【正文】 桿等，確定影響程度，提出避讓和采取保護措施。施工過程中的測量復核記錄做到清晰、規(guī)范，有關測量復核情況。進場后，立即進行由業(yè)主提供的施工工程平面控制點、高程控制點的接樁任務，并進行復測，復測數(shù)據(jù)與提供的基準點進行復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。我公司針對本工程將配1名經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平高的測量員。其他人員楊保金副總經(jīng)理副工程師工程師總師室負責人，主管技術、質(zhì)量管理工作。安全員：對項目經(jīng)理負責，在甲方工程指揮部、監(jiān)理部門和當?shù)貏趧硬块T的指導下，全面負責施工全過程的安全工作、文明施工和施工現(xiàn)場的保安工作。施工員：對項目經(jīng)理負責，負責現(xiàn)場的施工及施工人員和機具的調(diào)度管理，負責與甲方工程管理處聯(lián)系協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用地、用電、用水。技術負責人：對項目經(jīng)理負責，負責施工全過程的技術和質(zhì)量管理工作，負責與甲方工程管理處和設計單位的技術工作聯(lián)絡。第二節(jié) 項目部管理崗位職能項目經(jīng)理：對整個施工項目負全責，全權管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方指揮部、監(jiān)理部門、政府部門的指示。 項目部下設項目經(jīng)理室、工程科、財務科等職能部門，項目部下設三個施工組。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，發(fā)布指令，并檢查會議決定執(zhí)行情況。5）、做好天氣預報，布置施工現(xiàn)場的防護。3）、協(xié)同技術、質(zhì)量部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，調(diào)整作業(yè)。施工調(diào)度控制1）、合理制訂周、月施工計劃，并檢查計劃的執(zhí)行情況，隨時進行人力、物力和施工條件的平衡，確保施工的正常進行。3）、嚴格按照施工順序組織施工。2）、嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中的協(xié)調(diào)平衡。確保合同的嚴肅性，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。5）、投標文件中所任命的各部門管理人員，應堅守崗位，當需離開工地時，應向監(jiān)理提出申請，獲得批準后離崗。4）、按照合同中對預決算的要求，及時編制施工預算，上報業(yè)主審批。3）、在施工過程中，做好施工日期的管理和施工記錄。合同控制1）、為保證施工進度計劃的順利實施，我公司將嚴格按照合同及施工組織設計配置人力、物力、機械等資源，確保按期完工。4）、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程審批的總體施工進度計劃，在工程實施過程中，對水泥管施工和過路頂管施工作業(yè)進行重點監(jiān)控，針對現(xiàn)場實際情況的變化，及時調(diào)整施工部署及進度安排。2）、根據(jù)現(xiàn)場施工條件，優(yōu)化施工工序，合理地配備人員和設備。（6）、竣工驗收：完成合同要求的所有工程量并驗收通過后，安排1周的時間進行工程總體驗收。施工進度安排管道施工時，安排三個工作面同時施工。（一）施工形象進度表附后。臨時用電：根據(jù)用電的要求計算用電總量，并申請接入臨時用電，并嚴格按照用電規(guī)范要求進行接電，注意用電安全。配置良好的生活及衛(wèi)生設施，要求辦公、生活設施環(huán)境衛(wèi)生化。項目部內(nèi)配置有良好的辦公、生活設施以及會議場所，并為現(xiàn)場監(jiān)理提供良好的現(xiàn)場辦公條件。臨時道路建設：施工時將根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件，鋪設臨時便道，以便運輸管材、回填砂石料和施工機械行走。第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置、場內(nèi)交通與臨時道路布置溝埋水泥管施工現(xiàn)場布置根據(jù)施工現(xiàn)場條件，用木樁和石灰放出施工規(guī)劃紅線，條件允許時盡量減少施工用地，沿線合理布置鋪管，鋪管后應方便管道鋪設安裝。（3）、確保工程施工設備安全。 施工安全和保護環(huán)境目標：（1）、確保本工程施工安全無傷亡事故。(6)、水壓試驗驗收一次性合格。(4)、管道安裝：嚴格控制標高、順直度。遇有地下障礙立即通知業(yè)主，并配合協(xié)商解決。如遇疑點及時通知業(yè)主、監(jiān)理或設計人員。質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量要求符合國家驗收規(guī)范合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。4）、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準運行，規(guī)范化、標準化施工，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。3）、統(tǒng)籌計劃、合理安排。采用新技術、新工藝，抓重點工程，確保兌現(xiàn)投標承諾，令業(yè)主滿意、放心。按該施工組織設計中施工計劃及工程實施進展情況，及時編制階段性施工方案（按分部分項），并報工程監(jiān)理批準后執(zhí)行，如計劃有延誤應提前及時調(diào)整，確保工程如期完工。 施工用電：施工沿線主要采取自行發(fā)電措施，配備必要的發(fā)電機組設備，以滿足施工需要。