【正文】 杜絕施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品外墻外保溫工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司在重慶的發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 組織強有力的項目班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比制度，對各個施工隊進行定期信用評定,制度獎罰分明，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質(zhì)量、進度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 按時參加業(yè)主方、監(jiān)理、項目部組織的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)檢準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作材料勞動力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準(zhǔn)備機器設(shè)備準(zhǔn)備清理、排水辦上道要序交接手續(xù)技術(shù)交底分部分項工程書面交底施工方案交底圖紙會審工長向班組長交底自檢互檢施 工交接檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工按圖紙及規(guī)范要求施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接不合格者返工處理質(zhì)量評定執(zhí)行檢評標(biāo)準(zhǔn)原材料合格證各類復(fù)檢試驗報告自檢記錄事故處理記錄施工檔案質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄施工員施工日記回訪使用過程充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。確保各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 工期目標(biāo)本工程項目外墻外保溫工程合理安排有效工期，我公司在整個施工過程中精心組織現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)督，力爭在此基礎(chǔ)上提前完工。從計劃上保證該工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)結(jié)合工程實際情況，按照基本施工順序進行控制，為了保證控制節(jié)點工期的實現(xiàn)，每天下班前應(yīng)對施工部位進行檢查，對達不到計劃的部位，其措施：一是增加勞動力，二是充分保證工作時間，三是根據(jù)節(jié)點工期對各階段施工計劃進行合理的調(diào)整，必須達到各部們計劃的要求。對施工進度計劃實行動態(tài)管理，及時統(tǒng)計、及時檢查、及時調(diào)整，使其階段性問題在過程中得到控制和解決，避免階段問題的累加造成整體工期的拖延。從質(zhì)量上保證工期的目標(biāo)實現(xiàn)。嚴(yán)格控制每一道工序的過程檢查及驗收，防止不合格品的出現(xiàn)，避免返工。與其他分包單位密切配合，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，及時解決各種問題，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。對工程量認(rèn)真計算，合理安排施工，確保工程質(zhì)量、工期。為實現(xiàn)工期的目標(biāo)管理，對工程技術(shù)復(fù)雜的部分必須優(yōu)選最佳技術(shù)方案，編制對限期完成計劃的控制措施。對工程材料、設(shè)備必須具有預(yù)見性和自行調(diào)節(jié)能力，在施工過程中防止因材料供應(yīng)不及時和設(shè)備事故造成停工。在現(xiàn)場條件允許及必要時采取組織工人倒班的做法。連續(xù)施工充分利用有效時間；盡可能利用有限空間，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行流水施工。在現(xiàn)場條件可能的情況下，雨天或大晴天采取適當(dāng)?shù)膿跤暾陉柦禍卮胧?，爭取能正常施工。：管理目?biāo)加強氣象預(yù)報的信息收集工作，掌握天氣變化情況，備好防雨物資，確保工程雨季期間施工正常。 根據(jù)工程特點制定相應(yīng)措施，責(zé)任到人。根據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定數(shù)量的防雨材料，以備急用?，F(xiàn)場臨設(shè)應(yīng)進行檢查檢修，做好防漏措施，以防遭雨淋和浸泡。原材料應(yīng)存入庫房，墊起離地約30cm，離墻亦應(yīng)在30cm以上，且做到先收先發(fā)，后收后發(fā)，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨篷布蓋嚴(yán)，堆垛要墊高50cm，四周設(shè)排水溝，垛底采取防潮措施?，F(xiàn)場機電設(shè)備應(yīng)提前搭設(shè)好防雨棚，每次雨后必須檢查機電設(shè)備的接零接地保護裝置，以保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。原材料應(yīng)注意防雨、防潮；準(zhǔn)備足夠的塑料布，遇雨時可及時進行覆蓋防護。適量減小配合比用水量；大雨天嚴(yán)禁施工。收工時，在當(dāng)日施工部位上用編織布覆蓋。鋼腳手架必須有良好的防電、避雷裝置，并應(yīng)可靠接地。 必須經(jīng)常檢查用電線路、設(shè)備的絕緣情況、漏電保護器的靈敏有效性，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；各類電氣設(shè)備要采取防雨措施，必須保證施工現(xiàn)場的電氣開關(guān)閘刀、插座、插頭的完好，如有破損及時更換，施工完后，要做到人走拉閘。雷雨天氣禁止登桿作業(yè)，禁止倒閘操作，使用手持電動工具，要保證良好的供電線路必須有漏電保護器，潮濕作業(yè)施工照明用電必須采用安全電壓。吊籃、鋼管腳手架遇到暴雨或5級以上大風(fēng)等劣天氣，應(yīng)當(dāng)停止作業(yè)，大風(fēng)、大雨后要檢查腳手架是否牢固，如有傾斜、松扣、崩扣和安全網(wǎng)脫落等現(xiàn)象，要及時進行處理。外墻保溫施工班組的勞動力組織，必須選擇業(yè)績好、高素質(zhì)的專業(yè)性的施工班組，并根據(jù)工程量及工期要求，合理的組織施工所需用的人員數(shù)量，既要保證工程的工期不延誤，又不造成人員的浪費。