【正文】 、落實(shí)快的工作方針。（4） 、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（2） 、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1） 、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。（5） 、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（3） 、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。質(zhì)量安全員管理職責(zé)11 / 72（1） 、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。（5） 、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。（3） 、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（1） 、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（4） 、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2） 、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)10 / 72實(shí)施。（7） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)） 。（5） 、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（3） 、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1） 、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。9 / 72（5） 、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。（3） 、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。第二節(jié) 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（1） 、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。A、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（3） 、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。（2） 、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第四節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和5 / 72工程工期。 在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。第三節(jié) 編制原則 本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì)水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位：寶雞市國(guó)土資源局陳倉(cāng)分局代理機(jī)構(gòu)：正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第二節(jié) 編制依據(jù) 《寶雞 市 陳 倉(cāng) 區(qū) 賈 村 鎮(zhèn) （ 橋 鎮(zhèn) 片 ） 高 標(biāo) 準(zhǔn) 基 本 農(nóng) 田 建 設(shè) 項(xiàng) 目 》招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。田間道路生產(chǎn)路兩旁栽植白楊，共計(jì) 2078 株。生產(chǎn)路路面寬設(shè)置為2m，采用路窗壓實(shí)做法，面積約 ㎡；在縱度大于 11%的陡坡處設(shè)置梯步，生產(chǎn)路靠?jī)?nèi)側(cè)修筑排水邊溝。1 / 72 （正 本） 寶雞市陳倉(cāng)區(qū) 2022 年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)編號(hào)：ZDPASG【2022】017 號(hào)標(biāo) 段 名 稱： 14 標(biāo)段 投 標(biāo) 單 位： 延安華偉水利水電工程有限公司 （蓋章）法定代表人： （簽字）日 期： 2022 年 6 月 14 日2 / 723 / 72第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況項(xiàng)目名稱： 寶雞 市 陳 倉(cāng) 區(qū) 賈 村 鎮(zhèn) （ 橋 鎮(zhèn) 片 ） 高 標(biāo) 準(zhǔn) 基 本 農(nóng) 田 建設(shè) 項(xiàng) 目 第 十 四 標(biāo) 段建設(shè)地點(diǎn)： 寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)劉家溝村工程規(guī)模：本標(biāo)段旱地共整理面積 ㎡。修復(fù)生產(chǎn)路長(zhǎng)，一般考慮 23 個(gè)田塊設(shè)一條生產(chǎn)路。改建田間道路路面凈寬4m，路床壓實(shí) ㎡，采用 15cm 厚砂礫石路面 ㎡。建設(shè)工期：90 日歷天工程質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4 / 72 《寶雞 市 陳 倉(cāng) 區(qū) 賈 村 鎮(zhèn) （ 橋 鎮(zhèn) 片 ） 高 標(biāo) 準(zhǔn) 基 本 農(nóng) 田 建 設(shè) 項(xiàng) 目 》的施工圖設(shè)計(jì)文件。我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。 實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說明。6 / 72第二章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師 公司總會(huì)計(jì)師 公司副經(jīng)理機(jī)械科生技科質(zhì)安科經(jīng)營(yíng)科財(cái)務(wù)科勞人科材料科工會(huì)辦公室施工作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理材料管理組機(jī)械管理組施工管理組技術(shù)管理組質(zhì)安管理組成本管理組財(cái)務(wù)管理組勞動(dòng)管理組計(jì)測(cè)試驗(yàn)組內(nèi)業(yè)管理組工程施工人員項(xiàng)目經(jīng)理部7 / 72項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（1） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。B、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部8 / 72按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。C、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。（2） 、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（4） 、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（6） 、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（2） 、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（4） 、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（6） 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)（1） 、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（3） 、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（5） 、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。（6） 、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（2） 、編制每周、每月作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（4） 、協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。交付業(yè)主和公司存檔。（2） 、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（4） 、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。（6） 、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。12 / 72（3） 、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。（5） 、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。第三章 施工部署第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理（1） 、工程質(zhì)量目標(biāo)A、按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)） 。C、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO90012022 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（2） 、檢查驗(yàn)收制度A、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)