【正文】 。10．參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8．參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，并落實(shí)整改。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。5．協(xié)助收集工程技術(shù)、質(zhì)量資料。3．組織進(jìn)場(chǎng)成品、半成品等材料的質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)檢員職責(zé)1．對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查、把關(guān)的責(zé)任。9．參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。7．負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。5．把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。3．參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1．編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。9．負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。7．定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。5．組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。3．組織工程測(cè)量、定位，對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。對(duì)本工程安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5．設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)：對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨時(shí)間要求，對(duì)供應(yīng)商的選擇、庫(kù)存等進(jìn)行決策，對(duì)此而引起的重大支付問題做出決策。3．進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)：根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行分配，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1．用人決策權(quán)：有權(quán)決定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對(duì)班子人員考核，決定獎(jiǎng)懲。3．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。7．建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。5．做出項(xiàng)目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策，執(zhí)行ISO9001運(yùn)行體系。3．確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責(zé)一、 管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工程設(shè)計(jì)室計(jì)劃調(diào)度室項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量檢查材料供應(yīng)部生 產(chǎn) 部工程項(xiàng)目部組成人員及其聯(lián)系電話：項(xiàng)目經(jīng)理： 周艷軍 13983889694項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理： 鄭 魏 13896111017技術(shù)負(fù)責(zé)人： 陳 果 13658369695質(zhì)檢員： 楊 路 15023444176安全員： 何紫云 13608321554施工員： 劉從榮 18623242068資料員： 雷 蕾 15023246165人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1．保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)的全面完成。3) 施工用水、用電水源從總包方指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，按業(yè)主及總包方要求節(jié)約用水。2) 臨時(shí)設(shè)施利用總包方提供的區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料庫(kù)房及安裝工人宿舍。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織及平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)組織：根據(jù)本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司準(zhǔn)備安排1個(gè)安裝施工隊(duì)投入施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員約20人，科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，充分利用鋁合金門窗工程現(xiàn)場(chǎng)加工量少、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工時(shí)間短的特點(diǎn)，分成不同的作業(yè)區(qū)同時(shí)進(jìn)行，我司安裝隊(duì)均從事多年的建筑外墻安裝，他們技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、敢打硬仗，是本工程高質(zhì)量的保證因素之一。第二章 工程概述一、工程名稱： 金茂書院（F982）17樓工程二、工程概況：金茂書院（F982）17樓工程，采用三星鋁型材，玻璃采用億特玻璃，五金件采用“合和”五金件。保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌及其它重大事故。2．質(zhì)量管理目標(biāo)在保證工程工期進(jìn)度的同時(shí)，所有的工藝環(huán)節(jié)均按公司的ISO9001質(zhì)量保證體系文件執(zhí)行，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施情況，結(jié)合公司質(zhì)量管理程序文件，根據(jù)各工藝特點(diǎn)、過程要素及質(zhì)量控制點(diǎn)，制訂針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，消除項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量影響因素，確保分項(xiàng)工程施工安裝合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到90%，項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)不低于現(xiàn)行國(guó)家及相關(guān)市關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良水平。五、項(xiàng)目管理目標(biāo)1．工期及進(jìn)度目標(biāo)我司將組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、配合協(xié)調(diào)性高的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理班子，保證現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層高效、高質(zhì)。3)按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。2．本施工組織設(shè)計(jì)的原則有以下三點(diǎn)：1)加強(qiáng)施工過程控制，針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等控制要素制訂管理目標(biāo)。5．我司自身的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及施工力量。