【正文】 安全施工，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題。 3)加大協(xié)調(diào)力度，建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組成的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同決定重大事項(xiàng)。 2)嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，落實(shí)工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。 1)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員均具有專業(yè)技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。一般問題5小時(shí)內(nèi)，專業(yè)工程師對施工人員給予答復(fù)、作出技術(shù)交底；對工程質(zhì)量和用戶使用有重大影響的問題，工程師上報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（如有必要還要上報(bào)監(jiān)理工程師及甲方代表）研究后作出技術(shù)交底，當(dāng)天解決。E技術(shù)保證：開工前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由主任工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織好對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測，施工工藝設(shè)計(jì)，把問題盡力解決在開工前。風(fēng)管專用機(jī)具加工，在現(xiàn)場安裝工程開工前在車間加工完成，以保證縮短安裝工期。驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備施工技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理及工程技術(shù)人員，使項(xiàng)目人員素質(zhì)及人員配置滿足工程工期的需要。認(rèn)真研究圖紙，做好測量定位工作，制定詳細(xì)的材料、人員、施工進(jìn)度計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做深做細(xì)；配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋，最大限度地減少安裝是對土建成品的破壞。在施工中我公司將要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，首先抓好“兩頭工期”。：安裝工作必須有足夠的物資保證，及時(shí)地供應(yīng)材料和設(shè)備，避免停工待料，安裝工作所需的材料，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中的材料計(jì)劃，按規(guī)格、數(shù)量隨進(jìn)度分批供應(yīng)，施工中所需機(jī)具應(yīng)根據(jù)需要準(zhǔn)備，以便隨時(shí)調(diào)用。機(jī)具準(zhǔn)備。，安排預(yù)制場地，工料場地、機(jī)械設(shè)備庫、工房等臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置搭建工作。：查閱《通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》及隨設(shè)備所帶的《設(shè)備安裝說明書》和圖紙，了解安裝的有關(guān)規(guī)范要求及主要技術(shù)參數(shù)。為了能使本工程按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，我們將根據(jù)本工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)的科學(xué)化管理為手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，如期實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，使工程早日投入使用。，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流施工環(huán)境，各項(xiàng)施工行為均滿足《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理》規(guī)定要求，噪聲控制為白天不大于65bd，夜間不大于55bd。%以下。，重傷事故為零。（依據(jù)空調(diào)圖紙）第二章：工程概況：：： ： ：第三章：施工目標(biāo)及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，保證在合同期內(nèi)安裝、調(diào)試完備。我們對該項(xiàng)工程建設(shè)單位明確承諾，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，最科學(xué)的施工方法，高效率按期竣工，做好文明施工，環(huán)境保護(hù)，全面完成此項(xiàng)工程任務(wù)。為了提高系統(tǒng)施工管理水平，科學(xué)地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短工期，加快工程進(jìn)度，特編制此方案。制冷設(shè)備長期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，安裝質(zhì)量是一個(gè)很重要的方面。中央空調(diào)及地暖系統(tǒng)工程組織方案空氣源熱泵空調(diào)建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：編制日期： 年 月 日第一章：編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：施工目標(biāo)及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)第四章：施工部署 1施工準(zhǔn)備2材料采購內(nèi)控措施3工程質(zhì)量保證措施4安全生產(chǎn)保證措施第五章：施工方案1 機(jī)組安裝2機(jī)組單臺安裝3機(jī)組多臺安裝4空調(diào)設(shè)備主要施工工藝流程5風(fēng)機(jī)與管道施工方法及主要技術(shù)措施6地暖設(shè)計(jì)要求與施工7系統(tǒng)調(diào)試第六章：安裝工程應(yīng)注意事項(xiàng)第七章：用戶服務(wù)1技術(shù)維護(hù)計(jì)劃及保證措施2保修期的保修工作3保修期后的回訪保修4技術(shù)維護(hù)資料編制及移交施工組織設(shè)計(jì)總述 空調(diào)工程是現(xiàn)代化工業(yè)與民用建筑不可缺少的部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。我公司不僅依托優(yōu)良產(chǎn)品的優(yōu)勢，更有從事空調(diào)工程安裝豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員和施工人員。明確施工任務(wù)的目標(biāo)及主要施工技術(shù)方法和相應(yīng)的保證措施，并以最佳的施工班子，精心組織、科學(xué)管理采取有效的技術(shù)措施，進(jìn)一步完善落實(shí)質(zhì)量保證體系。