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鋼筋結構連廊工程施工組織設計方案-展示頁

2025-05-15 01:36本頁面
  

【正文】 、操作規(guī)程,作業(yè)指導書等的學習和培訓,建立并實施完善的技術交底制度和施全過程的質量控制體系。(1) 開工前,項目部組織全體人員認真學習設計文件,熟悉圖紙,比照規(guī)范和標準,收集與工程有關的技術資料,編制好項目質量計劃,落實各類管理人員的質量職責。e) 認真做好工傷事故統(tǒng)計和報告,參加工傷事故的調查處理。c) 進行定期和不定期安全檢查、驗評,對查出的隱患提出整改意見和措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(6) 安全員職責:a) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準,協(xié)助工程項目負責人做好本工程安全工作。積極參加項目經理部組織的或班組組織的質量攻關工作和活動。g) 協(xié)助項目部做好分項、分部、單位工程的質量評定工作。e) 整理收集施工過程中的檢查記錄,按規(guī)定向質檢部門及時、準確填報各種報表。c) 對各施工質量自檢記錄進行審查并簽字確認,并對簽字的質量資料的真實性負責。(5) 質檢員職責:a) 質檢員對管轄范圍內的質量檢查工作負責。e) 驗收進場材料及質保書、合格證、準許證等的收集。c) 了解分析設備材料市場行情,有效利用社會資源。(4) 材料員職責:a) 依據(jù)施工組織設計,是方案的有關物質供應要求編制材料,設備供應,進場計劃。i) 現(xiàn)場文明施工管理。g) 合理設置施工流程并安排協(xié)調本專業(yè)的施工。e) 主持重要工序的控制。c) 認真編制工程進度網絡計劃,保證與總包方的計劃的一致性。(3) 各專業(yè)工程師或施工員職責:a) 編制施工分類作業(yè)指導書、試驗檢驗方案。d) 負責規(guī)范、標準、設計文件、質量體系文件和技術資料的控制。b) 組織編制并批準施工組織設計、施工方案和有關作業(yè)指導書。g) 其他事項的處理。e) 批準內部文件和對業(yè)主的重要文件。c) 全面組織施工,組織實施項目施工組織設計與質量計劃,保證質量體系的有效運行。1. 項目經理部的組織機構:組 織 機 構 圖項 目 經 理:譚軍技術負責人:戴習東施工員材料員安全員質檢員 鋼筋班土方班起重班涂裝班焊工班安裝班 2.人員職責:(1) 項目經理職責:a) 貫徹公司質量方針,全面覆行工程承包合同規(guī)定的責任。第三章 施工布署一、項目經理部的建立與職能根據(jù)本工程的施工特點,施工內容和關鍵技術,為確保該項目在工期、施工質量、安全、文明施工等諸多方面都充分履約,我司應組建一個技術精湛年高力強、有經驗充有活力的項目經理部,嚴格按照項目法組織施工,實行項目經理負責制,以項目管理班子為核心,合理組建項目的組織機構和作業(yè)班組配置充足的施工管理力量。安全目標: 確保不出現(xiàn)安全事故發(fā)生。質量目標:確保達到甲方及國家相關規(guī)范、設計的要求。堅持按專業(yè)化組織施工的原則,對構件的制作、安裝等均安排有豐富施工經驗的專業(yè)隊伍承擔。重點把握影響質量和工期的重點、難點工程,保證工期、質量及安全目標的實現(xiàn)。推行安全目標責任制,制定安全保證措施,嚴格按安全規(guī)程操作,杜絕安全事故的發(fā)生,達到本項目合同約定的安全目標。利用先進的施工設備,精干的施工隊伍,精心組織,科學施工確保工期按時完工,爭取略有提前。實行全面質量管理,實行技術、質量包責任制,確保工程質量達到國家現(xiàn)行相關規(guī)范及設計要求。第二章 編制依據(jù)及工程目標概況一、本工程施工組織設計依據(jù)以下資料編制:有關施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準:(1) 施工合同、設計圖紙、設計交底及圖紙答疑記錄、圖紙變更(2) 《建筑結構荷載規(guī)范》 GB500092012(3) 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 》 GB502052001(4) 《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》 GB500182002(5) 《建筑抗震設計規(guī)范》 GB500112010(6) 《鋼結構設計規(guī)范》 GB500172003(7) 廣東省現(xiàn)行有關標準、規(guī)定等根據(jù)本公司的機械設備、運輸工具、施工技術能力和專業(yè)施工人員的實際情況而進行編制。本工程構件長:,構件超長,運輸時需注意;且在地下室頂板上吊裝,吊車位置的布置需合理(布置在梁或柱位置)。(連廊簡圖如下)(2) 材料選用:連廊鋼主梁、鋼次梁等主結構采用Q235B,樓承板采用Q235B。.. . . ..天海城市花園19棟連廊鋼結構施工方案湖南省第三工程有限公司目 錄第一章 工程概況及特點 3 第二章 編制依據(jù)及工程目標概況 4 第三章 施工布署 5 第四章 施工準備及臨時工程 10 第五章 工程施工方案 13 一、構件加工制作方案 13 二、現(xiàn)場安裝施工方案 29 第六章 施工進度保證措施 32 第七章 施工安全保證措施 33 第八章 現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施 35 第一章 工程概況及特點一、工程概況1. 