小區(qū)推廣營(yíng)銷策劃方案-展示頁(yè)
2025-05-19 03:01本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行品牌滲透和品牌建設(shè)。本策劃案的立足點(diǎn)就在于如何創(chuàng)新營(yíng)銷模式，如何有效整合營(yíng)銷渠道，如何通過營(yíng)銷思路的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。關(guān)門自閉，是無法贏得市場(chǎng)的。 作為宏宇企業(yè)自身發(fā)展的需要，開拓新的市場(chǎng)，整合各方面資源已經(jīng)成為營(yíng)銷工作的重中之重。以往的銷售模式渠道眾多，大致可分為自營(yíng)店零售渠道、分銷商渠道、工程渠道、家裝公司中介渠道、小區(qū)流動(dòng)促銷渠道、集團(tuán)采購(gòu)渠道、大型超市連鎖店等幾種類型。8小區(qū)推廣營(yíng)銷營(yíng)銷策劃中心小區(qū)推廣營(yíng)銷策劃方案【目錄】第一章 『策劃概述』 3第二章 『推廣策略』 5第三章 『小區(qū)推廣實(shí)施辦法』 6第四章 『活動(dòng)策劃』 8第一章 【策劃概述】 策劃背景 隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，陶瓷行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不適應(yīng)新的發(fā)展要求，“一招鮮打遍天下”的格局已經(jīng)不復(fù)存在。銷售渠道的改變、銷售手法和方式的改變，迫使我們必須改變營(yíng)銷模式、營(yíng)銷思路。因此許多經(jīng)銷商根據(jù)目前的渠道特點(diǎn)成立了各自對(duì)口的各個(gè)部門，初看這種行政分割有其的合理性，但仔細(xì)分析又有一些不合理的地方：如部門與部門之間存在利益沖突，造成內(nèi)部矛盾；業(yè)務(wù)界限不清晰，難以區(qū)分；缺乏信息交流。 當(dāng)今的營(yíng)銷，是一個(gè)主動(dòng)營(yíng)銷的時(shí)代，是一個(gè)體驗(yàn)營(yíng)銷的時(shí)代。我們必須主動(dòng)出擊，有的放矢，針對(duì)重點(diǎn)積極突破，才能獲得良好的市場(chǎng)反應(yīng)和銷售業(yè)績(jī)。 策劃目的 加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建
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