潔柔紙巾營銷策劃-展示頁
2025-05-13 07:23本頁面
【正文】 ：%%（3）年銷售額增長(zhǎng)率：漸漸恢復(fù)到每年的20%的增長(zhǎng)率（1）提高效率和銷量，增加在市場(chǎng)的占有率，慢慢的將潔柔的市場(chǎng)占有率提高（2）提高消費(fèi)者的忠誠度，在中國眾多的餐巾紙類的品牌中脫穎而出，提高消費(fèi)者對(duì)潔柔紙巾的的忠誠度，就是提高潔柔在餐巾紙類品牌中的競(jìng)爭(zhēng)力二 營銷環(huán)境分析小包紙巾的營銷。2）預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售額及利潤率。（5）做到賬本清晰，內(nèi)容真實(shí)，與商家以及各部門在財(cái)務(wù)上協(xié)調(diào)一致，防止帳目的混亂而造成不必要的糾紛。（3）.整個(gè)活動(dòng)的過程中，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)情況有清晰的了解，跟進(jìn)工作進(jìn)度，實(shí)施監(jiān)督。潔柔紙巾營銷策劃題目：潔柔紙巾營銷策劃設(shè)計(jì)年級(jí)，班級(jí)： 小組成員及學(xué)號(hào)： 時(shí)間：2015年6月11日 成績(jī)：目錄 一 策劃目的 .............................................. ..............................................二 環(huán)境營銷分析 ............................................... ............................................... ............................................... SWOT分析 ...............................................三 營銷現(xiàn)狀 ............................................... ............................................... ...............................................四 目標(biāo)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與營銷策略方案 ............................................ .................................五 推廣步驟 ......................................... .........................................六 費(fèi)用預(yù)算表 .........................................一 策劃目的（1）.財(cái)務(wù)組的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的最大利用，使有限的資源得到最合理的利用，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。（2）要嚴(yán)格控制各部門的預(yù)算，降低成本，防止資金的不足或冗余。（4）根據(jù)賬目收支情況，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效性篩選，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息，給決策層提出合理的建議，協(xié)調(diào)好各部門的工作。（6）做好預(yù)算工作，縮小預(yù)算與實(shí)際收支的差距，防止資金不足或冗余:1）賬目分明，防止錯(cuò)帳漏帳的出現(xiàn)，防止賬目混亂。3）分析銷售業(yè)績(jī)及利潤狀況。都是以電視和廣告超市廣告牌為主，報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)的營銷廣告比較少。作為快速消費(fèi)品。 緊張的社團(tuán)工作、繁重的學(xué)習(xí)也讓越來越多學(xué)生感覺到學(xué)習(xí)的緊迫性。在你吃飯以后、運(yùn)動(dòng)以后，絕大部分的學(xué)生都會(huì)使用到紙巾，但是很多品牌的紙巾不能夠濕水，一但濕水就無法使用了，而且用完以后還會(huì)有很多紙屑會(huì)殘留在臉上，有些品牌的紙巾價(jià)格雖然低廉但是紙質(zhì)很粗糙，粗糙的紙巾是對(duì)皮膚有非常大的傷害，而潔柔素來是以“順滑、無紙屑、可濕水”為設(shè)計(jì)理念，生產(chǎn)出了許多的高質(zhì)量的紙巾種類，而且潔柔公司一向定位中檔消費(fèi)群體，但是產(chǎn)品質(zhì)量很高
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