【正文】 意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。從計劃安排上保證從施工部署上，分清工作面施工，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時間。四、各階段工程工期保證措施從機構(gòu)組織、管理上保證建立以專業(yè)項目部為核心的責權(quán)利體系，明確責任體系。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目系統(tǒng)。分階段點的控制為保證總目標及分階段工期的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。三、總體工期保證措施建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。二、進度計劃的管理進度計劃的實施是施工活動的進展，也就是利用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（人員、機械、材料、資金等）進行科學(xué)合理的動態(tài)管理，避免因出現(xiàn)過剩或短缺而影響工期。在確保總工期的前提下，根據(jù)工程的實際情況，采用交叉作業(yè)施工。通過對本工程施工合同中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，確保在7月底以前完成。階段堆放和分段消納，應(yīng)周密、及時、合理的安排和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一進行，以保證堆放有序。第三節(jié) 施工平面布置圖一、四通一平施工道路施工現(xiàn)場臨時道路要修正硬實，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。根據(jù)業(yè)主提供的水源，分二路接出水管，一路為施工用水（大部分直接在河道取水），另一路為生活用水，組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。七、制定《現(xiàn)場文明施工管理細則》并嚴格執(zhí)行。為減少現(xiàn)場各種料具的重復(fù)轉(zhuǎn)運，有效地利用有限的場地組織施工，施工現(xiàn)場總平面由項目副經(jīng)理直接負責管理，日常工作由施工組、物資組負責。五、臨時設(shè)施應(yīng)將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，符合環(huán)保工地要求和防火規(guī)定。三、施工供電系統(tǒng)必須滿足施工用電高峰的容量需求，線路布置必須符合施工安全規(guī)定，并且使用方便。現(xiàn)場實行分片分區(qū)包干管理，責任到相應(yīng)的班組和個人。工程技術(shù)人員配備根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工程施工特點及工期緊迫性，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師，下設(shè)施工組、技術(shù)組、物資組、核算組、質(zhì)安組、綜合組，并根據(jù)各組工作內(nèi)容及范圍配備相關(guān)數(shù)量人員。施工力量的配備我公司將組織本公司建設(shè)施工經(jīng)驗豐富、能吃苦、能打硬仗、技術(shù)力量強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并由勞動人事部門根據(jù)工程建設(shè)施工勞動力需用計劃和項目經(jīng)理部施工用工申請表及時準確地做好各種所需勞動力的調(diào)配，并進行身體檢查、崗前培訓(xùn)、思想教育、安全教育及考試等工作。（主要施工機械設(shè)備進場計劃表附后）第三節(jié) 勞動力安排計劃施工勞動的組織由不同層次組成，其中包括管理人員、技工、普工等組成。二、安裝加工機具：含電焊機、電鉆、砂輪切割機等。同時做好防雨施工材料及勞動保護物資的計劃供應(yīng)準備和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。第三章 施工資源配置計劃第一節(jié) 擬投入的主要物資計劃根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料的需求量計劃，為施工備料提供依據(jù)；為確定倉庫和堆場面積及組織運輸提供依據(jù)；組織好施工用材及輔助周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，做到既保證材料供應(yīng)充分滿足施工需要，又保證進場的經(jīng)濟批量、質(zhì)量的可靠性。參加該區(qū)域的圖紙會審、設(shè)計變更的落實、施工班組技術(shù)、施工情況匯總，編制班組及施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底。質(zhì)安組以施工圖、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，對項目施工質(zhì)量負責檢查和監(jiān)督；對安全、環(huán)保等工作負有責任。項目總工的職責主管項目技術(shù)工作，抓好質(zhì)量、標準化、計量、試驗等管理工作；參與安全和設(shè)備的技術(shù)管理；在項目經(jīng)理委托下，行使管理者代表的職責和權(quán)限。項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人惹人人工程部質(zhì)安部辦公室材料設(shè)備部梯田施工班組苗木栽植班組田間路施工班組排水溝渠施工班組蓄水池施工班組工地試驗室封禁設(shè)施施工班組二、項目各部門主要職責項目經(jīng)理的職責全面履行合同的所有條款，充分調(diào)動管理人員及廣大員工的積極性；保證工程管理的科學(xué)化、施工現(xiàn)場的規(guī)范化、安全文明施工的統(tǒng)一化；使工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度全面達到預(yù)定的目標；對內(nèi)代表公司組織實施合同規(guī)定的質(zhì)保體系要求；對外代表公司處理供方、顧客和管理單位三者之間的各項事宜。