)施工圖設(shè)計、有關(guān)文件以及業(yè)主對本施工段施工總工期的要求。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。施組編制結(jié)合特點，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。建立健全各項組織機構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、有序、高效。 一、編制原則貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。施組編制遵守合同文件、設(shè)計文件及施工規(guī)范的原則，確保工程質(zhì)量和工期。采用“四新”技術(shù)。結(jié)合實際，經(jīng)濟可靠。統(tǒng)籌安全，科學(xué)合理。堅持實事求是的原則，根據(jù)我單位綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，堅持科學(xué)組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。我公司踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料。結(jié)合我公司施工實力、機械設(shè)備狀況、專業(yè)技術(shù)力量及管理水平、綜合施工生產(chǎn)能力。②與工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度、專業(yè)特點相適應(yīng)。④面向施工現(xiàn)場，人員精干、高效。本工程推行實施項目經(jīng)理責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量型標段承包責(zé)任制管理模式，組建本工程施工項目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術(shù)、善管理的技術(shù)型人員擔當項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員選擇以及運用由項目經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理同意，本著因事設(shè)崗，按崗定人，以責(zé)授權(quán)的原則，實行直線制組織形式，以保證本項目管理目標的實現(xiàn)。 各專業(yè)工長的管理職責(zé)（1）認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。（3）對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交
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