【正文】 作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。監(jiān)督檢查本廠（部門）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責(zé)任。協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。 （二）節(jié)能主管部門的主要職責(zé)主管公司節(jié)能工作的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源廠長（或總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。檢查公司的各項節(jié)能工作。組織審定公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。一、公司節(jié)能管理機構(gòu)職責(zé)（一）節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源廠長（或總工程師）組織下，領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作，實施公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項節(jié)能工作。根據(jù)公司用能現(xiàn)狀，公司于2008年6月就制訂了能源（節(jié)能）管理制度，并一直在執(zhí)行過程中逐步完善。在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定完善各項節(jié)能管理制度和年度企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，層層分解落實，做到分工明確，任務(wù)落實。（二）企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé)[xx 公司 ]堅持以提高能源綜合利用率為核心，始終抓住企業(yè)科技進步和裝備改造升級這根主線，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，狠抓企業(yè)節(jié)能管理，實行公司、車間兩級節(jié)能責(zé)任制管理體制，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽和安全、清潔文明生產(chǎn)，推進企業(yè)節(jié)能減排工作。按照實際操作可行、積極努力能達到的原則，制定企業(yè)節(jié)能目標(biāo)。項目總投資固定資產(chǎn)投資銀行貸款0自籌及其他新增銷售收入新增利潤新增稅金新增出口創(chuàng)匯0項目前期工作情況完成規(guī)劃設(shè)計及項目可行性研究報告編制、項目備案等前期準(zhǔn)備工作，項目所需資金已到位。建成后達到目標(biāo)（節(jié)能情況，資源綜合利用情況，污染物排放情況）項目改造完成后，項目改造完成后，每年節(jié)約原煤7358噸。通過實施本節(jié)能技術(shù)改造，降低能耗，取得良好的節(jié)能效益，消化部分外部因素造成的成本壓力，而且能夠使項目單位保持在國內(nèi)釀[xxxxx產(chǎn)品]行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。二是[xx產(chǎn)品2 ]廠生產(chǎn)用電主要能耗在冷凍處理過程，經(jīng)查看歷年冷庫用電記錄，冷庫用電在整個生產(chǎn)線總用電的52%左右。 年度2008年2009年2010年備 注企業(yè)經(jīng)營情況銷售收入2008～2010年中，公司[xx產(chǎn)品 ]和[xx產(chǎn)品2 ]部分的產(chǎn)值分別為 萬元、 萬元、 萬元。：，每年減排廢氣5907萬NM煙塵109噸、二氧化硫280噸、CO11噸、NOx等污染物47噸。、[xxx工程]土建工程計3150㎡，購置安裝蒸發(fā)量為10t/h成套鍋爐設(shè)備和1套煤粉制備設(shè)備。（二）項目簡介：鍋爐及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改項目： 3. 建設(shè)地點： ：技術(shù)改造：,全部為建設(shè)投資。企業(yè)先后被授予“xx…… ”等榮譽稱號。2010年，擁有總資產(chǎn) 萬元，銷售收入 萬元，利稅 萬元，資產(chǎn)負債率 %，銀行信用等級為 級，擁有固定資產(chǎn) 萬元，員工 人。2010年，擁有總資產(chǎn)57714萬元，銷售收入32422萬元，利稅5355萬元，%，銀行信用等級為AA+級，擁有固定資產(chǎn)14250萬元，員工1600人。2009年，擁有總資產(chǎn) 萬元，銷售收入 萬元，利稅 萬元，資產(chǎn)負債率 %，銀行信用等級為 級，擁有固定資產(chǎn) 萬元，員工 人。2008年，擁有總資產(chǎn) 萬元，銷售收入 萬元，利稅 萬元，資產(chǎn)負債率 %，銀行信用等級為 級，擁有固定資產(chǎn) 萬元，員工 人。