【正文】 由面。、石方剝離：根據(jù)地質(zhì)實際情況，對石方地段采用多種爆破方法。對于堅硬的孤石還應(yīng)輔以小裸露藥包法。（2）、對于軟石及強風化石，采用大功率推土機帶松土器進行剝離。表層土及植被：（1）、對于平坦地區(qū)上的表土清除，采用推土機配合挖掘機清理，但其上的灌木層及雜木采用人工伐除、挖根，集中堆運，人工無法施工區(qū)域用機械鏟除。1米，臺階面20米范圍內(nèi)的平整度誤差為177。（4）、。（2）、上下兩個盤向同時作業(yè)時，上盤要保證安全作業(yè)的最小盤寬度，上盤的坡頂應(yīng)修筑安全墻。開挖深度及位置要嚴格按照圖紙施工，分層開挖一般為4米左右為一層，每層之間要設(shè)置臺階，臺階坡面要整齊，其上不得有松石、危石，否則應(yīng)予排除，不留根底、傘檐，平盤平整、干凈、無殘留物。、土方剝離邊坡（1）、在表層土質(zhì)部位，采場剝離采用挖掘機進行開挖，隨著工程的進展應(yīng)分段、分層進行剝離。土方剝離直接用挖機開挖，石方剝離采用爆破后再開挖，剝離的順序是先土方剝離后石方剝離。施工過程中，應(yīng)保護好所有標志，特別是一些原始控制點。在工程量集中及地形復(fù)雜地段宜增設(shè)臨時水準點。對有礙施工的導(dǎo)線點，施工前應(yīng)加以固定，可采用交點法，設(shè)護樁應(yīng)牢固可靠，設(shè)在施工范圍以外視野開闊處。原有導(dǎo)線點不能滿足施工要求時，應(yīng)進行加密。、主要項目施工方法及技術(shù)措施開工前應(yīng)做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準點復(fù)測，橫斷面檢查與補測，增設(shè)水準點等。、變形觀則本工程的施工變形觀測，用施工控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)進行觀測，兩個作為變形觀測的重點。高程控制測量依據(jù)業(yè)主提供的水準控制點，再根據(jù)現(xiàn)場施工需要，測設(shè)一條永久性的水準閉合路線。、平面控制測量根據(jù)現(xiàn)場地形復(fù)雜，起伏較大等特點，在二級導(dǎo)線的基礎(chǔ)上，建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)的精度要求為：測距求對中誤差≤1/30000，測角中誤差≤5n（n為測站數(shù)）。在施工前，應(yīng)對原地面高程進行復(fù)測，作為復(fù)核土石方工程量和施工的依據(jù)，施工測量采用坐標法進行測量放樣。石方裸露后要及時用全站儀分區(qū)測出石方地形圖，計算出石方開挖工程量，并書面報甲方現(xiàn)場工程師批準好后方可爆破石方。工程復(fù)測：開工前，根據(jù)甲方提供的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場加密控制導(dǎo)線基準線、面，做認真細致的復(fù)測。接收控制點。測量放線方案的主要內(nèi)容：平面與立面的特點及施工方案要點等；對測量放線的基本要求，包括征地與規(guī)劃紅線的關(guān)系，定位條件及工程對測量精度的要求；場地測量準備工作，根據(jù)設(shè)計總平面圖與施工現(xiàn)場布置總圖，確定采場工程的定位放線；起始依據(jù)的校測；場地控制網(wǎng)的測設(shè)，根據(jù)場地情況，設(shè)計與施工的要求，按照便于控制全面又能長期保留的原則，測設(shè)場地平面控制網(wǎng)與標高控制網(wǎng)；場地按設(shè)計要求進行各區(qū)域工程測量放線，同時對各部位進行斷面復(fù)測；竣工測量與變形觀測竣工資料，收集驗收單據(jù)，做到不漏測；編制測量放線工作進度計劃，并對測量人員的配備進行安排。工程測量分為平面控制測量、施工測量和施工變形觀測。、測量控制方案工程測量是根據(jù)業(yè)主提供的基準點進行的，儀器采用“GTS332N/OP”全站儀和“S3”水準儀。所需機械、材料，按進度計劃組織進場。勞動組織準備⑴、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)⑵、組建精干的施工隊伍⑶、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場⑷、做好職工入場教育培訓(xùn)工作施工場外協(xié)調(diào)⑴、外部協(xié)調(diào)及時與業(yè)主、總承包代表、監(jiān)理工程師、當?shù)卣捌渌块T取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜，做好施工前準備工作。⑶、做好季節(jié)性施工準備，按照施工組織設(shè)計的要求，認真落實季節(jié)性施工的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。⑵、選定臨時設(shè)施的搭設(shè)位置，積極與地方政府及其他行政部門取得聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關(guān)系。