項目收尾與后評估ppt課件-展示頁
2025-05-18 22:22本頁面
【正文】 有四種 l 項目竣工圖 l 項目竣工報告 l 項目質(zhì)量驗收報告 l 項目后評價資料 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目資料驗收的結(jié)果 項目資料驗收的結(jié)果有二種： 1) 項目資料檔案 2） 項目資料驗收報告 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 五 項目交接與清算 項目交接 是指全部合同收尾以后，在項目監(jiān)管部門或社會第三方中介組織協(xié)助下，項目業(yè)主與全部項目參與方之間進(jìn)行項目所有權(quán)移交的過程。也是項目交接、維護(hù)和后評價的重要原始憑證。 l 主要工作有四項： —審查成本的超出和實(shí)際支出偏低的情況 ， 查明發(fā)生成本與計劃成本的偏差幅度及其原因；審查發(fā)生的成本是否合理 ， 有無因管理不善造成成本上升和亂攤成本的問題； —審查成本控制方法 、 程序是否有效 ， 是否有嚴(yán)密的規(guī)章制度； —審查有無擅自改變項目范圍； —若存在成本失控問題 ， 應(yīng)查明原因 ， 提出整改建議 。 審計的三大依據(jù)： — 成本報告 — 進(jìn)度報告 — 質(zhì)量報告 。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 費(fèi)用審計 費(fèi)用審計 : 費(fèi)用審計可貫穿在項目的全過程中 。 分大中型項目和小型項目兩種。 主要包括工程概況 、 設(shè)計概算 、 實(shí)施計劃和執(zhí)行情況 、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況 ， 項目的成本和投資效益分析 、 項目實(shí)施過程中的主要經(jīng)驗 、 存在的問題 、 解決意見等 。 決算書由兩部分組成：文字說明和決算報表 。 2） 決算的內(nèi)容：包括項目生命周期各個階段支付的全部費(fèi)用 。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 三 費(fèi)用決算與審計 費(fèi)用決算是指項目從籌建開始到項目結(jié)束交付使用為止的全部費(fèi)用的確定 。 項目最終質(zhì)量報告的質(zhì)量等級一般分 “ 合格 ”和 “ 優(yōu)良 ” 兩級 ， 凡不合格的項目不予驗收 。 :質(zhì)量驗收的過程就是對項目實(shí)施過程中產(chǎn)生的每個工序的實(shí)體質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、澄清，得出項目的最終的、整體的質(zhì)量結(jié)果。 :必須根據(jù)概念階段決策的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 在相應(yīng)的設(shè)計文件是否指出達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的途徑和方法 ， 同時指明項目竣工驗收時質(zhì)量驗收評定的范圍 、 標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) ， 質(zhì)量事故的處理程序和獎懲措施等 。 實(shí)施階段的質(zhì)量驗收要根據(jù)范圍規(guī)劃、工作分解和質(zhì)量規(guī)劃對每一個工序進(jìn)行單個的評定和驗收，然后根據(jù)各單個工序質(zhì)量驗收結(jié)果 (如可以把單項工序的質(zhì)量等級分成不合格，合格，良好，優(yōu)等四級 )進(jìn)行匯總統(tǒng)計，形成上級工序的質(zhì)量結(jié)果 (合格率或優(yōu)良率 )，以此類推，最終形成全部項目的質(zhì)量驗收結(jié)果。 因此 ， 規(guī)劃階段的質(zhì)量驗收也是對質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的 合理性 、 完備性 和 可操作性 的檢驗 。 質(zhì)量驗收是控制項目最終質(zhì)量的重要手段，也是項目驗收的重要內(nèi)容。 如軟件開發(fā)項目的移交和驗收時 ， 可規(guī)定以后發(fā)現(xiàn)軟件有問題時仍然可以找該軟件項目開發(fā)人員解決 。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 范圍確認(rèn)的結(jié)果 項目范圍確認(rèn)完成后 ， 參加項目范圍確認(rèn)的項目班子和接受方人員應(yīng)在事先準(zhǔn)備好的文件上 簽字 ， 表示接受方已正式認(rèn)可并驗收全部或階段性成果 。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 范圍確認(rèn)的方法 – 范圍確認(rèn)的方法是 觀測的方法 。 – 進(jìn)行項目范圍確認(rèn)時，項目班子必須向接受方出示： – 所說明項目（或項目階段）成果的文檔。 – 如果項目提前結(jié)束 ， 則應(yīng)查明有哪些工作已經(jīng)完成 ，完成到了什么程度 ， 并將核查結(jié)果記錄在案 ， 形成文件 。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 二零一零年 項目收 尾 與 后 評 估 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 項目收尾與后評估 —項目的質(zhì)量驗收 —項目的項目驗收 —費(fèi)用決算 —項目前期審計 —項目期間審計 —項目結(jié)束后審計 —項目后評價的概念 —項目后評價的內(nèi)容 一 范圍確認(rèn) 范圍確認(rèn) – 范圍確認(rèn)又叫移交或驗收 。 – 項目或項目階段結(jié)束時 ， 項目班子在將項目最終交付成果交給使用者或接受者之前 ， 接受方要對
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