【正文】 的管理職責(zé)及分工如下：項目經(jīng)理（1）對工程總體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與業(yè)主的談判、簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)。各專業(yè)在組織上形成求直務(wù)實、團結(jié)的一體化網(wǎng)絡(luò)管理體系。 施工平面布置圖第三節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)安排一、施工管理機構(gòu)組織為確保施工任務(wù)的順利完成，我所將組織一個強有力的管理組織機構(gòu)，從單位到基層都要挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神的精兵強將，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。為確保龍華線高架段沿線道路交通的安全及暢通，本工程劃分為兩個施工區(qū)域，其中上塘站至民樂站為一個施工區(qū)域，上塘站至清湖站為一個施工區(qū)域，兩施工區(qū)域均從中間向兩端施工，按照每兩個柱之間為一個施工段，每個施工段高架橋體兩側(cè)各采用2臺高架作業(yè)車施工，在施工過程必須優(yōu)化施工措施，盡量縮短施工工期，做到施工一段，恢復(fù)一段，開放一段。高空作業(yè)車施工高度為3～30m，其中民樂站至白石龍站施工高度為3m～，白石龍站至深圳北站施工高度為5m～30m，深圳北站至紅山站施工高度為3m～30m，紅山站至上塘站施工高度為12m～15m，上塘站至龍勝站施工高度為9m～22m，龍勝站至龍華站施工高度為10m～。原2014年9月11日編制的高架作業(yè)車安全專項施工方案，深圳北站草地綠化區(qū)域局部配合搭設(shè)扣件式落地滿堂腳手架，但根據(jù)施工現(xiàn)場情況，深圳北站位置處于山坡上，坡面陡、基礎(chǔ)屬于回填松軟土質(zhì)，不利于腳手架的搭設(shè)，我施工單位與深圳北站綠化管理單位協(xié)調(diào)，同意根據(jù)施工需要拆除部分綠化、草地，平整之后高架作業(yè)車能順利到達(dá)施工地點，正常施工，待施工完后，按照原狀恢復(fù)綠化、草地。地鐵龍華線高架段立面刷新工程高架車作業(yè)安全專項施工方案（按專家評審意見修改版）編制人： 審核人： 審批人： 深圳泛華工程集團有限公司2014年11月 完美DOC格式整理 專業(yè)資料分享 龍華地鐵線高架段立面刷新工程高架車作業(yè)安全專項施工方案第一節(jié) 編制依據(jù) 工程施工圖紙及現(xiàn)場實際情況《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》DBJ140332005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《起重機械安全規(guī)程》（）《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》（JG50991998）《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》（GBJ5783）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》（GBJ5783）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號）及國務(wù)院關(guān)于修改《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的決定（國務(wù)院令第549號）1 住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號1《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》粵建質(zhì)（2011）13號文第二節(jié) 工程概況 本工程地鐵高架段立面刷新位于深圳市龍華新區(qū)，貫穿于龍華新區(qū)南北，南起民樂地鐵站，北至清湖地鐵站結(jié)束，途中白石龍站、深圳北站、紅山站、上塘站、龍勝站、龍華中心站，起止樁號為：K10+～樁號K20+，主要是對龍華線高架段橋體外側(cè)攔板、底部、墩柱、引橋等外裸露的混凝土進(jìn)行刷漆翻新和部分鋼構(gòu)件防銹處理。 專業(yè)資料分享 　 施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表工程名稱：地鐵龍華線高架段立面刷新工程　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致：深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司　(項目監(jiān)理機構(gòu))　　我方已完成　　地鐵龍華線高架段立面刷新　　工程施工組織設(shè)計/(專項)施工方案的編制和審批，請予以審查?！　「郊骸跏┕そM織設(shè)計　　　　　□高架作業(yè)車安全專項施工方案　　　　　□施工方案　　　　　　　　 　　施工單位：深圳泛華工程集團有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　項目經(jīng)理：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日 期： 年　　月　　日　　審查意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　專業(yè)監(jiān)理工程師：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日 期： 年　　月　　日審核意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目監(jiān)理機構(gòu)：深圳市寶安建設(shè)工程監(jiān)理公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總監(jiān)理工程師：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日 期： 年　　月　　日審批意見(僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建設(shè)單位：深圳市龍華新區(qū)城市管理局　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建設(shè)單位代表：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日 期： 年　　月　　日　　注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。