材料供應(yīng)和設(shè)備進場計劃物資設(shè)備部按工程、計劃部門提供的施工用料和工程用料計劃，按IS09002標準的要求進行市場調(diào)查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采購渠道，以確定采購點，并按工程進度計劃合理安排材料分期分批進場；有計劃合理地組織和調(diào)配各種機械設(shè)備進入現(xiàn)場各施工段。(5)、現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。將圖紙會審的內(nèi)容分別標到各施工圖相應(yīng)的部分并備案。避免施工場所大面積積水影響施工生產(chǎn)，同時也避免造成水土流失、污染農(nóng)田、農(nóng)業(yè)用水系被破壞。根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況對施工進行具體和詳細的策劃，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對進場的人員進行技術(shù)培訓(xùn)。綜合組： 負責現(xiàn)場清理、協(xié)調(diào)工作。機械組：負責采場的采、裝、運以及現(xiàn)場機械的維護、保養(yǎng)、維修等日常管理工作。施工管理、接待、聯(lián)系、收發(fā)文件保管、行政福利、文物保護等。保管和防護工程材料等。負責對材料合格分承包方的評審和考核工作。制定工程所需材料的采購計劃以及原材料的檢驗計劃。物資設(shè)備部：主要負責項目部的物質(zhì)、設(shè)備工作。負責工程預(yù)算、結(jié)算和決算工作。管理特殊工種的持證上崗以及施工現(xiàn)場的文明施工等。負責對不合格品的控制，對本系統(tǒng)及有關(guān)部門進行監(jiān)控，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及獲得的質(zhì)量問題信息，有權(quán)發(fā)出糾正和預(yù)防措施的要求以及質(zhì)量隱患整改通知等。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，組織創(chuàng)優(yōu)活動。質(zhì)量安全部：主要職責為負責整個項目部的質(zhì)量、安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。對施工中出現(xiàn)的重大的技術(shù)問題提出相應(yīng)的決策意見。檢查和指導(dǎo)本體系對各種管理制度的執(zhí)行情況，參與工程過程檢驗與試驗，以及最終檢驗與試驗。項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，承擔施工技術(shù)管理和施工管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。、現(xiàn)場管理機構(gòu)職責根據(jù)項目法施工的組織職能中的組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為和組織調(diào)整，本工程項目部下設(shè)五部一室，形成高度統(tǒng)一的指揮體系，以便于對施工全過程控制和管理。下設(shè)4個作業(yè)班組，分別是：爆破作業(yè)組、土石方作業(yè)組、道路鋪設(shè)組、綜合組。管理層設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項目總工程師1人，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、質(zhì)量安全部和綜合辦公室。、現(xiàn)場組織機構(gòu)為確保保質(zhì)按期完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將成立礦山工程項目經(jīng)理部，對本工程施工實行管理，由項目經(jīng)理負責本工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，代表企業(yè)法人全面履約。項目法施工管理，項目經(jīng)理是施工中第一責任人，由項目部解決施工中的重大問題。適用的有關(guān)標準規(guī)范主要如下：《工程測量規(guī)范》 GB5002693《爆破安全規(guī)程》 GB67222003《土工實驗方法標準》《建筑施工安全檢查標準》 GB/T5012399《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332001《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 JGJ1462004《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462004《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282001《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192000、施工部署及現(xiàn)場組織機構(gòu)、部署原則總則：“四全三優(yōu)先”全公司參加、全力以赴、全面保證、全部施工任務(wù)按期完成，人力、財力、物力優(yōu)先。