臨夏分公司達(dá)標(biāo)班組建設(shè)方案-展示頁
2025-05-14 23:33本頁面
【正文】 設(shè)。要求在障礙查修班、測量班、電纜維護班中至少確定一個試點班組。四、項目實施及時間計劃達(dá)標(biāo)班組試點建設(shè)工作分為以下四個階段：（一）準(zhǔn)備階段（2010年2月1日—2月14日）建立項目推廣團隊，領(lǐng)會文件精神，明確推廣工作目標(biāo)，制定具體試點推廣方案；由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)確定前端試點班組。（二）工作小組市場組組 長：王曉鐘副組長：尹國萍 丁維人成 員：何曉軍 王曉紅 董 峰 王 陽 胡文林 劉 琳 胡新蘭 董 鵬 張光輝 李維華 王曉萍 郭培珍 彭東華 鄭 慧維護組組 長：李永澍成 員：徐光華 陳宏林 陳志華 張 韡 董林芝李 科 劉桂芳主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)班組試點建設(shè)實施方案的制定。 二、時間安排（一）試點時間2010年2月1日—4月15日（二）推廣時間2010年4月15日—6月30日三、組織管理為確保班組建設(shè)工作的順利實施，公司成立達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。一、班組建設(shè)的整體思路（一）整體目標(biāo)通過試點建設(shè)，逐步建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高績效型班組，實現(xiàn)班組職責(zé)明晰、作業(yè)計劃明確、過程管控到位，效能最大化，業(yè)績最優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)全業(yè)務(wù)運營要求。附件： 臨夏分公司達(dá)標(biāo)班組建設(shè)方案 班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位，直接承擔(dān)著公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，班組管理是企業(yè)管理的基石，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展
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