龍華線地鐵高架段下沿線道路主要為雙向行駛主道，地理位置十分重要，是龍華新區(qū)的門戶，車流量大、車速快，在施工期間主要影響地鐵高架段下沿線道路交通的順利通行，做好本工程交通疏導(dǎo)工作是保證本工程安全施工、文明施工和施工工期至關(guān)重要的因素。所以本次高架作業(yè)車安全專項施工方案油漆刷新工程改為全線采用高空作業(yè)車方式施工。盡量安排在夜間作業(yè)、避開交通高峰期，更加能確保道路交通的安全和車輛暢通通行。計劃施工總工期：不超過180日歷天，合同工程造價為：。我施工單位將從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。項目經(jīng)理甘浩然項目技術(shù)負(fù)責(zé)人賈文志材料員楊曉莉楊峰安全部歐夏李有永涂強黃駿杰質(zhì)量部鄭賀伊吉笑波吳海新造價部潘晶鞠輝技術(shù)部張蕊鐘奎黃擁軍工程部陳新瑞何君庭王五腳手架施工隊綠化施工隊油漆施工隊機械施工隊交通疏導(dǎo)隊項目副經(jīng)理劉俞煒資料部肖敏暉市政修復(fù)施工隊現(xiàn)場管理機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)如下：項目管理班子人員配備一覽表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理甘浩然工程師建造師證一級00081436市政公用工程技術(shù)負(fù)責(zé)人賈文志工程師職稱證中級B08083010200000583建筑工程項目副經(jīng)理劉俞煒工程師職稱證中級閩Z00932672土建電氣工程師張蕊工程師職稱證中級〔2010〕1202037電氣工程土建工程師鐘奎工程師職稱證中級（2009）12149土木工程給排水工程師黃擁軍工程師職稱證中級(2007)12598給排水造價工程師潘晶造價工程師注冊造價工程師證注冊建[造]09440009417土建預(yù)算員鞠輝/崗位證/粵060B00193建筑工程質(zhì)量主任鄭賀伊工程師職稱證中級1200102156819建筑施工質(zhì)檢員吉笑波/崗位證/A9074253/質(zhì)檢員吳海新/崗位證/A9100433/安全主任歐夏工程師安全生產(chǎn)考核證C粵建安C（2005）0007472（補）土木工程安全員李有永工程師安全生產(chǎn)考核證C粵建安C（2010）0003317土木工程安全員涂強/安全生產(chǎn)考核證C粵建安C（2013）0005081/安全員黃駿杰/安全生產(chǎn)考核證C粵建安C（2013）0007684/施工員陳新瑞工程師崗位證中級A9074436工程管理施工員何君庭工程師職稱證中級（2009）12172土木工程施工員王五工程師職稱證中級（2005）12293土木工程材料員楊曉莉工程師崗位證中級A9080235通訊工程材料員楊峰/崗位證/A9080212/資料員肖敏暉/崗位證/20101018130城建檔案二、管理職能的組織與分工（一） 項目領(lǐng)導(dǎo)層項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，以項目經(jīng)理為主的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的施工生產(chǎn)，在管理上科學(xué)施工，強化指揮，在施工組織落實上采取一切科學(xué)有力、切實可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。（2）在本標(biāo)段工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目施工中現(xiàn)場組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計劃的實施，主持生產(chǎn)會，主持處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)日常問題。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）對本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。（5）負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作；（2）在作好工程質(zhì)量自檢和記錄；（3）做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作；（4）做好本工程的試驗工作；（5）做好ISO9001質(zhì)保體系的貫徹和執(zhí)行。（2）編制和呈報《安全質(zhì)量計劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。（4）負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關(guān)報表并進(jìn)行統(tǒng)計，對有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，并制定補充安全質(zhì)量管理辦法。督促環(huán)