(3)、所有建安材料必須要有出廠合格證及試驗報告，并達到國家和行業(yè)有關(guān)標準。(2)、施工時以圖紙為準。施工圖紙及地勘資料：沒有詳細的地勘資料，若施工中發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的情況，聯(lián)系各方協(xié)商討論解決。材料來源：本工程砂、石等材料自購，炸藥等爆破物品，應(yīng)當辦理相應(yīng)的手續(xù)，然后由專人專庫保管，盡量做到有計劃合理購置使用，減少庫存。、施工條件本工程設(shè)計單位為蘇州中材非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司，現(xiàn)已完成施工圖設(shè)計。初期表土剝離量略大。礦床開采技術(shù)條件：整個礦區(qū)覆蓋甚少，大部分礦體裸露地表，礦量集中，適于露天開采。 工程概況、工程概況工程業(yè)主：***設(shè)計單位：**工程地點：**礦區(qū)工程概況：本工程位于**。楊家山、梅山水泥石灰?guī)r礦山是**水泥生產(chǎn)線自備配套礦山，楊家山礦區(qū)位于高鐵嶺鎮(zhèn)約6KM，距水泥生產(chǎn)線3KM，屬高鐵嶺楊家山村管轄；梅山礦區(qū)位于高鐵嶺鎮(zhèn)9KM，跑水泥生產(chǎn)線6KM，屬官橋鎮(zhèn)管轄。礦山規(guī)模：根據(jù)水泥生產(chǎn)線要求，本礦山建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)石灰石200萬t/d，裝運損失2%，礦山生產(chǎn)能力為204（萬t/a）合計77萬m3。采礦方法：采礦總體順序為自上而下按14M高一個臺階逐層開采，開采工作線近東西向布置，由北向南推進。道路交通：施工用水、用電、通訊、臨時道路必須自行考慮，臨時道路必須保證運輸?shù)臅惩ā⑦B續(xù)。油料供應(yīng)，由我單位油罐車直接運至工地，在現(xiàn)場設(shè)油料儲存罐（搭棚設(shè)庫），配備有相應(yīng)的消防設(shè)施，懸掛安全警示標志。、技術(shù)規(guī)范要求技術(shù)要求(1)、嚴格按國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準以及施工圖紙施工。須密切配合設(shè)計人員，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并加以解決。工程所需材料需發(fā)包人認可的必需經(jīng)過發(fā)包人認可。工具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力足額投入，確保各個節(jié)點按時完成。、施工目標強化全員質(zhì)量、進度、安全、文明意識，確保各道工序嚴格按圖紙及工程標準規(guī)范施工，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程形象進度，實現(xiàn)工程按期交工，杜絕重大安全事故，推行標準化管理，搞好現(xiàn)場文明施工，積極采用新技術(shù)，新工藝確保工程進度及質(zhì)量。依照GB/T190012000IS09000：2000《質(zhì)量管理體系》標準的要求，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓進取精神、精明強干、科學(xué)務(wù)實的各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員和管理人員組成項目管理班子。各部門在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以質(zhì)量、工期、安全、服務(wù)、效益為中心，開展高效率的工作。施工組織機構(gòu)圖見附圖。按照崗位責任、分工負責，項目部主要管理機構(gòu)及分工如下： 項目經(jīng)理：代表公司全面履行合同，為本工程施工的第一責任者，對工期、進度、安全、質(zhì)量承擔第一責任。工程技術(shù)部：主要職責為負責整個項目部的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量為本，構(gòu)筑精品,保護環(huán)境，關(guān)愛生命，全員參與，預(yù)防為主，服務(wù)社會，追求卓越”的方針為指導(dǎo)思想，開展質(zhì)量活動，負責編制施工組織設(shè)計，季節(jié)性施工措施、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的實施。