具體做到以下方面： 我公司將組織強有力的精干隊伍，配備先進設備投入本工程，將從人力、物力、財力給予大力支持，確保工程質(zhì)量與進度按目標實現(xiàn)，滿足業(yè)主的需求。配置良好的生活及衛(wèi)生設施，要求辦公、生活設施環(huán)境衛(wèi)生化。項目部內(nèi)配置有良好的辦公、生活設施以及會議場所，并為業(yè)主和監(jiān)理提供良好的現(xiàn)場辦公條件。組織各作業(yè)班組進場分區(qū)域同時施工，根據(jù)各作業(yè)組、各工序?qū)θ肆蜋C械資源需求不平衡的特點，對每個作業(yè)區(qū)域的施工進度進行總體控制，在管理上，確定人力資源、機械資源、材料資源由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一指揮。針對本工程我公司成立工程施工項目部，實行項目經(jīng)理負責制，組建工程項目部，全面負責本工程的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作。依次并列埋地敷設。：85日歷天。中國石油天然氣管道工程有限公司蘭州原油商業(yè)儲備庫工程施 工 方 案江蘇華能建設工程集團有限公司二零一零年六月十四日目 錄第一章 工程總體概述 3第二章 機構設置及人員配置 13第三章 施工工序和方案 18第四章 質(zhì)量保證措施 42第五章 施工機械設備及勞動力配置 48第六章 施工降排水及冬、雨季施工措施 51第七章 P3軟件對工程進度的控制 54第八章 安全文明施工措施 59第一節(jié) 安全組織機構 59第二節(jié) 管理體系運作 62第三節(jié) 安全管理 64第九章 現(xiàn)有設施保護措施 68第一章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程簡述：中國石油天然氣管道工程有限公司：蘭州原油商業(yè)儲備庫工程：甘肅省蘭州市 ：施工全過程應遵守國家的規(guī)范、技術標準以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術標準或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標準及規(guī)定，則施工單位應遵守新的規(guī)范和標準。： 本工程管線包括：西部管道至西固油庫輸油管線D325*8西部管道至西固油庫輸油管線D325*8西固油庫至蘭成渝90汽油管線D325*8西固油庫至蘭成渝0柴油管線D325*8蘭州石化公司至蘭成渝0柴油管線D325*8蘭州石化公司至蘭成渝93汽油管線D325*8蘭州石化公司至蘭成渝90汽油管線D325*8蘭州石化公司至北灘油訓庫蒸汽管線D114*5西部成品油管道末站去蘭州石化公司混油管道D219*去西部成品油管道末站油管線 D508*11以上管道長度均為1100m。第二節(jié) 施工總體設想（一）、施工總體部署根據(jù)本工程施工特點，為確保工程按期完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)場條件及工程特點，本公司建立工程施工及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，確定以項目經(jīng)理、項目技術負責人為責任人的質(zhì)量安全保證體系開展各項工作，并對整個工程全過程進行全面監(jiān)控管理。建立健全質(zhì)量保證體系、工程施工管理體系，嚴格按設計圖紙、技術標準和施工驗收規(guī)范組織施工，實施關鍵工序考核負責制，確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)該工程流動施工的特點，本公司將在工程標段沿線租用有場地條件的民房或建設臨時設施設置項目經(jīng)理部。同時作為各施工隊居住生活場所和設備、輔材總倉庫。項目部與施工隊之間配備良好的通訊設備與交通車輛。根據(jù)合同工期要求，確保施工隊伍、機械設備及材料按計劃開工日期準時進場。施工用水，采取就地向業(yè)主申請接自來水或取清潔的河、塘水。工程施工指導思想1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工的指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領先。2）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格控制工程工期，保證各部門協(xié)調(diào)，流水作業(yè)，合理劃分施工任務，合理組織施工。強化計劃目標管理，科學合理制訂進度計劃，確保各階段目標實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總體目標。（二）、施工目標工期目標：本工程工期計劃7個月，我公司根據(jù)該工程實際情況，精心部署，承諾在7個月的合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成該工程項目的施工。(1)、測量放線：按施工圖設計規(guī)定進行測量放線，務必準確無誤，變坡、轉(zhuǎn)借、管道配件等處應做好標識。(2)、溝槽開挖：開挖中嚴格控制溝槽直順度、溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬雜物，及時抽排水，嚴禁泡槽。(3)、管道基礎：嚴格控制各種基礎標高，按設計施工圖施工。(5)、土方回填：應嚴格控制胸腔以下部位三角區(qū)兩側(cè)同時回填，以防管線產(chǎn)生移位。(7)、分部分項工程驗收一次合格。（2）、確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生。（4）、減少綠化、環(huán)境破壞程度，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。土方一側(cè)堆放，土方堆放時距溝邊的距離應符合規(guī)范要求和不影響施工為原則，也應考慮業(yè)主規(guī)定的施工用地范圍內(nèi)堆放，多余土方量應及時清運至業(yè)主（或有關部門）指定的地方堆放。