文明施工目標：堅決貫徹市政府令，按我公司文明施工管理體系，組織管理，創(chuàng)建“環(huán)保工地”。工期目標：按招標文件如期保質(zhì)完成。（4）現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定（5）我公司內(nèi)部管理標準文件；（6）我公司現(xiàn)有施工技術(shù)力量和設(shè)備裝備力量；（7）我公司在類似工程的施工中積累的經(jīng)驗；第二章 實施目標與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 實施目標以“安全第一、質(zhì)量為本”為宗旨，建立工程質(zhì)量保證體系。（2）招標文件。第一章 工程概況一、工程概況工程名稱：唐縣唐河水源地保護項目區(qū)青虛山小流域、花塔小流域綜合治理工程項目五標段建設(shè)單位：唐縣水利局設(shè)計單位：唐縣建筑設(shè)計所地理位置：唐縣境內(nèi)小流域治理內(nèi)容包括：干砌石谷坊、漿砌石跌水斷面尺寸的確定、揚水站工程 、蓄水池、灌水管道、截潛流、作業(yè)路、沼氣池、垃圾池、溝道疏浚及綠化植樹、護地堤、林草措施等工期要求：計劃2015年7月底前完工，開工日期以監(jiān)理頒發(fā)開工令為準。為與區(qū)水土保持總體規(guī)劃相銜接，全面完成總體規(guī)劃提出的治理任務(wù)目標，近幾年來， 縣在區(qū)、市各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，開展了大量的水土流失防治工作，并已取得了一定的效果。但隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展要求的不斷提高，需要將水土流失防治措施體系更為綜合、更大范圍地解決流域內(nèi)群眾的生產(chǎn)生活問題。目 錄序 言第一章 工程概況第二章 實施目標與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第三章 施工資源配置計劃第四章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第五章 工期進度計劃與措施第六章 施工方法及主要技術(shù)措施第七章 季節(jié)性施工措施第八章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第九章 成品保護及工程質(zhì)量保證措施第十章 環(huán)境保護管理體系與措施附圖：擬投入主要施工機械設(shè)備表勞動力計劃表進度計劃圖施工平面圖序言近幾年來，根據(jù)水土保持總體規(guī)劃的要求，全區(qū)各地開展了以水土流失防治為主要內(nèi)容的小流域綜合治理。 縣按照“山、水、田、林、路綜合治理”的原則，以小流域為單元，采取“集中連片、規(guī)模治理”的方式，以突出水土流失治理措施為重點，結(jié)合當?shù)氐淖匀画h(huán)境條件，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，把水土流失防治與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小流域治理等有效結(jié)合起來，注重生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。根據(jù)全區(qū)水土流失重點防治區(qū)劃分， 縣屬重點治理區(qū)，必須做好水土流失治理、水土流失預(yù)防和水土保持監(jiān)督管理工作。但由于受到資金、人員等方面的限制，要全面完成區(qū)、市提出的近期水土流失治理任務(wù)，在未來的幾年時間內(nèi)仍需加快治理步伐。二、編制依據(jù)（1）本工程施工圖紙。（3）經(jīng)批準的本工程初步設(shè)計文件，建設(shè)方同意。選配我公司經(jīng)驗豐富，高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)施工管理人員組織施工管理，科學(xué)地組織施工作業(yè)，以先進的技術(shù)和有效的管理模式，嚴格履行施工合同，承諾確保實現(xiàn)以下目標：質(zhì)量目標：確保合格。 安全生產(chǎn)目標：達到合格標準，杜絕發(fā)生重大安全事故。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)一、項目組織管理機構(gòu)我公司對唐縣執(zhí)法局辦公區(qū)改造工程極為重視，委派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成強有力的項目班子代表公司全面履行合同，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等控制目標進行有計劃的組織、指揮、管理和控制。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場組織、實施和協(xié)調(diào)，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工等工作，確保項目質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)。施工組對項目施工技術(shù)直接負責（包括工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、產(chǎn)品保護和工程交付）。技術(shù)組負責各區(qū)域的施工技術(shù)工作。