并指導(dǎo)和監(jiān)控配合檢查和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)資料的編制、管理。負責現(xiàn)場工程技術(shù)準備和管理，編制項目管理實施計劃和施工方案，以及試驗和測量等。組織和參與工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，全面推廣工程質(zhì)量管理體系，組織QC成果發(fā)布。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)不合格品時應(yīng)及時責成有關(guān)責任部門進行處置，并追溯處置情況。負責管理工程質(zhì)量、施工安全、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督及質(zhì)量評定等。經(jīng)營計劃部：負責合同評審與鑒定及合同履行，負責施工預(yù)算和材料計劃的編制，負責工程計劃和統(tǒng)計報表等經(jīng)營管理工作。財務(wù)部：保證工程所需資金的供應(yīng)及對工程成本進行核算及分析，負責資金控制及合理利用，成本核算及財務(wù)管理工作。編制本部門物資設(shè)備管理的崗位責任制度。負責原材料的送樣檢驗以及原材料的出廠合格證、復(fù)驗合格證的收集和整理保存。負責對工程所需材料、周轉(zhuǎn)料具的進場，以及機械設(shè)備的進場、維護、保養(yǎng)。綜合辦公室：負責行政、后勤、保衛(wèi)等工作及施工現(xiàn)場文明、環(huán)境保護、職業(yè)健康等工作。爆破作業(yè)組：負責石方爆破作業(yè)，保證安全操作，以及爆破設(shè)施的日常管理。電工組：負責現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電的接線、維護、檢查、整改等用電管理工作。、技術(shù)準備、設(shè)備和材料供應(yīng)技術(shù)準備(1)、熟悉設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖，核實工程量。(2)、施工前應(yīng)根據(jù)當?shù)卦兴担_挖臨時排水溝，形成施工臨時排水系統(tǒng)。(3)、圖紙會審由項目總工牽頭，工程部有關(guān)技術(shù)人員和經(jīng)理各部門負責人對施工圖進行學(xué)習(xí)和審核，匯總問題，提請業(yè)主組織的圖紙會審。(4)、依據(jù)審定后的施工圖及說明書、施工組織設(shè)計及有關(guān)的文件和資料，進行施工圖預(yù)算編制。(6)、采集樣本，進行建材等試驗，報監(jiān)理工程師及發(fā)包方批準后采用。施工現(xiàn)場準備⑴、根據(jù)給定永久性坐標和高程，進行施工場地控制網(wǎng)復(fù)測，設(shè)置場地臨時性控制測量標樁，并做好保護。按照施工平面圖及臨時設(shè)施需用量計劃建造，達到配套完整。⑷、做好施工前期調(diào)查，查明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下、地上管線、可能存在的不良地基等分布情況。⑵、內(nèi)部協(xié)調(diào)各部門嚴格按進度計劃安排工作。、施工順序施工準備→測量放線→清除表層附著物→道路工程→爆破、剝離→竣工驗收。測量放樣依據(jù)為設(shè)計藍圖和《測量規(guī)范》、《施工規(guī)范》，施工采用北京坐標系，黃海高程系。、施工測量根據(jù)設(shè)計要求和施工部署，制定切實可行的測量放線方案，校核紅線樁的樁位和水準點的標高，是保證定位和標高正確的基礎(chǔ)，根據(jù)先整體后局部，高精度控制低精度的工作程序，準確地測定與保護好平面控制點的樁位，是保證整個施工測量精度和順利進行的基礎(chǔ)。由具備資格的測量工程師擔任測量隊長，另配備三人負責本工程的測量工作。由測量隊長負責與監(jiān)理工程師等相關(guān)人員聯(lián)系，現(xiàn)場交接測量控制點的樁位，書面交接測量控制點的數(shù)值。放出坡腳線、坡頂線、用地紅線等的具體位置，標明其輪廓，交甲方工程師審核。每天下午4：00現(xiàn)場測量并計算當天完成工程量和累計完成工程量，晚20：00前報總工，以確保施工進度。主要部位施工測量、放樣前，要認真審圖，復(fù)核各坐標點，做好放樣數(shù)據(jù)計算，施測時嚴格遵守操作規(guī)程，采用多余觀測復(fù)核放樣結(jié)果，做好原始記錄，各主要點位施測結(jié)果及時報請監(jiān)理工程師復(fù)測驗收。在施工測量前，對業(yè)主提供的施工控制點的坐標及高程進行復(fù)測，檢驗相對精度，當其滿足規(guī)范精度時，方可依據(jù)控制點進行施工測量。合水準路線的閉關(guān)系超過12 L（L為km），并且要定期復(fù)測，以保證水準點的高程準確無誤。、竣工測量在各工程完工后，及時進行竣