【正文】 、操作規(guī)程，作業(yè)指導書等的學習和培訓，建立并實施完善的技術交底制度和施全過程的質量控制體系。（1） 開工前，項目部組織全體人員認真學習設計文件，熟悉圖紙，比照規(guī)范和標準，收集與工程有關的技術資料，編制好項目質量計劃，落實各類管理人員的質量職責。e) 認真做好工傷事故統(tǒng)計和報告，參加工傷事故的調查處理。c) 進行定期和不定期安全檢查、驗評，對查出的隱患提出整改意見和措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（6） 安全員職責：a) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，協(xié)助工程項目負責人做好本工程安全工作。積極參加項目經理部組織的或班組組織的質量攻關工作和活動。g) 協(xié)助項目部做好分項、分部、單位工程的質量評定工作。e) 整理收集施工過程中的檢查記錄，按規(guī)定向質檢部門及時、準確填報各種報表。c) 對各施工質量自檢記錄進行審查并簽字確認，并對簽字的質量資料的真實性負責。（5） 質檢員職責：a) 質檢員對管轄范圍內的質量檢查工作負責。e) 驗收進場材料及質保書、合格證、準許證等的收集。c) 了解分析設備材料市場行情，有效利用社會資源。（4） 材料員職責:a) 依據(jù)施工組織設計，是方案的有關物質供應要求編制材料，設備供應，進場計劃。i) 現(xiàn)場文明施工管理。g) 合理設置施工流程并安排協(xié)調本專業(yè)的施工。e) 主持重要工序的控制。c) 認真編制工程進度網絡計劃，保證與總包方的計劃的一致性。（3） 各專業(yè)工程師或施工員職責：a) 編制施工分類作業(yè)指導書、試驗檢驗方案。d) 負責規(guī)范、標準、設計文件、質量體系文件和技術資料的控制。b) 組織編制并批準施工組織設計、施工方案和有關作業(yè)指導書。g) 其他事項的處理。e) 批準內部文件和對業(yè)主的重要文件。c) 全面組織施工，組織實施項目施工組織設計與質量計劃，保證質量體系的有效運行。1. 項目經理部的組織機構：組 織 機 構 圖項 目 經 理：譚軍技術負責人：戴習東施工員材料員安全員質檢員 鋼筋班土方班起重班涂裝班焊工班安裝班 2．人員職責：（1） 項目經理職責：a) 貫徹公司質量方針，全面覆行工程承包合同規(guī)定的責任。第三章 施工布署一、項目經理部的建立與職能根據(jù)本工程的施工特點，施工內容和關鍵技術，為確保該項目在工期、施工質量、安全、文明施工等諸多方面都充分履約，我司應組建一個技術精湛年高力強、有經驗充有活力的項目經理部，嚴格按照項目法組織施工，實行項目經理負責制，以項目管理班子為核心，合理組建項目的組織機構和作業(yè)班組配置充足的施工管理力量。安全目標: 確保不出現(xiàn)安全事故發(fā)生。質量目標：確保達到甲方及國家相關規(guī)范、設計的要求。堅持按專業(yè)化組織施工的原則，對構件的制作、安裝等均安排有豐富施工經驗的專業(yè)隊伍承擔。重點把握影響質量和工期的重點、難點工程，保證工期、質量及安全目標的實現(xiàn)。推行安全目標責任制，制定安全保證措施，嚴格按安全規(guī)程操作，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本項目合同約定的安全目標。利用先進的施工設備，精干的施工隊伍，精心組織，科學施工確保工期按時完工，爭取略有提前。實行全面質量管理，實行技術、質量包責任制，確保工程質量達到國家現(xiàn)行相關規(guī)范及設計要求。第二章 編制依據(jù)及工程目標概況一、本工程施工組織設計依據(jù)以下資料編制：有關施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準：（1） 施工合同、設計圖紙、設計交底及圖紙答疑記錄、圖紙變更（2） 《建筑結構荷載規(guī)范》 GB500092012（3） 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 》 GB502052001（4） 《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》 GB500182002（5） 《建筑抗震設計規(guī)范》 GB500112010（6） 《鋼結構設計規(guī)范》 GB500172003（7） 廣東省現(xiàn)行有關標準、規(guī)定等根據(jù)本公司的機械設備、運輸工具、施工技術能力和專業(yè)施工人員的實際情況而進行編制。本工程構件長：，構件超長，運輸時需注意；且在地下室頂板上吊裝，吊車位置的布置需合理（布置在梁或柱位置）。（連廊簡圖如下）（2） 材料選用：連廊鋼主梁、鋼次梁等主結構采用Q235B，樓承板采用Q235B。.. . . ..天海城市花園19棟連廊鋼結構施工方案湖南省第三工程有限公司目 錄第一章 工程概況及特點 3 第二章 編制依據(jù)及工程目標概況 4 第三章 施工布署 5 第四章 施工準備及臨時工程 10 第五章 工程施工方案 13 一、構件加工制作方案 13 二、現(xiàn)場安裝施工方案 29 第六章 施工進度保證措施 32 第七章 施工安全保證措施 33 第八章 現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施 35 第一章 工程概況及特點一、工程概況1. 