角色定位三人行ppt課件-展示頁
2025-05-13 12:10本頁面
【正文】 生 績 效 高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 企業(yè)為什么要給我們做培訓(xùn) 不教而趨之戰(zhàn)是謂棄之 企業(yè)最大的成本內(nèi)耗是擁有了太多沒有系統(tǒng)培訓(xùn)過的員工 問 題 反 思 ? 企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？ ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是無法有效下達(dá)到團(tuán)隊(duì)各個(gè)層面，各個(gè)層面由于無共同的目標(biāo)開始迷茫。甚至做出的努力與領(lǐng)導(dǎo)想要的有差距，員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生隔閡。如果搞不清楚什么樣的人在什么時(shí)候聽誰的去做什么樣的事，搞不清楚自己的角色定位，執(zhí)行又從何而來？ ? 老板經(jīng)常奔波一線很忙，中層經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)給的壓力和基層給的壓力也茫，基層按奈不住的勞動(dòng)更是盲。 ? 老板有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，為什么這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶？ ? 年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看。 項(xiàng) 目 規(guī) 則 不能講話，如有不清楚的地方，請(qǐng)舉手； 不能讓別人看到你手上的撲克牌； 方式交流 ,小紙條只可以傳遞一次也只可以使用一次 . 可以同上級(jí)和直接下屬換牌，但每次只能換一張，而且你手上始終應(yīng)持有四張牌 (交換過程除外 )；不能同直接上下級(jí)以外的其他任何人交流和換牌。 請(qǐng)示未得到結(jié)果時(shí)處于懶散等待 指責(zé)與埋怨，甚至在旁觀中失去自己的價(jià)值 缺乏主動(dòng)性，安逸于無事狀態(tài) 不知為何而動(dòng) 不如不動(dòng) 不動(dòng)不如請(qǐng)示而動(dòng) 請(qǐng)示難動(dòng)不如修身待動(dòng) 企業(yè)管理中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 茫 上下有壓力，應(yīng)付而行 懼怕溝通，猜測(cè)而行 不善控制，缺乏分析 穩(wěn)人穩(wěn)心欠佳，盲目服從與妥協(xié) 上請(qǐng)方向 下安民心 整合資源 有備無患 企業(yè)管理中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 忙 缺乏戰(zhàn)略分析 目標(biāo)下達(dá)不夠明確而且緩慢 缺乏資源洞察力 忙碌中失去理智，難以運(yùn)用情形的大腦化解危機(jī) 先穩(wěn)軍心 再思戰(zhàn)略 決策第一 完美第二 企業(yè)管理中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 執(zhí)行力降低的過程 ?領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)： 事必親躬 有求必應(yīng) 忙于瑣碎事務(wù) 不分輕重緩急 甘當(dāng)消防隊(duì)員 ?執(zhí)行力狀況 迷失方向 不敢授權(quán) 缺乏激勵(lì) 管理混亂 效率低下 ?三國人物：劉備和諸葛亮 韓非子 —— 下君 ,盡已之能 —— 中君 ,盡人之力 —— 上君 ,盡人之智 高層 忙 中層 茫 基層 盲 企業(yè)管理中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 層次角色定位 高 層： （戰(zhàn)略者 資源配備者） 對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，主要職責(zé)是指定組織的總目標(biāo)，總戰(zhàn)略，掌握組織的總體方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績效。 沒有一個(gè)既定的目標(biāo)，執(zhí)行就沒有了方向 無法有效協(xié)調(diào)資源 目標(biāo)是執(zhí)行者前進(jìn)的終點(diǎn)或者目的地。 德魯克
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