工程名稱:天海城市花園19棟—連廊鋼結構2. 建設單位:佛山市南海區(qū)深基房地產開發(fā)有限公司3. 總包單位:海天建設集團有限公司4. 設計單位:佛山市嶺南建筑設計咨詢有限公司5. 監(jiān)理單位:佛山市天信監(jiān)理咨詢有限公司6. 施工單位:湖南省第三工程有限公司工程簡況天海城市花園19棟—連廊鋼結構工程,㎡,;;鋼結構工程由預埋錨栓、GLGLGLGL4及樓承板組成;本工程難點分2點:,重量重,且在地下室頂板上吊裝;2. 連廊電扶梯平臺與電扶梯配全安裝。(1) 結構形式:本工程鋼結構連廊為簡支梁結構(雙梁)。二、工程特點與關鍵: 工期緊:從合同簽訂到完工共計20日歷天,所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間,且明確各工序的最遲交接時間,以保證工程如期竣工。構件品種多:本工程的鋼主梁、鋼次梁及樓承板均需工廠加工制作,然后運輸至工地,各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號,小構件須分類打包做到有條不紊。二、編制目的確保質量。保證工期。確保安全。突出重點,統(tǒng)籌安排,組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產。加強經濟核算制度,貫徹增產節(jié)約方針。三、工程施工目標工期目標:本工程施工工期目標為 20 個施工工作日。管理目標:優(yōu)質、快速、低耗,文明施工。通過對施工圖的學習,我公司將緊湊合理地安排計劃,組織強而有力的施工管理機構,投入高素質的充足的人力,使工程的四大目標付諸實現(xiàn)。項目經理部充分利用各種資源(施工場地、勞力、材料、機械等),充分調動各責任人員的積極性,作好項目的協(xié)調工作,服從總承包方的統(tǒng)一指令最終達到履約合同的目標。b) 負責項目組織機構的建立和人員安排,確定項目人員職責范圍。d) 負責項目資源的組織,配備和處置。f) 組織竣工驗收、交付。(2) 項目副經理(技術負責人)職責:a) 組織編制并批準項目質量計劃。c) 負責施工技術、質量、進度、安全管理。e) 負責項目的技術培訓。b) 落實人力、機具、材料等資源配備并組織適應性,符合性的核實。d) 參加圖紙會審,并提出意見,主持本專業(yè)的安全、技術交底并指導,督促實施。f) 組織分項、分部工程的質量檢查。h) 填寫施工日記,做好施工資料的收集,指導班組作好自登記錄。j) 新技術、新工藝的推廣應用。b) 組織進場物質的檢驗和抽查,保證物質的符合性。d) 現(xiàn)場的實物、場地、記錄管理。f) 施工機具的管理、維修、保養(yǎng)。b) 嚴把材料檢查關,工序交接關,隱蔽工程驗收關,特殊工種資格上崗關,分項工程質量評定抽、驗關。d) 發(fā)現(xiàn)施工中的質量失控行為和現(xiàn)象應堅持原則,及時提出并決定返修、返工或停止作業(yè),同時上報技術負責人和上級質檢部門,在所轄的范圍行使“質量否決權”。f) 參加所轄區(qū)的工程質量動態(tài)和事故分析與調查。h) 協(xié)助班組搞好施工質量,控制掌握分項工程質量情況。i) 質檢員所負責的項目出現(xiàn)質量問題、質量事故、重大質量事故,經落實為直接責任或主要責任的按“獎罰條例”執(zhí)行。b) 做好安全交底及新工人入場教育,未經教育不得上崗。d) 現(xiàn)場文明施工檢查管理,做好安全資料的收集管理。質量保證制度的建立與定額:根據(jù)GB/T19001—2000《質量管理體系—要求》制定建立并實施本工程的質量保證制度。(2) 在充分熟悉設計圖紙和相關文件后,進行圖紙自審、會審,做好各施工部門的協(xié)調工作及施工班組的協(xié)調事宜。二、施工實施工作原材料采購階段:(1) 根據(jù)經會審后的施工圖紙要求采購原材料,所有原材料的供應必須符合現(xiàn)行國家相關規(guī)范及設計圖紙的要求。制作運輸階段:(1) 鋼構件開始制作前,應安排相關人員進行技術交底工作。(3) 由于本工程鋼構件為廠內制作,現(xiàn)場安裝,所以鋼構件制作應詳細區(qū)分(4) 各安裝單元構件,制作完工后根據(jù)規(guī)范相應要求驗收,簽發(fā)構件合格證。(6) 鋼結構制作的同時,應聯(lián)系好各種運輸車輛,及時將各種材料檢驗裝車后運至工地。(2) 做好人力配備計劃,精心挑選各種必需工種人員等,并進行施工前安裝技術及安全交底工作,并作好記錄,同時貫徹落實確保工程質量與安全目標的具體措施。(5) 安裝過程中,各工序相互交接時應有驗收記錄,并且對存在的不合格(6) 品及時進行返工返修.竣工驗收:(1) 竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作,安裝工程的資料(2) 匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它規(guī)范要求的竣工驗收資料。三、施工協(xié)調管理與建設單位的協(xié)調(1) 按照與建設單位簽訂的施工合同或協(xié)議,精心施工,確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。(3) 主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督,定期向建設單位匯報工程進度狀況;對于施工中需要建
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