【正文】 材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。材料計劃準(zhǔn)備（1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。（4） 臨時設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時焊接場地。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗證尺寸，并進行放線定位。1加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。1按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)；向班組進行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等；做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點；施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人—專業(yè)工長—各班組長。（三）、做好技術(shù)交底工作。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備措施工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。（三）、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。（二）、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備措施為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。電纜、電線、線管1—2天，燈具3—5天到現(xiàn)場。調(diào)試階段經(jīng)安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認可后，工程進入調(diào)試、運行及檢測階段，這一階段配合對象多，要求都是認真、細致、及時；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實行專業(yè)工程師負責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。7）提交開工報告報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對作業(yè)組全體人員進行施工前安全交底，對安裝各分項進行技術(shù)交底。4）項目部及施工人員進駐施工現(xiàn)場。2）進行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，保證員工進場后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務(wù)。 施工組織設(shè)計 目 錄第一章 工程概況第二章 施工部署第三章 組織措施第四章 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃第五章 施工方案及主要技術(shù)措施第六章 主要勞動力配備計劃第七章 主要施工機具投入計劃第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章 季節(jié)性施工方案第十章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保證措施第十一章 資料管理措施第十二章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達到的效果第十三章 施工工期、 施工進度計劃及工期保證措施、第十四章 質(zhì)保期、售后服務(wù)第一章 工程概況工程名稱： 建設(shè)地點： 工程概況： 工期要求： 第二章 施工部署根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制施工方案。組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務(wù)和責(zé)任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。施工準(zhǔn)備階段1）項目部組織各專業(yè)施工員進行圖紙深化會審，編制材料清單，進行材料設(shè)備采購。3）根據(jù)設(shè)備進場計劃組織機具、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，同時做好現(xiàn)場施工臨時用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測工作。5）提供針對性施工方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書。施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣實現(xiàn)。材料進場計劃：如果我方中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后編制采購計劃，按施工工序前后進貨，確保按時完工。 第三章 組織措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。（一）、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。（一）、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。（二）、編制施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。 （四）、本工程采用的主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231—98《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148—90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150—91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—92《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258—96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259—96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002（五）、施工前準(zhǔn)備調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查；組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；認真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。1培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。1抓好施工技術(shù)安全交底工作。1編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。1根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。（2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。施工人員準(zhǔn)備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進場工人做準(zhǔn)備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。（2）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。進入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。第四章 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃項目部組織管理機構(gòu)：( 1 )組織措施1）實行項目法管理，施工管理人員必須樹立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實做到誰施工、誰負責(zé)”。2）實施科學(xué)合理的內(nèi)部管理，實行項目經(jīng)理全面負責(zé)、現(xiàn)場技術(shù)主管負責(zé)制和施工班組責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各流水段設(shè)專職質(zhì)量管理人員，對主要工藝等質(zhì)量控制或觀感控制成立專題管理小組。（2）管理機構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)科質(zhì)安科工程科材料科預(yù)算科綜合室保衛(wèi)組測量組電纜組箱變組 測試組路燈組（3）項目班子主要人員職責(zé)1) 項目經(jīng)理① 負責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。③ 決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。⑤ 協(xié)助公司選擇和評審材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定供應(yīng)合同，監(jiān)督實施。⑦ 組織關(guān)鍵性會議，做好相關(guān)總結(jié)，促進管理PDCA循環(huán)的正常進行。② 全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。④ 解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。3)施工員①負責(zé)項目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。③負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。⑤在項目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。② 對進場原材料、半成品進行質(zhì)量監(jiān)督。④ 組織月、旬質(zhì)量大檢查，并對質(zhì)量資料進行數(shù)理統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。② 負責(zé)新進場工人的三級教育、協(xié)助有關(guān)部門搞好特種工人的崗