【正文】 服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。設計組作為支援。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。南京普天天紀樓宇智能有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理．施工組的職責提供安裝綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必需的材料和設備。材料主管負責材料采購及驗收。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。3．施工組織機構框圖職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。——工程項目經(jīng)理部按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整?？紤]到“南京國際博覽中心綜合服務樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到中標通知書后3日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。本工程是中標通知書發(fā)出后5日內(nèi)進場，2010年9月底安裝調(diào)試完畢并申報驗收。要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。、工程范圍南京國際博覽中心綜合服務樓智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：1）綜合布線系統(tǒng)；2）安全防范系統(tǒng)；3）一卡通系統(tǒng)；4）公共廣播系統(tǒng)；5）多媒體會議系統(tǒng)；6）有線電視系統(tǒng)；7）酒店門鎖系統(tǒng)；8）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；9）綜合管線系統(tǒng)；2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。地下一層平時為汽車庫及設備用房，汽車庫部分戰(zhàn)時為6級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。服務樓智能化系統(tǒng)設計方案第一章 編制依據(jù)1．施工組織設計的指導思想本施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。3．施工組織設計編制技術依據(jù)※《智能建筑設計標準》GB/T 503142006※《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ 162008※《建筑設計防火規(guī)范》GB50016—2006※《旅館建筑設計規(guī)范》JGJ6290※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5011698※《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503112007※《安全防范工程技術規(guī)范》GB503482004※《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503942007　 ※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503952007　 ※《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503962007　※《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GBJ 502001994※《人民防空地下室設計規(guī)范》GB500382005 ※《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》GB5006797※《建筑物防雷設計規(guī)范》GB 5005794※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB5003432004 ※《廳堂擴聲特性設計規(guī)范》GB50371－2006※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)標準》YD/※《安全防范工程技術規(guī)范》GB503482004※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA/T367—2001※《入侵報警系統(tǒng)技術要求》GA/T368—2001※《江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范》DB32/1811998※《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》GY/T10692第二章 工程概況系統(tǒng)綜述、概況本工程為南京國際博覽中心綜合服務樓，建筑總面積為19760平方米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架結構。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設備間、建筑物設備管理間、咖啡廳等服務用房。南京國際博覽中心綜合服務樓的建設按智能大樓的目標建設，大樓將完備的服務設施、先進的機電設備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為南京國際博覽中心綜合服務樓的運行提供依托和保障。本工程工期要求：90日歷天。第三章 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作5日內(nèi)完成。以后按工程實際進度制訂采購計劃。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。安全主管對安全施工負直接責任。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。4．施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有8年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對博覽中心綜合服務樓弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。6．施工項目的高效運作機制、權、利，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)