科思服裝行業(yè)erp解決方案-展示頁(yè)
2025-05-13 13:22本頁(yè)面
【正文】 代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋?zhuān)盒畔⒒母邇r(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠房上找出路，而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的基本矛盾，無(wú)疑是本末倒置?？扑挤bERP的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與科思服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、計(jì)件等難題。此時(shí)，老板應(yīng)該怎么辦？這個(gè)時(shí)候，服裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，需要考慮原料的一些基本特征及對(duì)生產(chǎn)的影響。服裝老板最為煩惱與無(wú)能為力的有以下幾方面： 物料管理服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)、缸號(hào)，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理，但靠人力根本就無(wú)法管理，老板應(yīng)該怎么辦？計(jì)劃物控服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類(lèi)與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣(mài)場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車(chē)的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。本人認(rèn)為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，服裝業(yè)也沒(méi)有改變真止意義上的服裝原理。在進(jìn)入數(shù)字化服裝時(shí)代，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動(dòng)服裝業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)的比例相當(dāng)。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來(lái)三來(lái)一補(bǔ)方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查，我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷(xiāo)售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%，市場(chǎng)和效益區(qū)域分布集中化趨勢(shì)明顯。據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)服裝企業(yè)近3萬(wàn)家，僅年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額的也近2/3。ERP的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步。因?yàn)樗_實(shí)深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求。這里奉獻(xiàn)給讀者的是本人經(jīng)過(guò)與中國(guó)幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專(zhuān)家、大專(zhuān)院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案。近兩個(gè)月科思來(lái)自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢激增，下載科思服裝ERP試用版的企業(yè)激增，這些動(dòng)向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開(kāi)始啟動(dòng)！信息化成為服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力求索的熱點(diǎn)。19 / 20科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思 鐘恩光一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 2 3三、中國(guó)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？ 4？ 4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題 5解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題 5解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題 5解決服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題 5解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔管理的難題 6如何解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理？ 6如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問(wèn)題？ 6如何解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？ 7如何解決服裝的分類(lèi)成本核算？ 按箱出入庫(kù)問(wèn)題？ 7六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程 7 7 8 8生產(chǎn)計(jì)劃管理 8采購(gòu)管理 8物控、計(jì)料及庫(kù)存管理 8生產(chǎn)制造管理 8質(zhì)量管理 9進(jìn)度跟蹤分析管理 9財(cái)務(wù)管理 9服裝行業(yè)的極度新興與
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