【摘要】項(xiàng)目融資PROJECTFINANCING?問(wèn):如果我們?nèi)狈Y金,那么該采取什么補(bǔ)救措施??答:我們就必須成立一家銀行——威謙?帕第第六章項(xiàng)目融資?項(xiàng)目融資概述?項(xiàng)目融資模式?項(xiàng)目融資的組織與實(shí)施第一節(jié)項(xiàng)目融資概述?項(xiàng)目融
2025-05-16 08:47
【摘要】第五章項(xiàng)目投資本章主要內(nèi)容?第一節(jié)項(xiàng)目投資概述?第二節(jié)項(xiàng)目投資的決策評(píng)價(jià)?第三節(jié)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)項(xiàng)目投資概述?投資是指企業(yè)為了獲取收益而向一定對(duì)象投放資金的經(jīng)濟(jì)行為。?企業(yè)的投資可以劃分為?按介入程度分為直接投資和間接投資?按投入領(lǐng)域分為實(shí)物投資和證券投資?按投入
2025-05-16 08:41
【摘要】軟件項(xiàng)目管理1第3章項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃1項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容2項(xiàng)目計(jì)劃的方法3有效完成項(xiàng)目計(jì)劃4計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的制定5項(xiàng)目計(jì)劃工具6軟件項(xiàng)目管理2肖申克的救贖書(shū)上的故事軟件項(xiàng)目管理3看過(guò)《越獄》嗎?知道Michael的計(jì)劃么?軟件項(xiàng)目管理4有些事情現(xiàn)
2025-03-31 05:47
【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃(PP)程進(jìn)2022/09/12問(wèn)題:1、無(wú)法確定項(xiàng)目的規(guī)模,不知道項(xiàng)目規(guī)模的變化項(xiàng)目有多大?項(xiàng)目規(guī)模比前一階段變大還是變小了?2、無(wú)法確定項(xiàng)目資源是否夠用和可用項(xiàng)目資源是否充足?已有的資源都可用嗎?3、無(wú)法確定工作量我到底做了多少工作
2025-05-16 08:49
【摘要】項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義?在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時(shí)期的)努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡:–范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì)時(shí)間成本品質(zhì)范圍沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征?項(xiàng)目總是落后,或不能達(dá)到要求?技術(shù)與處理過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)?管理都是被動(dòng)的,看不
2025-01-23 06:35
【摘要】建筑工程項(xiàng)目策劃與管理(第二章)第二章項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織一、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主(或項(xiàng)目管理單位)及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、投資來(lái)源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件,建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,其作用是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等實(shí)施有
2025-01-18 01:38
【摘要】軟件項(xiàng)目管理估算軟件規(guī)模工作量估算進(jìn)度計(jì)劃人員組織質(zhì)量保證軟件配置管理能力成熟度模型小結(jié)依據(jù)以往開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù),估計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能所需要的源程序行數(shù)。把實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能所需要的源程序行數(shù)累加起來(lái),就可得到實(shí)現(xiàn)整個(gè)軟件所需要的源程序行數(shù)。估算軟件規(guī)
2025-01-07 12:26
【摘要】投資估算概述投資估算方法案例分析第8章投資估算及案例分析投資估算是在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上,估算項(xiàng)目投入總資金,并測(cè)算建設(shè)期內(nèi)分年資金需要量。投資估算作為制定融資方案、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以及編制初步設(shè)計(jì)概算的依
【摘要】2022/2/61?了解項(xiàng)目投資的含義、特點(diǎn)?掌握項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量測(cè)算技術(shù)?掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等項(xiàng)目投資決策的貼現(xiàn)評(píng)價(jià)法及其應(yīng)用?熟悉靜態(tài)投資回收期法和會(huì)計(jì)收益率法等非貼現(xiàn)評(píng)價(jià)法第一節(jié)固定資產(chǎn)及折舊第三節(jié)投資決策評(píng)價(jià)方法第二節(jié)項(xiàng)目投資及現(xiàn)金流量測(cè)算第五章
2025-01-19 03:46
【摘要】項(xiàng)目管理課程目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展?了解項(xiàng)目的特征?掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)體系?掌握項(xiàng)目管理不同階段的工作內(nèi)容?掌握項(xiàng)目管理的基本方法1.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目?項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目的主要屬性?項(xiàng)目的約束?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展?項(xiàng)目的生命周期
2025-01-19 05:45
【摘要】工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院辦公電話(huà):021-38282352E-mail:?§費(fèi)用估計(jì)costestimating?§費(fèi)用預(yù)算costbudgeting?§費(fèi)用控制costcontrol第七講項(xiàng)目費(fèi)用管
2025-01-18 01:40
【摘要】第十一章項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理?項(xiàng)目集成管理知識(shí)領(lǐng)域包括在項(xiàng)目全過(guò)程中識(shí)別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各種過(guò)程與活動(dòng)的管理過(guò)程和工作?識(shí)別和界定項(xiàng)目的目標(biāo)、活動(dòng)、約束條件等?合成項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和相關(guān)的過(guò)程程序?按照優(yōu)先順序統(tǒng)一管理管理各項(xiàng)目標(biāo)、工作、資源和變更?協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的要求和期望
2025-01-18 01:31
【摘要】?高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花費(fèi)50%的時(shí)間用于傳播信息——Ludlow,R.《EffectiveCommunication》項(xiàng)目溝通管理概述項(xiàng)目溝通方法與技巧項(xiàng)目溝通中的主要障礙及解決方法項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理(1
2025-01-27 16:13
【摘要】管理學(xué)問(wèn)大,切莫等閑視項(xiàng)目管理浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人:龐海云2022年2月5日星期六管理學(xué)問(wèn)大,切莫等閑視第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理?案例導(dǎo)讀:SDFT公司在項(xiàng)目采購(gòu)管理上的困境?項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制?項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施?項(xiàng)目合同管理
【摘要】第四部分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。主要的內(nèi)容是:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程和方法,掌握關(guān)鍵路線(xiàn)法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù),能根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差,并采取措施及時(shí)糾偏,達(dá)到對(duì)進(jìn)度的有限控制。第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程
2025-01-17 23:16