【正文】 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。六、施工項(xiàng)目管理體制：加強(qiáng)項(xiàng)目部的責(zé)任，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂內(nèi)部承包合同，實(shí)行橫向承包到邊，縱向承包到底，責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)所有參建人員的積極性。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗(yàn)收要求。隱蔽工程驗(yàn)收階段至上而下施工：電氣管線鋪設(shè)吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全會(huì)議，對(duì)各個(gè)班組做好安全技術(shù)交底工作。做好測(cè)量工作，對(duì)應(yīng)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相符之處做好記錄。先期將施工用電施工到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體尺寸結(jié)合施工圖再進(jìn)行復(fù)核并放線，然后按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表的要求對(duì)各施工段進(jìn)行全面施工。五、施工段的劃分根據(jù)施工圖的要求和勘察的實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表，對(duì)該工程的施工段進(jìn)行劃分，保證人、材、機(jī)的落實(shí)和施工，對(duì)施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進(jìn)行合理的調(diào)配或交叉施工。使施工過(guò)程中涉及到的每個(gè)部位都處于預(yù)控、實(shí)施、監(jiān)控狀態(tài)。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在次基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。如為了趕工期，認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤(rùn)，施工時(shí)必然會(huì)使用質(zhì)次價(jià)低的材料，施工人員也因工價(jià)低只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)低、素質(zhì)低的工人。影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等勞動(dòng)環(huán)境；都對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)停工待料而影響工期。材料的選購(gòu)和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確定明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)也起著越來(lái)越重要的作用。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對(duì)方清掃要求明確。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。包括設(shè)備邊、工件旁、工具箱里、設(shè)備柜里、備件箱中等處。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。施工時(shí)請(qǐng)安裝單位派專人與我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)一些特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位和開孔。 管線孔洞考慮由于燈具、消防、空調(diào)、弱電等工程安裝時(shí)都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，排定逐日施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做好與安裝單位的配合工作。定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)師到施工進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。C、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。與設(shè)計(jì)師的配合措施A、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。H、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。B、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。工程裝飾施工時(shí)消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。通過(guò)采用先進(jìn)管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽定的《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過(guò)程控制管理作了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。我公司按合同文件中的施工范圍和國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。深化設(shè)計(jì)我公司根據(jù)原有土建圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)并提出施工方案。文明施工：確保整個(gè)工程全過(guò)程文明施工。 三、施工組織的總體設(shè)想工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：確保一次性驗(yàn)收合格。5. 我司參加與類似工程裝修的施工經(jīng)驗(yàn)。3. 國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。87 / 87新世紀(jì)花苑裝飾工程施工方案一、 編制依據(jù)1. 招標(biāo)文件及甲方提供的裝飾施工圖紙。2. 國(guó)家及地方頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)。4. 我司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)綜合實(shí)力情況。二、`工程概況本裝飾工程為新世紀(jì)花苑3棟一層室內(nèi)外裝修工程,施工總工期為120日歷天（包含春節(jié)放假）,計(jì)劃開工日期為2006年2月28日,%合格。施工工期：確保工期120日歷天完成。業(yè)主滿意：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天處理，合同履約率100％。我方進(jìn)場(chǎng)后將會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在必要的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)補(bǔ)充并提出新的施工方案出變更圖紙。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)要求。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。E、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。G、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。B、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。D、若施工中遇到問題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，扳指施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。進(jìn)場(chǎng)后組織專人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線洞孔位置。推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五S”活動(dòng)管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。整理：區(qū)別需要和不需要的東西。整頓：將需要的東西排列起來(lái)，達(dá)到定置管理要求。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。按“三好四會(huì)”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤(rùn)滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤(rùn)滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤叮蛔龅疥P(guān)鍵部位無(wú)浮灰，一般部位無(wú)積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。分為隨時(shí)清掃，定期清掃兩種，隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上的廢棄物至指定位置，每周末對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。做到自查、互查和上級(jí)巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過(guò)程和管理過(guò)程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過(guò)合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所有文件、合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來(lái)往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施、對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成，勢(shì)必人工工價(jià)，待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)增加，因此，要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。工期的延長(zhǎng)，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費(fèi)足夠的時(shí)間來(lái)完成。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。在施工過(guò)程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況，這無(wú)疑也會(huì)增加工程成本。從而，增大成本，延長(zhǎng)工期，浪費(fèi)資金。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。在施工過(guò)程中，我們往往會(huì)遇見兩種情況，一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時(shí)，則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。其中認(rèn)為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對(duì)工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會(huì)增大成本，延長(zhǎng)工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得以實(shí)現(xiàn)。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會(huì)滿意。四、方案的針對(duì)性根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)施工圖紙的要求以及通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，我公司對(duì)該工程的設(shè)計(jì)施工圖已有了具體的了解和深化，并針對(duì)該工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的施工組織方案，包括施工前的圖紙深化，施工的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體布置，施工中有關(guān)工程質(zhì)量保證、安全防范措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及工期保證措施等工作已有了細(xì)致的安排和合理的布置。公司將組織強(qiáng)有力的施工管理班子、施工技術(shù)較強(qiáng)的施工作業(yè)人員進(jìn)駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明的妥善完成。施工管理人員進(jìn)場(chǎng)前先深化施工圖紙，對(duì)施工圖中不完善、不具體的內(nèi)容，配合設(shè)計(jì)單位加以一一落實(shí)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位落實(shí)施工臨時(shí)用地和施工用電用水。施工階段的劃分進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段組織工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地及臨時(shí)用水、用電的安排。與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)