3．金茂書院（F982）17樓工程邀請(qǐng)招標(biāo)通知書。三、編制依據(jù)：1．國(guó)家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行鋁合金門窗施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4．根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。2．對(duì)施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。金茂書院（F982）17樓工程鋁合金門窗、百葉工程 施工方案編制： 審核： 批準(zhǔn)： 重慶天豪門窗有限公司 年 月 日目 錄第一章 編制概況 ――――――――――――――――――――――――4第二章 工程概述 ――――――――――――――――――――――――6第三章 施工總體方案 ――――――――――――――――――――――6第一節(jié) 編制目的――――――――――――――――――――――――6第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織及平面布置―――――――――――――――――6第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責(zé)分工 ―――――――――――――――7第五章 施工總進(jìn)度及控制保證措施 ――――――――――――――――11第一節(jié) 施工工期總體安排 ―――――――――――――――――――12第二節(jié) 工期保證措施 ―――――――――――――――――――――12第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械計(jì)劃 ――――――――――――――――15第六章 質(zhì)量保證措施 ――――――――――――――――――――――17第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則 ――――――――――――――――――――18第二節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ―――――――――――――――――――――18第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 ―――――――――――――――――――――18第八章 鋁合金門窗構(gòu)件廠內(nèi)加工 ―――――――――――――――――26第一節(jié) 鋁型材的加工 ―――――――――――――――――――――26第二節(jié) 鋁合金門窗廠內(nèi)加工工藝 ――――――――――――――――29第九章 鋁合金門窗安裝前的施工準(zhǔn)備 ―――――――――――――――32第一節(jié) 施工準(zhǔn)備總要求 ――――――――――――――――――――32第二節(jié) 施工安裝的基本條件確認(rèn) ――――――――――――――――34第十章 施工安裝流程及要領(lǐng) ―――――――――――――――――――34第十一章 預(yù)計(jì)在施工時(shí)將出現(xiàn)的問題及解決方法 ――――――――――37第一節(jié) 測(cè)量放線定位 ―――――――――――――――――――――37第二節(jié) 玻璃及鋁框 ――――――――――――――――――――――38第三節(jié) 膠縫質(zhì)量 ―――――――――――――――――――――――38第四節(jié) 玻璃在鋁框上的位置不正 ――――――――――――――――39第五節(jié) 橫梁、窗框排水、泄水 ―――――――――――――――――39第十二章 成品保護(hù)的保證措施及工程保險(xiǎn) ―――――――――――――45第一節(jié) 生產(chǎn)加工階段成品保護(hù)措施 ―――――――――――――――45第二節(jié) 產(chǎn)品包裝階段防護(hù)措施 ―――――――――――――――――45第三節(jié) 運(yùn)輸階段產(chǎn)品防護(hù)措施 ―――――――――――――――――46第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品防護(hù)措施 ―――――――――――――――――46第五節(jié) 工程保險(xiǎn) ―――――――――――――――――――――――47第十三章 與業(yè)主、總包方及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ――――――――――47第一節(jié) 業(yè)主方面 ―――――――――――――――――――――――47第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)師 ――――――――――――――――――――――47第三節(jié) 監(jiān)理公司 ―――――――――――――――――――――――47第四節(jié) 總承包方 ―――――――――――――――――――――――48第十四章 工程驗(yàn)收 ―――――――――――――――――――――――48第一節(jié) 隱蔽驗(yàn)收的驗(yàn)收制度 ――――――――――――――――――48第二節(jié) 分項(xiàng)工程完成后的自檢制度 ―――――――――――――――48第三節(jié) 工程驗(yàn)收、竣工 ――――――――――――――――――――49第十五章 售后服務(wù)承諾――――――――――――――50第一章 編制概況一、編制適用范圍：本施工組織設(shè)計(jì)僅適用金茂書院（F982）17樓工程二、編制效用：本施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)門窗工程具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。1．施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。3．在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟。5．將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。2．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。4．金茂書院（F982）17樓工程設(shè)計(jì)施工圖紙。四、編制原則1．以工期、質(zhì)量為中心，采取可行的施工措施，確保工程質(zhì)量并按期完工。2)充分理解圖紙，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查、糾偏、評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督深化設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度、主要材料及輔材采購(gòu)組織、加工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證鋁合金門窗制作安裝工程與各棟號(hào)總包單位工期同步，并滿足總包單位工期要求。3．安全管理目標(biāo)服從總包方統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，積極配合業(yè)主及總包方完善工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保障措施工作，所有施工安裝工作均按公司擬定的操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕重大事故確保無傷記錄。4．文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的建設(shè)工程文明施工管理的相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工宣傳教育工作，材料按其功能和利用順序合理堆放，有效安排工序作業(yè)時(shí)間，盡量避免干擾附近居民正常的工作、生活，同時(shí)及時(shí)清理安裝作業(yè)面的建筑垃圾，保持安裝現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔有序，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。第三章 施工組織總體方案第一節(jié) 編制目的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，結(jié)合工程的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求及成本管理要求，制定切實(shí)可行的控制措施及工藝措施，使本工程保質(zhì)、保量、按期完工。二、施工平面布置1) 材料運(yùn)輸與總包方協(xié)商，由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料