四、生活設施、料場等作業(yè)場安排由于管道工程點多面廣、戰(zhàn)線長，因此根據(jù)該工程流動施工的特點，本公司在管道沿線租用有場地條件的民房設置項目經(jīng)理部，項目部與外界的交通必須保持通暢。同時作為施工隊居住生活場所和設備、輔材總倉庫。項目部與施工隊之間配備良好的通訊設備與交通車輛。五、施工進度計劃及工期保證措施我公司將按照監(jiān)理工程師的開工令準時開工，確保本工程在7個月的工期內(nèi)如期竣工。（一）、施工進度計劃施工前期準備：開工前完善施工前期準備工作：臨時生活、辦公設施，施工機械設備、檢測儀器等進場。（5）、資料整理歸檔：資料整理計劃安排一周左右的時間完成。（二）、工期保證措施計劃控制1）、項目管理按計劃開工，盡早暴露未能預見的問題，認真聽取業(yè)主、監(jiān)理的建議，再完善施工計劃。3）、本工程進度計劃在施工中實施動態(tài)管理，特別加強玻璃鋼管及頂管作業(yè)計劃的控制。在不影響業(yè)主總體安排的情況下，確保施工進度按照計劃有序進行。2）、切實履行合同，嚴格按合同中規(guī)定的權利、義務開展工作，制定切實可行的施工計劃，加強施工管理，優(yōu)質(zhì)完成合同中規(guī)定的所有工作任務。做好技術管理，及時進行管理評定工作，落實施工組織設計及施工質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求。工程項目部設專人負責合同的具體實施，及時向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計報表。6）、施工人員和施工設備、機具按監(jiān)理要求進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場控制1）、項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)施工，及時向監(jiān)理匯報工作，根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)整施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。制訂可行的經(jīng)濟責任制，最大限度調(diào)動人的積極性。根據(jù)施工實際，合理安排工序，確保施工協(xié)調(diào)、同步。2）、建立工地信息網(wǎng)絡，全面掌握施工動態(tài)，與業(yè)主、監(jiān)理及其它單位密切聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題，確保工程有序、高效地進行。4）、協(xié)調(diào)工序銜接，維護正常施工秩序，迅速準確地傳達監(jiān)理項目部對現(xiàn)場施工作業(yè)的各項決定，發(fā)布調(diào)度令。統(tǒng)籌安排各單項工程施工時間，以求提高工效。六、編制依據(jù)1. 《混凝土拌和用水標準》JGJ632006；2. 《混凝土結(jié)構工程施工及驗收規(guī)范》GB502042002；3. 《混凝土質(zhì)量控制標準》GB5016492；4. 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB502032002；5. 《石油化工管道工程施工及驗收規(guī)范》SH350120026. 《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》SH/T35172001 7. 《鋼質(zhì)管道焊接及驗收》SY/T410320068. 《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層》GB/T2325720099. 《鋼質(zhì)管道熔結(jié)環(huán)氧粉末外防腐層技術標準》SY/T03152005第二章 機構設置及人員配置第一節(jié) 項目部施工組織機構辦公室機料科工程科財務科安檢科圖：項 目 經(jīng) 理技術負責人施 工 隊土建班防腐班管道班為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務，將根據(jù)該工程項目特點及施工的具體要求，在全公司范圍內(nèi)組織富有工程施工經(jīng)驗的管理人員及技術骨干，迅速組成精干高效的項目經(jīng)理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及安全保障工作。項目部主要人員上配備施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、財會員、安全員和資料員，做到工作中各負其責，協(xié)同作戰(zhàn)。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，強化質(zhì)量管理，合理組織施工，負責工程項目的合同管理工作。材料員：對項目技術負責人負責，負責本工程的物資采購、驗收、保管與發(fā)放；負責工程中甲方提供物資的驗收、保管與發(fā)放；負責與甲方物供處的業(yè)務聯(lián)絡；預算員：對項目經(jīng)理負責，負責工程項目的預、決算工作，負責工程項目的統(tǒng)計和成本核算工作；負責經(jīng)營資料的歸檔整理交工管理工作。質(zhì)檢員：接受甲方工程管理處、質(zhì)管處、監(jiān)理部門、政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督，全面負責工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督管理工作。第三節(jié) 項目經(jīng)理簡歷表姓 名談志強年 齡55歲職 務項目經(jīng)理職 稱 高級工程師學 歷大專從事項目經(jīng)理年限26年項目經(jīng)理等級壹級參加工作時間1975年已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量