mba發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件-展示頁
2025-05-14 18:17本頁面
【正文】 展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力 ? 制定的戰(zhàn)略“跑調(diào)”了，字面上是戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上與經(jīng)營思路想重復(fù)，對外宣傳是公司戰(zhàn)略，結(jié)果貽誤中長期發(fā)展規(guī)劃 ? 新戰(zhàn)略提法多樣化，沒有形成集中統(tǒng)一的戰(zhàn)略，讓人捉摸不定 ? 戰(zhàn)略朝令夕改，沒有慎重考慮、科學(xué)決策之后的穩(wěn)定性 ? 戰(zhàn)略在企業(yè)生命周期的判斷和選擇上不合時(shí)宜，與企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)完全脫節(jié) ? 戰(zhàn)略在競爭策略的判斷與選擇上不夠科學(xué)，混淆了不同競爭戰(zhàn)略的適合環(huán)境 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 11 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)（二） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗 ? 對戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、企業(yè)的資源和競爭能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析不透，從而延誤了企業(yè)戰(zhàn)略面對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對之策，脫離實(shí)際地過于追求高大全，形成了勞民傷財(cái)?shù)木置? ? 對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)分析不清，混淆了不同風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，形成自身弱項(xiàng)對戰(zhàn)強(qiáng)項(xiàng)，損失戰(zhàn)機(jī) ? 應(yīng)用 SWOT分析不當(dāng)，沒有有效地趨利避害 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 12 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)（三） 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。要樹立大資源觀。一般涉及：企業(yè)中長期干什么、靠什么、怎么干三大方面的問題 ? 干什么：就是要定好位。2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 1 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 第 2號(hào) — 發(fā)展戰(zhàn)略 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 楊慶英 教授 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 2 ?管理學(xué)博士 ?會(huì)計(jì)學(xué)教授 ?中國注冊會(huì)計(jì)師 ?中國注冊評估師 ?中國注冊稅務(wù)師 ?中國教育審計(jì)學(xué)會(huì) 學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任 ?北京內(nèi)審協(xié)會(huì)常務(wù)理事 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任 ?北京注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)內(nèi)部治理委員會(huì)委員 教師背景 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 著力解決企業(yè)發(fā)展過程中如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略問題，核心是如何加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控。 ? 主要內(nèi)容：制定本指引的必要性和依據(jù)、發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)、制定和實(shí)施過程中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 3 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析： ? 戰(zhàn)略就是方向 ? 做企業(yè)要有一個(gè)方向 朝什么方向走、做什么行當(dāng)、怎么做 ? 戰(zhàn)略集中思考三個(gè)核心問題 到哪兒去競爭？如何競爭？憑什么競爭？ 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 4 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合 ? 從企業(yè)經(jīng)營管理的角度看，戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃，是基于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上的一種升華和提煉 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 5 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的分級 ? 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和靈魂，也是企業(yè)文化的重要組成部分 ? 企業(yè)整體戰(zhàn)略：是企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的總綱和指引，是企業(yè)各子公司或職能部門的經(jīng)營管理活動(dòng)能夠保持方向和目標(biāo)一致的重要保證 ? 職能部門戰(zhàn)略：是對企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，是整體戰(zhàn)略實(shí)施過程的有機(jī)構(gòu)成部分，也是能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 具體戰(zhàn)術(shù)安排：對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著根本和基礎(chǔ)性質(zhì)的作用 2022年 6月 2日 企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1