【正文】 準，其質(zhì)量驗收依據(jù)國家質(zhì)量驗收標準，適用于工業(yè)與民用建筑外墻面的裝飾工程。做好施工班組的臨時設(shè)施、臨電、臨水安排工作，合理布置配電箱、電纜、輸水管道。 技術(shù)施工準備 技術(shù)準備在工程進場施工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員、施工班組長認真熟悉有關(guān)的技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，施工方案報批工作。 該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目法施工的組織形式，由公司所屬豐富施工經(jīng)驗的施工隊承擔施工。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、外墻保溫單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。外墻保溫施工班組的勞動力組織，必須選擇業(yè)績好、高素質(zhì)的專業(yè)性的施工班組，并根據(jù)工程量及工期要求，合理的組織施工所需用的人員數(shù)量，既要保證工程的工期不延誤，又不造成人員的浪費。雷雨天氣禁止登桿作業(yè)，禁止倒閘操作，使用手持電動工具，要保證良好的供電線路必須有漏電保護器，潮濕作業(yè)施工照明用電必須采用安全電壓。鋼腳手架必須有良好的防電、避雷裝置，并應(yīng)可靠接地。適量減小配合比用水量；大雨天嚴禁施工。原材料應(yīng)存入庫房，墊起離地約30cm，離墻亦應(yīng)在30cm以上，且做到先收先發(fā)，后收后發(fā)，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨篷布蓋嚴，堆垛要墊高50cm，四周設(shè)排水溝，垛底采取防潮措施。根據(jù)工程情況準備一定數(shù)量的防雨材料，以備急用。：管理目標加強氣象預(yù)報的信息收集工作，掌握天氣變化情況，備好防雨物資，確保工程雨季期間施工正常。連續(xù)施工充分利用有效時間；盡可能利用有限空間，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行流水施工。對工程材料、設(shè)備必須具有預(yù)見性和自行調(diào)節(jié)能力，在施工過程中防止因材料供應(yīng)不及時和設(shè)備事故造成停工。對工程量認真計算，合理安排施工，確保工程質(zhì)量、工期。嚴格控制每一道工序的過程檢查及驗收，防止不合格品的出現(xiàn)，避免返工。對施工進度計劃實行動態(tài)管理，及時統(tǒng)計、及時檢查、及時調(diào)整，使其階段性問題在過程中得到控制和解決，避免階段問題的累加造成整體工期的拖延。從計劃上保證該工程工期目標的實現(xiàn)。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準備準備工作材料勞動力準備搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準備機器設(shè)備準備清理、排水辦上道要序交接手續(xù)技術(shù)交底分部分項工程書面交底施工方案交底圖紙會審工長向班組長交底自檢互檢施 工交接檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工按圖紙及規(guī)范要求施工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接不合格者返工處理質(zhì)量評定執(zhí)行檢評標準原材料合格證各類復(fù)檢試驗報告自檢記錄事故處理記錄施工檔案質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄施工員施工日記回訪使用過程充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 按時參加業(yè)主方、監(jiān)理、項目部組織的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質(zhì)量、進度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司在重慶的發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)首先作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。建筑層數(shù)：****樓共29層；建筑總高度：90米工程地址：重慶*********結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)監(jiān)理單位：重慶*****工程監(jiān)理有限公司施工單位：重慶********有限公司：本工程建筑構(gòu)造及裝修作法如下：墻體與墻面：外墻采用B1級難燃型擠塑聚苯板保溫材料；外墻噴涂施工主要采用涂料飾面，保溫厚度為20mm。在科技進步領(lǐng)域里以實現(xiàn)不斷進取，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。本公司機構(gòu)健全，技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部是指導(dǎo)、督促、檢查履行工期，執(zhí)行標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計及其公司規(guī)章制度的職能部門，使工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期得到了保證。3二 工程概況 1．工程簡介************************工程 施工方案 難燃型擠塑聚苯板外墻外保溫系統(tǒng)保溫工程施工方案編制單位： 重慶****有限公司技術(shù)負責人：編制人：編制時間：二0一四年 七 月 二十四 日目 錄 一 編制說明及依據(jù) 1．編制依據(jù)3 2．編制說明及內(nèi)容4三 施工組織 5 5 7 8四 施工準備 ，進行會審12 、進度計劃、資金使用計劃12 13 14五 系統(tǒng)特點與技能15六 施工工藝 18 19 20 24七 質(zhì)量標準26八 技術(shù)質(zhì)量保證措施及經(jīng)驗29九 成品保護措施31十 安全文明施工 31 、文明施工34 36十一 安全生產(chǎn)緊急員措施37第一章 編制說明及依據(jù)　 編制依據(jù) 《重慶市居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》（DB 50/50242002） 《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》 GB 501762002 《民用建筑節(jié)能設(shè)計標準》（采暖居住建筑部分）JGJ2695 《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》 JGJ1342001 《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》 JGJ752003 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 GB501892005 《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》 JGJ 1442004 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 504112007 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》 GB 503002013 《墻體節(jié)能建筑構(gòu)造圖集（一）》 06J1232006 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502102011 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80911．針對施工進度計劃、施工機械設(shè)備、勞動力計劃、主要項目施工方法、工程質(zhì)量保證對本工程實際情況的要求，在施工組織設(shè)計中我們把施工總體目標、工期保證措施、安全文明施工保證措施、防止噪音及環(huán)境保護措施、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料在本施工組織設(shè)計中作為重點闡述，其他常規(guī)性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述，以體現(xiàn)本施工組織設(shè)計的全面性、可行性、科學(xué)性和針對性。在本施工組織設(shè)計中，我們編制了推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的計劃。第二章 工程概況工程名稱：********項目***樓建設(shè)單位：重慶***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：*****建筑設(shè)計研究院建筑面積：**（㎡；㎡；㎡；㎡）。第三章 施工組織 施工組織機構(gòu)的建立 工程部經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理質(zhì)檢員安全員材料員資料員現(xiàn)場項目技術(shù)負責人施工員我公司在本工程采用項目經(jīng)理責任制，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程項目的具體施工管理，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。管理體系框圖： 根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班組，并且人選經(jīng)過甲、乙雙方確認后，全班人馬將處于應(yīng)急工作狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)甲方同意不中途變換人選。 以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，選擇具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺杜絕施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品外墻外保溫工程的高品質(zhì)使用價值。 組織強有力的項目班子。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比制度，對各個施工隊進行定期信用評定,制度獎罰分明，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。確保各項目標全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 工期目標本工程項目外墻外保溫工程合理安排有效工期，我公司在整個施工過程中精心組織現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)督，力爭在此基礎(chǔ)上提前完工。應(yīng)結(jié)合工程實際情況，按照基本施工順序進行控制，為了保證控制節(jié)點工期的實現(xiàn)，每天下班前應(yīng)對施工部位進行檢查，對達不到計劃的部位，其措施：一是增加勞動力，二是充分保證工作時間，三是根據(jù)節(jié)點工期對各階段施工計劃進行合理的調(diào)整，必須達到各部們計劃的要求。從質(zhì)量上保證工期的目標實現(xiàn)。與其他分包單位密切配合，對工程進度