物資組按設(shè)計要求和質(zhì)量標準采購材料，并保證及時供應(yīng)項目施工，從采購運輸、貯存到供應(yīng)、使用全過程，應(yīng)對材料質(zhì)量負責；負責對施工生產(chǎn)設(shè)備租賃、采購。由于本工程施工工期緊，在材料采購中我們將充分做好市場調(diào)查和對市場的評估工作，各種材料要保證選用服務(wù)好、質(zhì)量可靠、供應(yīng)貨源穩(wěn)定的供應(yīng)商，并盡可能的就近采購，避免因為貨源、質(zhì)量服務(wù)等出現(xiàn)問題而導(dǎo)致貨源中斷或其他原因而更換品牌、重新定貨，影響施工質(zhì)量和延誤工期。第二節(jié) 投入的主要施工機械一、砂漿施工機械采用現(xiàn)場攪拌砂漿，選用JZ350滾筒攪拌機。 三、大型機械挖掘機、破碎機、翻斗車等。我項目部對該工程所投入勞動力的選擇原則是：有相類似工程施工經(jīng)驗，素質(zhì)高、工效高、有較高技術(shù)等級的熟練人才（勞動力計劃安排表見后附件）。特種作業(yè)人員做到持證上崗。第四章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 布置原則及平面的管理一、實行統(tǒng)一管理的原則,施工現(xiàn)場必須充分考慮施工各專業(yè)、各工種的場地使用的綜合效益 ,精心組織、合理安排。二、施工道路必須暢通無阻，車輛進出方便，路基穩(wěn)固，路況良好，同時不影響擬建工程施工和施工設(shè)備的安裝與拆除。四、施工供水系統(tǒng)必須滿足施工用水高峰的容量需求，線路布置必須符合施工安全規(guī)定，同時使場內(nèi)線路最短，并且使用方便，還應(yīng)滿足消防專門要求。六、進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料等嚴格按總平面布置圖上指定的位置安設(shè)，整齊堆放，杜絕隨意亂放。堆場應(yīng)努力將土建與水電暖衛(wèi)安裝及設(shè)備安裝分開設(shè)置，以使其互不干擾和滲透，確保堆場物資的質(zhì)量和安全，并減少二次搬運，以求綜合效益最好。第二節(jié) 施工用水用電一、施工用水施工現(xiàn)場除生活用水以外，主要用水高峰期為砂漿拌制和種植用水。二、施工用電根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，采用集中管理，從配電室接出分配電箱，分別作為大型機械設(shè)備用電（攪拌機等）、電焊機、砂漿攪拌機及其它小型機械施工及辦公、生活用電。二、堆場地材：根據(jù)工程現(xiàn)場特點，考慮交通便利和減少二次搬運，砂石材料堆放在攪拌場地；砌體材料堆放在施工現(xiàn)場，考慮見縫插針、分散消化。（施工平面布置圖見附圖）第5章 工期進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃一、工期目標重承諾、守信譽是我公司的立足之本，工期目標是我公司對業(yè)主的莊重承諾，我公司將盡一切的可能確保合同工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學(xué)地組織交叉施工，流水作業(yè)。（計劃開、竣工日期和施工進度表見后附圖）第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、建立本工程的進度計劃控制體系由施工進度總體控制計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、專項施工控制計劃等4種計劃組成本工程施工的進度計劃控制體系，使工期總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，以支持性計劃為補充，從而保證施工全過程按部就班，有條不紊的進行。及時做好各種施工資料、記錄的收集、整理、歸檔工作，積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位搞好各檢驗批、分部分項工程、單位工程驗收和竣工交驗工作，節(jié)約時間。為了保證各級進度計劃順利實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證關(guān)鍵工期控制節(jié)點如期完成。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗與控制保證措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計劃完成。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確?？偰繕说耐瓿伞Ｃ鞔_工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。確定管理層與作業(yè)層責任人員名單，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。以施工進度計劃的關(guān)鍵線路為控制原則，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設(shè)備進場計劃。從材料供應(yīng)、人力調(diào)配上保證各種材料一般于使用前3天內(nèi)及時進場并進行必要的檢驗與試驗，大多材料堆放在施工現(xiàn)場材料堆放場內(nèi)，預(yù)留一定的提前儲備量，保證材料供應(yīng)及時。上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項規(guī)定持證上崗。調(diào)整施工部署（1）盡可能的組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。（3）加大投入，調(diào)整作業(yè)時間，為大面積同時施工提供作業(yè)面。（2，）增加機械設(shè)備、物資的投入。（2）采用更先進的施工方法或方案。經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制造后進。谷坊高度：谷坊高度可根據(jù)不同的建筑材料選用