勞動力配置圖工作范圍人員基 層 處 理基 層 處 理 干 凈基 層 修 補 平 整6人拌 料粘接漿料的配制抹面膠漿的拌制2人送 料運送拌制的材料6人保溫結(jié)構(gòu)施工難燃型擠塑聚苯板保溫層施工抹面膠漿施工嵌入玻纖網(wǎng)格布完成抹面膠漿施工30人檢 查 與 修 補/2人（基層處理人員承擔(dān)）注：施工人員人數(shù)視其實際工程進度作適當(dāng)調(diào)整；上述人員不包括管理人員第四章 施工準(zhǔn)備 組織學(xué)習(xí)圖紙，進行會審 通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達到標(biāo)準(zhǔn)明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、外墻保溫單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。 編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料等按時進場待用。 該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目法施工的組織形式，由公司所屬豐富施工經(jīng)驗的施工隊承擔(dān)施工。 項目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場工長管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進行全面全過程的系統(tǒng)管理。 技術(shù)施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備在工程進場施工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員、施工班組長認(rèn)真熟悉有關(guān)的技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，施工方案報批工作。，合理布置材料堆放區(qū)，分區(qū)碼放。做好施工班組的臨時設(shè)施、臨電、臨水安排工作，合理布置配電箱、電纜、輸水管道。 勞動力組織外墻保溫施工班組必須選擇業(yè)績好、高素質(zhì)的專業(yè)性施工隊伍，并根據(jù)工程量及工期要求，合理的組織施工所需用的人員數(shù)量，既要保證工程的施工工期，又不造成人員的浪費。 施工前對基層的要求和標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量驗收依據(jù)國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)與民用建筑外墻面的裝飾工程。 施工前的基層驗收檢查； 結(jié)構(gòu)工程全部完成，經(jīng)有關(guān)部門驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 對已完成的墻面做分項的驗收檢查；墻體：表面光滑潔凈、接槎平整、線腳順直清晰，含水率10%，PH10陰陽角：光滑、順直、沒有缺楞掉角的現(xiàn)象。窗、洞、槽：方正、整齊、光滑，所包含的陰陽角順直。分格線：寬窄、深度一致均勻，條（縫）平整、光滑、橫平豎直、能順。外墻門窗安裝完成且驗收合格。 驗收墻面時經(jīng)常出現(xiàn)的問題：空鼓、開裂現(xiàn)象：是由于抹灰前對基層底部處理不到位，抹灰一次過厚或氣溫過低造成。窗臺口：窗口不在同一標(biāo)高，是施工中不拉通線，找平所造成。墻面接槎明顯：原因是由于結(jié)構(gòu)模板施工時誤差較大，且抹灰處理不好，造成墻面有嚴(yán)重的接槎現(xiàn)象。 基層驗收對保溫施工的影響：好的結(jié)構(gòu)基層質(zhì)量才會有好的保溫施工質(zhì)量，若基層施工不過關(guān)，將直接影響保溫的施工質(zhì)量，因此基層驗收是保溫優(yōu)質(zhì)施工的有力保障。如在保溫施工前，不做好基層的驗收檢查，交接時易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，責(zé)任難以劃分，影響效果，進而影響整個工程的驗收，給工程帶來損失。第五章 系統(tǒng)特點與性能 難燃型擠塑聚苯板薄抹灰系統(tǒng)中采用經(jīng)過嚴(yán)格耐候性試驗的系統(tǒng)材料，系統(tǒng)組成的材料強度高、柔性好，與基層粘結(jié)牢固，有效地解決了過去保溫層開裂的問題；而且施工方便，特別是特殊部位（邊、角、孔洞等）的處理。序號材料名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家1界面砂漿干 混重慶首科實業(yè)有限公司2膠粘劑干 混重慶首科實業(yè)有限公司3難燃型擠塑聚苯板1200x600x20mm重慶鉑睿建材有限公司4錨栓￠880重慶首科實業(yè)有限公司5抹面膠漿干 混重慶首科實業(yè)有限公司6耐堿網(wǎng)格布160g/㎡重慶首科實業(yè)有限公司項目單位性能指標(biāo)試驗方法剪切粘接強度（Mpa）7dMpa≥JC/T90714d≥拉伸粘接強度未處理7dMpa≥14d≥浸水處理≥熱處理凍融循環(huán)處理堿處理 膠粘劑性能指標(biāo)項目單位性能指標(biāo)試驗方法拉伸粘接強度（與水泥砂漿）原強度Mpa≥JGJ144耐水強度≥拉伸粘接強度（與難燃型擠塑聚苯板）原強度Mpa≥耐水強度拉伸粘接強度（與基層）Mpa≥可操作時間h～JG149 錨栓劑性能指標(biāo)項目單位性能指標(biāo)試驗方法塑料圓盤直徑mm≥50游標(biāo)卡尺測量塑料套管外徑原強度mm7～10單個錨栓抗拉承載力標(biāo)準(zhǔn)值（C25混凝土基層）KN≥JG149單個錨栓對系統(tǒng)傳熱系數(shù)增加值W/(㎡K)～ 難燃型擠塑聚苯板性能指標(biāo)項目單位技術(shù)要求外墻（架空樓板）外保溫不上人屋面一般上人屋面試驗方法干表密度Kg/m179。25～35GB/T6343導(dǎo)熱系數(shù)（平均溫度25℃177。2℃）W/（mK）≤GB/T10294垂直于板面方向的抗拉強度MPa≥JG149壓縮強度（形變10%）kPa≥150≥150≥250GB/T8813體積吸水率，浸水96h%≤GB/T8810尺寸穩(wěn)定性（70℃177。2℃下，48h）%≤GB/T8811燃燒性能級別B或C級GB8624 耐堿玻纖網(wǎng)性能指標(biāo)項 目單位性能指示試驗方法標(biāo)稱單位面積質(zhì)量g/㎡≥160GB/耐堿拉伸斷裂強力（經(jīng)、緯向）N/50mm≥1300GB/耐堿斷裂強度保留率（經(jīng)、緯向）%≥75GB/T20102氧化鋯含量%177。JC935氧化鈦含量%177。涂塑量g/㎡≥20GB/ 抹面膠漿性能指示項目單位性能指標(biāo)試驗方法