【正文】 、分部工程質(zhì)量設(shè)計，分項工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 :，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與業(yè)主的談判工作。：按照物資供應(yīng)計劃，提供詳細(xì)的物資（設(shè)備及材料）的原始數(shù)據(jù)、供應(yīng)要求，組織、落實物資采購談判工作。：編制、監(jiān)督、落實質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度，項目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。、區(qū)域進(jìn)度計劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計劃并組織落實。、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項管理目標(biāo)、措施及保證體系，并落實執(zhí)行情況。項目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱/學(xué)歷身份證號碼備注項目經(jīng)理聶維公工程師/本科370205196908214011施工員朱輝本科370923198710031930項目負(fù)責(zé)人簡歷表姓名聶維公性別男年齡49職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間1991年從事年限27年已完成工程項目情況招標(biāo)人項目名稱建設(shè)規(guī)模開工、竣工日期工程質(zhì)量海工英派爾工程有限公司中海油英派爾辦公樓項目2012年2013年質(zhì)量合格藍(lán)光地產(chǎn)青島藍(lán)光COCO蜜城項目建筑面積15萬平方米2015年2016年質(zhì)量合格，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標(biāo)。項目經(jīng)理管理技術(shù)負(fù)責(zé)與安全負(fù)責(zé)，使之對施工負(fù)責(zé)，施工負(fù)責(zé)又細(xì)分為電氣負(fù)責(zé)、暖通負(fù)責(zé)、管道負(fù)責(zé)、維護(hù)負(fù)責(zé)。組織強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班組，確保現(xiàn)場施工事事有人管，人人管有力。2施工組織機(jī)構(gòu)“重點工程”，指派一位主要領(lǐng)導(dǎo)主抓本工程，并針對本工程具體特點,由專業(yè)設(shè)備安裝公司組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍,按項目法施工的要求,精心組織施工。，做好現(xiàn)場施工臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施布置工作。四、施工技術(shù)方案及項目人員配置（一）施工組織及力量部署1施工準(zhǔn)備,做好設(shè)計交底和圖紙會審。 3安全生產(chǎn)目標(biāo)建立健全可行的安全生產(chǎn)保證體系，消除重傷，杜絕死亡。三、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。，確保工程創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，控制工程成本；強(qiáng)化安全管理，杜絕傷亡事故；強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，確保施工工期。二、編制依據(jù)及原則1編制依據(jù)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB502750工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB5023620152編制原則，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量一次性達(dá)合格要求，采取切實有效的措施，使本工程達(dá)到內(nèi)實外美：即工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外觀棱角分明，線條流暢，色澤一致，表面光潔，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)合理、嚴(yán)密的施工組織計劃，搞好工序銜接，力求均衡生產(chǎn)，確保業(yè)主要求的合同工期。吹洗工序是保證管路內(nèi)無焊渣、鐵銹等雜物，以防過濾器、盤管等堵塞，造成管路不通，影響系統(tǒng)運行，甚至對設(shè)備造成損壞。本工程如水管道保溫質(zhì)量不好，會增加能源的損耗，確保保溫質(zhì)量，以保證建筑物使用效果。4施工技術(shù)關(guān)鍵本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下：熱泵機(jī)組和水泵是系統(tǒng)的核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備的運行效果，對系統(tǒng)的運行質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計要求及滿足使用功能有重大影響。午山北側(cè)配套小學(xué)（30班）空氣源熱泵泵房設(shè)備、管道供貨安裝施工組織設(shè)計施工單位：青島海英利環(huán)境工程設(shè)備有限公司編制時間：20 年 月 日目錄一、綜合說明 3二、編制依據(jù)及原則 4三、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo) 5四、施工技術(shù)方案及項目人員配置 5五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 22六、確保文明施工的技術(shù)組織措施 26七、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 27八、施工臨時用電、水規(guī)劃 32.九、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 32一、綜合說明1工程簡述：午山北側(cè)配套小學(xué)（30班）空氣源熱泵泵房設(shè)備供貨與安裝；：山東省青島市嶗山區(qū)；2工程內(nèi)容本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：施工圖紙范圍以內(nèi)的設(shè)備供貨與管線安裝。3工程特點：本工程共有7臺熱泵機(jī)組，2臺水泵及機(jī)房附屬設(shè)備，要求在最短時間內(nèi)完成設(shè)備、管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調(diào)試，任務(wù)比較重，因此要求我們除了做好充分的物資、機(jī)具、人力準(zhǔn)備外，還必須配備好強(qiáng)有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成設(shè)備、水管安裝、調(diào)試及試運行。焊接是本工程管道連接的主要方法之一，由于焊口多、焊接工作量大，受結(jié)構(gòu)限制，固定焊口不少，同時由于現(xiàn)場做挖眼三通等原因，焊接難度大，這道工序做得好不好，對管道安裝質(zhì)量及使用壽命有直接影響，故管道的焊接是本工程的技術(shù)關(guān)鍵。本系統(tǒng)水管路系統(tǒng)復(fù)雜，數(shù)量多，焊口和絲扣接頭多，易滲漏點多，如果這道工序做不好，漏點不能及時發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)，必將影響聯(lián)動運行和業(yè)主的使用，甚至造成對其它成品的危害。此項工作關(guān)系到整個系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，將各部位調(diào)到最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計要求，滿足業(yè)主的需要。，精心組織施工，努力縮短工期。，強(qiáng)化環(huán)保意識，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。2工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)及工程實際特點，我方確定本工程施工最短工期為30天。一般事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)。、施工組織設(shè)計及施工方案，關(guān)鍵部位和工序做詳細(xì)專題技術(shù)方案，并報業(yè)主及監(jiān)理部門審批。，集中所有施工人員統(tǒng)一進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。、物資需用量計劃（包括進(jìn)場計劃），計劃統(tǒng)計員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進(jìn)行采購，避免因材料而影響施工進(jìn)度。、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴(yán)格按照質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。有問題時能及時發(fā)現(xiàn)、處理，工程項目系統(tǒng)：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、電氣負(fù)責(zé)、暖通負(fù)責(zé)、管道負(fù)責(zé)、維護(hù)負(fù)責(zé)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班組共同進(jìn)行該工程施工，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次性國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，按期竣工。、檢查，按管理要求定期向上級報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。 、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施?！皹?biāo)價分離”的原則，強(qiáng)化項目的成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故、安全事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。：組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作、勞務(wù)費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。，按分項或部位編制出勞動力預(yù)算和設(shè)備、材