第一章：編制依據(jù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。：精心施工，爭創(chuàng)精品工程，工程施工質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，火災(zāi)事故。，保證現(xiàn)場文明施工，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。、資金狀況和履約能力，我公司安排?？顚Ｓ茫⒈ＷC該工程所需資金，保證資金合理有效發(fā)揮最大效益。第四章：施工部署：施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工成敗的關(guān)鍵，進(jìn)入現(xiàn)場之前，施工單位應(yīng)作好以下準(zhǔn)備工作。：通風(fēng)、空調(diào)，地暖安裝任務(wù)確定后，為保證工程質(zhì)量和工期，掌握施工程序，組織有關(guān)人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，以減少設(shè)計(jì)施工差錯(cuò)，明確各專業(yè)之間的分工和配合，全面規(guī)劃施工活動。、半成品、加工件定貨，加工及驗(yàn)收、保管和施工機(jī)具進(jìn)場工作。主要施工機(jī)具需要計(jì)劃表序號機(jī)具名稱規(guī)格型號數(shù)量1電焊機(jī)45012切割機(jī)30013套絲機(jī)14電錘15鉗臺21套6管鉗300 450各兩把7鋸弓2把，并作好開工前的一切準(zhǔn)備工作，及時(shí)向甲方遞交開工報(bào)告。： A本工程量較少，質(zhì)量要求高，如何保證工程順利交工，是對我公司的能力和信譽(yù)的考驗(yàn)。一是加快施工前的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部工作人員和專業(yè)技術(shù)立即進(jìn)場，對現(xiàn)場做深入的調(diào)查和勘探。二是，竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止因各兄弟單位、各工種，同時(shí)施工、交叉作業(yè)可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工作積極有序的進(jìn)行。 B本工程將作為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行組織與管理，選派具有組織重點(diǎn)工程管理經(jīng)必要時(shí)從單位內(nèi)部調(diào)動項(xiàng)目部以外的勞動力、機(jī)械設(shè)備全力以赴為一線生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)整勞動力。 C勞動力保證：精選我公司基本骨干隊(duì)伍，特別是主要工種安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞力實(shí)行動態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃所需的勞動力。 D機(jī)具保證：根據(jù)工程施工需要，投入足量的機(jī)具設(shè)備，并在滿足需要的基礎(chǔ)上保證有一定的儲存，最大限度地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備合理使用，科學(xué)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)道及其它需要吊裝設(shè)備使用液壓升降平臺抬升，提高安裝效率，較手動葫蘆快十幾倍。 對施工中碰到的具體問題，工程技術(shù)人員要認(rèn)真研究、及時(shí)解決。盡力不因技術(shù)原因造成的窩工、停工現(xiàn)象。F管理保證：抓好各施工班組的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一系統(tǒng)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和施工穿插。 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料采購前應(yīng)征得建方及監(jiān)理的認(rèn)可。鍍鋅板材選擇參閱上面第七章風(fēng)管制作的內(nèi)容，本工程所用鋼材一律為國標(biāo)，鋼材進(jìn)場必須檢查出廠質(zhì)量證明材料，對材料作部分抽檢，內(nèi)容包括厚度，尺寸，材料外觀，材料質(zhì)地強(qiáng)度等。必須有出廠質(zhì)量證明，且要求為原件，如果是復(fù)印件或抄件時(shí)，提供鋼材單位必須加蓋紅公章，抄件人應(yīng)簽字并注明原件存放單位。 確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)， 分項(xiàng)工程合格率100%； 鋼管焊接合格率100%； 保溫工程合格率100%工程質(zhì)量管理保證體系 成立質(zhì)量管理制度 為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立起以項(xiàng)目為第一責(zé)任人的一套有效的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，最大極限地發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來保證和提高整個(gè)工程。提高全體員工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！崩喂虡淞⒐こ藤|(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身制，層層落實(shí)質(zhì)量各級責(zé)任制，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度管理質(zhì)量確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。繼續(xù)執(zhí)行“質(zhì)量一票否決”的制度，采用“過程質(zhì)量”控制方法。施工結(jié)束和要求各級質(zhì)檢驗(yàn)收的一項(xiàng)優(yōu)良合格率，并與獎(jiǎng)金掛鉤，在各階段過程中、強(qiáng)給施工的記錄，驗(yàn)收記錄，質(zhì)檢人員作好記錄，通過各種標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一記錄，做到施工前有章可循，施工時(shí)有人負(fù)責(zé)，施工后有據(jù)可查。本工程應(yīng)提前做好預(yù)防工作，具體做法是把問題分解到班，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，重點(diǎn)抓好班的自檢自查工作。做到誰施工誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)任、誰出問題誰負(fù)責(zé)。為確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，將由項(xiàng)目總工牽頭，組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技師，想辦法、編措施、定計(jì)劃，通過嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)由結(jié)果檢查向過程監(jiān)查的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)。 E工程管理措施抓質(zhì)量意識