[xx產(chǎn)品 ]2003年被 評為“ ”，被 評為“ ”，被[xx省 ]消費者協(xié)會評為“消費者喜愛產(chǎn)品”。項目負責(zé)人[公司法人 ]，現(xiàn)任[xx 公司 ]董事長，[男/女， 生，現(xiàn)年 歲， 文化，畢業(yè)于 專業(yè)；高級工程師，十分熟悉國際國內(nèi)市場，是一位具有國際先進管理水平的優(yōu)秀企業(yè)家。下設(shè) 個生產(chǎn)企業(yè)：[xx 公司 ] 、[xxxxx廠、車間]，年產(chǎn)2萬噸石灰制品廠、[xx 公司 ]。鍋爐及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改項目可行性研究報告鍋爐及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改項目可行性研究報告目 錄一、企業(yè)及項目簡介 3（一）企業(yè)簡介 3（二）項目簡介 4（三）企業(yè)基本情況表 6（四）項目基本情況表 7二、 企業(yè)能源管理情況 9（一）企業(yè)能源管理目標(biāo) 9（二）企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé) 9（三）企業(yè)能源管理規(guī)章制度 11（四）能源計量器具的配備及管理情況 22三、項目實施前能源利用狀況 28（一） 項目實施前工藝流程和主要生產(chǎn)裝置的規(guī)模 28（二） 項目實施前消耗的能源種類、數(shù)量 33（三）項目實施前能源計量措施 34（四）項目實施前產(chǎn)品種類、數(shù)量和能耗統(tǒng)計方法 35四、項目擬采用的節(jié)能技術(shù)措施 37（一）項目實施節(jié)能改造的工藝流程和主要生產(chǎn)裝置 37（二） 項目改造后擬使用的能源種類、數(shù)量 40（三）項目改造后能源計量措施 40（四）項目改造后產(chǎn)品種類和數(shù)量 40五、項目節(jié)能量測算和監(jiān)測方法 41（一）項目節(jié)能量測算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 41（二）項目節(jié)能量測算公式、折標(biāo)系數(shù)和計算過程 41六、其它需要說明的事項 47（一）申請的理由及需要說明的事項 47（二）對改善環(huán)境的促進作用 47（三）申報資金專題及資金額度 47七、附件 48一、企業(yè)及項目簡介（一）企業(yè)簡介[xx 公司 ]始創(chuàng)于 年， 年 月注冊登記，注冊資本3598萬元。公司資產(chǎn)總額 億元，員工 人，集團公司下設(shè) 個子公司，即： 公司、 公司、 公司、 公司、[xx ]市曉街良種豬核心群擴繁場有限公司。營銷有限責(zé)任公司分設(shè) 個經(jīng)營銷分公司（辦事處），市場營銷網(wǎng)絡(luò)遍布[xx省 ]各個地、州及北京、上海、廣州等國內(nèi)重要城市。目前，企業(yè)擁有年產(chǎn) 萬噸[xx 公司 ] 系列生產(chǎn)線和年產(chǎn) 噸 生產(chǎn)線，產(chǎn)品暢銷于國內(nèi)國外。公司在國家大力支持下，取得了長足發(fā)展，近三年來，公司[xx產(chǎn)品 ]產(chǎn)品生產(chǎn)總量平均為 噸/年，[xx產(chǎn)品2 ]產(chǎn)量平均為 噸/年。其中：[xx產(chǎn)品 ]和[xx產(chǎn)品2 ]產(chǎn)值為 萬元。其中：[xx產(chǎn)品 ]和[xx產(chǎn)品2 ]產(chǎn)值為 萬元。其中：[xx產(chǎn)品 ]和[xx產(chǎn)品2 ]產(chǎn)值為19150萬元。其中：[xx產(chǎn)品 ]和[xx產(chǎn)品2 ]產(chǎn)值為 萬元。公司股東為[公司法人 ]、 、 、 、 ……共 人。：：淘汰現(xiàn)有[xx產(chǎn)品 ]基[xxxxx產(chǎn)品]廠的微小且多臺低效鍋爐，整合共用1臺新型高效煤粉蒸汽鍋爐、優(yōu)化改造[xx產(chǎn)品2 ]廠部分能量系統(tǒng)設(shè)備。：計劃用12個月時間完成項目建設(shè)任務(wù)，即2012年1月～2012年12月。（三）企業(yè)基本情況表企業(yè)基本情況表單位：萬元企業(yè)名稱[xx 公司 ]法定代表人[公司法人 ]企業(yè)地址 聯(lián)系電話 企業(yè)登記注冊類型自然人出資的有限責(zé)任公司職工人數(shù)（人）其中：技術(shù)人員（人）隸屬關(guān)系省屬銀行信用等級有無國家認(rèn)定的技術(shù)中心　企業(yè)總資產(chǎn)固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)負債率企業(yè)貸款余額其中：中長期貸款余額短期貸款余額主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率、當(dāng)年能源及相關(guān)資源消耗量公司主要產(chǎn)品[xx產(chǎn)品 ]年生產(chǎn)能力2萬噸，[xx產(chǎn)品2 ]年生產(chǎn)能力1萬噸，其中：[xx產(chǎn)品2 ]為公司專利產(chǎn)品，占有本產(chǎn)品的完全市場份額，[xx產(chǎn)品 ]，‰；當(dāng)年消耗能源主要為電力和燃煤，消耗燃煤18604噸。