【正文】 領導和指揮，各有關部門協(xié)調作戰(zhàn)，保證搶險工作有條不紊地進行。除應立即逐級報告給主管部門之外，應保護好現(xiàn)場，在確認不會再次發(fā)生同類事故的前提下，立即組織人員進行搶救受傷人員。　 建立應急反應救援安全通道體系應急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內容以及施工特點，確立應急反應狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應準備好多通道體系設計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應急反應救援安全通道能有效地投入使用。外部應急報警機制內部報警機制啟動的同時，按應急總指揮的部署，立即啟動外部應急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內部的鄰近項目經(jīng)理部應急反應體系、周邊已建立外部應急協(xié)作體系、社會公共救援機構報警。應急上報機制通過危險辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責人，施工現(xiàn)場負責人應立即向公司總部匯報，由公司總部主要負責人決定是否啟動應急預案。應急報警機制由應急上報機制、內部應急報警機制、外部應急報警機制和匯報程序四部分組成。后勤供給組由后勤人員、過作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成。保衛(wèi)疏導組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成。物資搶救組由施工工長、材料員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成。 公共事務和法律咨詢應急總指揮通訊聯(lián)絡與協(xié)調應急操作副總指揮危險源風險評估部培訓演練部應急物資管理部應急人力理部事故現(xiàn)場操作副總指揮工程技術服務部后勤供給部保衛(wèi)部外部應急協(xié)作 二級應急反應組織機構工程項目經(jīng)理部組建二級應急反應組織機構，組織機構框圖如下：事故現(xiàn)場副指揮消防營救醫(yī)療營救傷員營救組物資搶救組消防滅火組保衛(wèi)疏導組搶險物資供應組后勤供應組現(xiàn)場臨時醫(yī)療組 組織機構構成如下：事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理部經(jīng)理或公司總部任命專人擔任。五、 安全組織管理體系安全組織保證體系圖地方或上級安全主管部門公司主管經(jīng)理項目經(jīng)理主管項目副經(jīng)理專業(yè)安全管理員專業(yè)安全員項目工程師機電負責人相關部門各施工方各專業(yè)分公司公司安全管理部 六、 風險應急措施為了貫徹我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負有“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案的職責，執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第48條相關規(guī)定，在安全事故發(fā)生以前就采取相應的預防和處理措施，將事故預防工作提升到更加超前，我公司特制定了生產(chǎn)安全事故應急措施：建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備、并定期組織演練。” 在項目建設生產(chǎn)過程中，認真執(zhí)行國家、地區(qū)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術規(guī)程的各項規(guī)定，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。三、施工安全管理目標1)因工死亡事故為0；2)重大機械事故為0；3)職業(yè)病發(fā)生率為0；4)重大火災、爆炸事故為0；5)安全防護合格率大于95%；6)化學及危險品專庫存放率100%；7)‰。針對項目建設的不同階段，組織編寫有針對性地實施方案，對難度大的特殊作業(yè)，特別要堅持編寫專門方案，并組織專家對其安全生產(chǎn)等進行全面評估確認后方可實施。項目部在建設過程中，將根據(jù)建設進展情況，組織定期的檢查、專題活動，推動、提高工程的安全生產(chǎn)。二、安全措施和安全保證體系我公司在工程建設過程中將嚴格全面履行總承包的職責，對該工程的安全生產(chǎn)全面負責。屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為六度，設計使用年限：50年。.. . . ..一、工程概況項目簡況序號項目內 容1工程名稱重慶泰山電纜有限公司高壓環(huán)保智能型交聯(lián)電纜暨特高壓導線技術改造項目二標段工程2工程地址重慶市渝北國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)金果大道239號3建設規(guī)?？偨ㄖ娣e：13000㎡4建設單位重慶泰山電纜有限公司5設計單位山東省機械設計研究院6勘察單位四川蜀西地質工程勘測院7監(jiān)理單位重慶正信建設監(jiān)理有限公司8施工單位重慶黔程建設（集團）有限公司9檢測單位重慶市渝北區(qū)建設工程質量監(jiān)督站檢測所10施工范圍工程施工總承包11合同工期日歷工期120天（預備驗收110日歷天）12質量目標一次驗收合格，獲重慶市三峽杯優(yōu)質結構工程獎。13安全文明施工目標重慶市安全文明工地14開工日期以合同約定為準15竣工日期以合同約定為準設計概況： (二期)總建筑面積50230㎡㎡，為三層辦公大樓。規(guī)劃道路紅線范圍內，由批準初步設計所確定的本項目建筑施工圖設計。根據(jù)確定的安全生產(chǎn)目標，責成相關單位如供貨商等進行具體的實施管理，并定期向項目部和業(yè)主匯報進展情況；同時，項目部將設置專職安全負責人檢查實施單位的安全生產(chǎn)情況，并向項目部進行定期的檢查匯報。項目部在建設工程中，對該工程的安全生產(chǎn)實施全過程、全員管理，編制項目、安全生產(chǎn)文件，指導項目建設。在建設工程中，項部將責成相關單位，對所有建設工程編制實施方案，堅持方案的會簽制，強調方案對建設活動的指導作用。四、 管理方針“安全第一，預防為主。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人，進行定期檢查、認真整改，始終把“安全第一”落在實處、銘刻在每一個作業(yè)人員的頭腦中，實現(xiàn)“零死亡事故”的目標。 建立風險應急組織機構 一級應急反應組織機構公司總部設置一級應急反應組織機構，統(tǒng)籌分析緊急狀態(tài)和確定相應報警級別，制定各職能部門的工作內容及職責范圍，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的類型，指揮協(xié)調應急反應行動，保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)系，并定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)等工作。傷員營救組由責任工長擔任組長，各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成。消防滅火組由施工工長、施工場區(qū)水電工長、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成。搶險物資供應組由材料員、各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成?，F(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調作業(yè)人員組成。它的形式為由下而上、由內到外，形成有序的網(wǎng)絡應急報警機制。內部應急報警機制應急預案啟動后，一、二級應急反應組織啟動，并拉響應急反應警報，通知公司總部的相關人員進入應急反應狀態(tài)，一、二級應急反應組織進入應急預案及應急計劃實施狀態(tài)。匯報程序按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關主管部門匯報。 現(xiàn)場應急救援措施序號事故類別現(xiàn)場救援措施1坍塌事故當施工現(xiàn)場的監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)土方或建筑物有裂紋或發(fā)出異常聲音時，應立即報告給應急救援領導小組組長，并立即下令停止作業(yè)，并組織施工人員快速撤離到安全地點。 當土方或建筑物發(fā)生坍塌后，造成人員被埋、被壓的情況下，應急救援領導小組全員上崗。要采用吊車、挖掘機進行搶救，現(xiàn)場要有指揮并監(jiān)護，防止機械傷及被埋或被壓人員。