工程名稱：天海城市花園19棟—連廊鋼結構2. 建設單位：佛山市南海區(qū)深基房地產開發(fā)有限公司3. 總包單位：海天建設集團有限公司4. 設計單位：佛山市嶺南建筑設計咨詢有限公司5. 監(jiān)理單位：佛山市天信監(jiān)理咨詢有限公司6. 施工單位：湖南省第三工程有限公司工程簡況天海城市花園19棟—連廊鋼結構工程，㎡，；；鋼結構工程由預埋錨栓、GLGLGLGL4及樓承板組成；本工程難點分2點：，重量重，且在地下室頂板上吊裝；2. 連廊電扶梯平臺與電扶梯配全安裝。（1） 結構形式：本工程鋼結構連廊為簡支梁結構（雙梁）。二、工程特點與關鍵： 工期緊：從合同簽訂到完工共計20日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。構件品種多：本工程的鋼主梁、鋼次梁及樓承板均需工廠加工制作，然后運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。二、編制目的確保質量。保證工期。確保安全。突出重點，統(tǒng)籌安排，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產。加強經濟核算制度，貫徹增產節(jié)約方針。三、工程施工目標工期目標：本工程施工工期目標為 20 個施工工作日。管理目標：優(yōu)質、快速、低耗，文明施工。通過對施工圖的學習，我公司將緊湊合理地安排計劃，組織強而有力的施工管理機構，投入高素質的充足的人力，使工程的四大目標付諸實現(xiàn)。項目經理部充分利用各種資源（施工場地、勞力、材料、機械等），充分調動各責任人員的積極性，作好項目的協(xié)調工作，服從總承包方的統(tǒng)一指令最終達到履約合同的目標。b) 負責項目組織機構的建立和人員安排，確定項目人員職責范圍。d) 負責項目資源的組織，配備和處置。f) 組織竣工驗收、交付。（2） 項目副經理（技術負責人）職責：a) 組織編制并批準項目質量計劃。c) 負責施工技術、質量、進度、安全管理。e) 負責項目的技術培訓。b) 落實人力、機具、材料等資源配備并組織適應性，符合性的核實。d) 參加圖紙會審，并提出意見，主持本專業(yè)的安全、技術交底并指導，督促實施。f) 組織分項、分部工程的質量檢查。h) 填寫施工日記，做好施工資料的收集，指導班組作好自登記錄。j) 新技術、新工藝的推廣應用。b) 組織進場物質的檢驗和抽查，保證物質的符合性。d) 現(xiàn)場的實物、場地、記錄管理。f) 施工機具的管理、維修、保養(yǎng)。b) 嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽工程驗收關，特殊工種資格上崗關，分項工程質量評定抽、驗關。d) 發(fā)現(xiàn)施工中的質量失控行為和現(xiàn)象應堅持原則，及時提出并決定返修、返工或停止作業(yè)，同時上報技術負責人和上級質檢部門，在所轄的范圍行使“質量否決權”。f) 參加所轄區(qū)的工程質量動態(tài)和事故分析與調查。h) 協(xié)助班組搞好施工質量，控制掌握分項工程質量情況。i) 質檢員所負責的項目出現(xiàn)質量問題、質量事故、重大質量事故，經落實為直接責任或主要責任的按“獎罰條例”執(zhí)行。b) 做好安全交底及新工人入場教育，未經教育不得上崗。d) 現(xiàn)場文明施工檢查管理，做好安全資料的收集管理。質量保證制度的建立與定額：根據(jù)GB/T19001—2000《質量管理體系—要求》制定建立并實施本工程的質量保證制度。（2） 在充分熟悉設計圖紙和相關文件后，進行圖紙自審、會審，做好各施工部門的協(xié)調工作及施工班組的協(xié)調事宜。二、施工實施工作原材料采購階段：（1） 根據(jù)經會審后的施工圖紙要求采購原材料，所有原材料的供應必須符合現(xiàn)行國家相關規(guī)范及設計圖紙的要求。制作運輸階段：（1） 鋼構件開始制作前，應安排相關人員進行技術交底工作。（3） 由于本工程鋼構件為廠內制作，現(xiàn)場安裝，所以鋼構件制作應詳細區(qū)分（4） 各安裝單元構件，制作完工后根據(jù)規(guī)范相應要求驗收，簽發(fā)構件合格證。（6） 鋼結構制作的同時，應聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝車后運至工地。（2） 做好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實確保工程質量與安全目標的具體措施。（5） 安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格（6） 品及時進行返工返修.竣工驗收：（1） 竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料（2） 匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它規(guī)范要求的竣工驗收資料。三、施工協(xié)調管理與建設單位的協(xié)調（1） 按照與建設單位簽訂的施工合同或協(xié)議，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。（3） 主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建