利 潤稅 金（四）項目基本情況表單位：萬元企業(yè)名稱[xx 公司 ]所屬行業(yè)飲料制造業(yè)（[xxxxx產(chǎn)品]的制造）所屬專題節(jié)能量獎勵項目名稱[xx 公司 ]鍋爐及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改項目建設(shè)年限項目責(zé)任人及聯(lián)系電話[項目負責(zé)人][13……]項目建設(shè)必要性（企業(yè)能源資源消耗和污染物排放的現(xiàn)狀、存在的主要問題項目改造前公司使用能量存在浪費因素：一是在技術(shù)改造前，[xx產(chǎn)品 ]，主要原因一是鍋爐數(shù)量多，達5臺，分散使用耗費能源量大，同時鍋爐小，加之熱效率低，經(jīng)測算，熱效率僅在60%左右。同時，冷庫運行中，日照時用電負荷大幅度提高，平均每小時用電達450kwh左右，在陰雨天氣、夜間等非日照時間用電每小時平均為150 kwh左右，可充分說明日照對冷庫用電量影響非常大。項目建設(shè)內(nèi)容項目改造多臺低效小鍋爐，整合共用1臺蒸發(fā)量為10t/h新型高效煤粉蒸汽鍋爐；實施[xxxxx]遮陰達到[xx產(chǎn)品2 ]廠制冷系統(tǒng)用能優(yōu)化。每年能減排廢氣5907萬NM煙塵109噸、二氧化硫280噸、CO 11噸、NOx等污染物47噸，經(jīng)濟效益和節(jié)能減排等社會效益明顯。二、 企業(yè)能源管理情況（一）企業(yè)能源管理目標(biāo)為了全面挖掘節(jié)能潛力，加快節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，[xx 公司 ]實行全員動員、全員參與、全過程控制節(jié)能減排管理辦法，推進系統(tǒng)節(jié)能，控制能源成本，保持能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)經(jīng)濟供能，確保能源技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進，達到裝置能源管理的科學(xué)性、先進性。[xx 公司 ]本年度實施的鍋爐及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改項目實施后，節(jié)能目標(biāo)為：確保比技改前年節(jié)約用電45萬千瓦時以上,減少原煤消耗7000噸，每年節(jié)約能耗比比技改前降低5400噸標(biāo)準(zhǔn)煤。公司設(shè)立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及其職能管理機構(gòu)—節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)管理日常事務(wù)；各生產(chǎn)線和重要用能單位設(shè)置能源管理小組，各生產(chǎn)線負責(zé)人任小組組長；各車間配備一名能源管理員負責(zé)設(shè)備能耗的日常記錄、收集和反饋，形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及分支工作機構(gòu)情況（1）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組（9人）組 長：（總經(jīng)理）副組長：（副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)）成 員： （2）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員13人主 任：（生產(chǎn)部經(jīng)理）副主任：（財務(wù)部經(jīng)理）成 員： （3）節(jié)能減排管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室生產(chǎn)線（分廠）節(jié)能小組生產(chǎn)線（分廠）節(jié)能小組鍋爐車間（部門）節(jié)能小組制冷車間（部門）節(jié)能小組（三）企業(yè)能源管理規(guī)章制度[xx 公司 ]成立了能源管理組織機構(gòu)，將節(jié)能減排指標(biāo)分解到各個工序，每月召開能源工作分析會；建立和完善了《能源管理制度》等管理制度；每月進行能源監(jiān)察、考核；增強節(jié)能減排意識，確保企業(yè)節(jié)能降耗管理目標(biāo)的實現(xiàn)。[xx 公司 ]能源（節(jié)能）管理制度摘錄如下：[xx 公司 ]能源（節(jié)能）管理制度（年月日發(fā)布）為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與激勵機制的作用，進一步加大節(jié)能工作的考核力度，促進公司降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》中的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