【正文】 在的不合格因素，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)煉兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加項(xiàng)目半月一次的安全檢查及上級(jí)部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。組織和指導(dǎo)對(duì)班組的安全技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。二、 安全職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好記錄。負(fù)責(zé)主持或參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底，堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識(shí)和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育。發(fā)生事故要妥善處理，及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。檢查、督促本項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。組織擬定本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持不懈地、經(jīng)常地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識(shí)和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)），必須按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)組織進(jìn)行評(píng)審處理，并制訂相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時(shí)采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生。工程項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工工長(zhǎng)項(xiàng)目工程師安全負(fù)責(zé)行政管理材料采購(gòu)庫(kù)房管理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖（圖二）項(xiàng)目部主要人員配備及主要工作職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)一、 質(zhì)量職責(zé)遵照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真貫徹實(shí)施。公司總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師工程項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室技術(shù)開發(fā)中心材料采購(gòu)部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部公司組織管理機(jī)構(gòu)圖（圖一）工程項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)于該工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。一、施工組織機(jī)構(gòu)公司組織管理機(jī)構(gòu)在公司對(duì)所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對(duì)本工程施工管理工作，公司將直接負(fù)責(zé)對(duì)工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過(guò)程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高速的順利完成。第一章工程概況及特點(diǎn)金堂縣三星鎮(zhèn)來(lái)寶沱幼兒園工程建筑節(jié)能采用的是外墻外保溫，保溫材質(zhì)是改性聚苯板，保溫板厚度是40mm，采用熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)作為加強(qiáng)層，飾面層是瓷磚飾面。根據(jù)工期質(zhì)量要求及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合我公司近年來(lái)承建的多項(xiàng)類似工程，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，掌握了重要的先進(jìn)施工技術(shù)和工藝技能，將應(yīng)用于本工程，以加快工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，降低造價(jià)。編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位要求所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的保溫工程施工組織設(shè)計(jì)。該工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件；《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》（GB50411—2007）；《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB500162014）；《四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（J101472012）；《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（JGJ1492003）；《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》JGJ1442008。 成都市公辦幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程（三批次）金堂縣三星鎮(zhèn)來(lái)寶沱幼兒園改性聚苯板外墻外保溫施工方案編制單位：四川省錦富能保溫科技有限公司編 制 人： 審核人： 二O一七年六月二十日目 錄編制依據(jù)及說(shuō)明第一章、 工程概況及特點(diǎn)第二章、施工組織機(jī)構(gòu)、措施及總體布置第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)及措施一、 施工組織機(jī)構(gòu)二、 施工管理重點(diǎn)三、 施工技術(shù)保證措施第二節(jié)、 施工部署及安排一、 施工指導(dǎo)思想二、 施工管理目標(biāo)三、 施工作業(yè)順序四、 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃五、 施工進(jìn)度計(jì)劃安排與工期保證措施第三章、EPS聚苯板施工方法第四章、工程質(zhì)量保證措施一、 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系二、 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度三、 組織管理措施四、 安全生產(chǎn)施工措施第五章、保證文明施工措施一、 文明施工管理目標(biāo)及重點(diǎn)二、 文明施工管理機(jī)構(gòu)三、 文明施工管理制度四、 文明施工措施五、 環(huán)保實(shí)施措施六、 成品保護(hù)措施七、 產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)承諾書第六章、檔案資料管理措施一、 工程資料的收集和整理二、 檔案資料的管理措施第七章、安全教育與技術(shù)交底編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行實(shí)施的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及省市對(duì)保溫及裝飾工程的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《四川省關(guān)于墻體節(jié)能有關(guān)規(guī)定》?！稊D塑聚苯板保溫構(gòu)造圖集》西南05J103《外墻保溫建筑構(gòu)造圖集》10J121；1《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5017693。編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)方設(shè)計(jì)施工圖紙及其外墻保溫設(shè)計(jì)方案，在充分了解該工程全面情況后，依據(jù)國(guó)家建筑及建筑裝飾相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合我公司在建筑墻體保溫隔熱工程施工中積累的經(jīng)驗(yàn)編制而成，是改性聚苯板外墻外保溫工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。我公司對(duì)該工程改性聚苯板外墻外保溫工程將嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和管理，做到“科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)施工”，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量與精湛的施工質(zhì)量把成都該工程打造成成都市建筑節(jié)能的試點(diǎn)、示范工程。建設(shè)單位：成都市興教投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位：四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 施工單位：成都建筑工程集團(tuán)總公司 第二章、施工組織機(jī)構(gòu)、措施及總體布置第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)及措施針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和建筑節(jié)能設(shè)計(jì)有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，我公司將組建工程項(xiàng)目部從施工組織管理機(jī)構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級(jí)人員管理職責(zé)，制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點(diǎn)的、行之有效的施工組織措施，以保證該工程建筑節(jié)能工程施工的順利進(jìn)行，使該工程成為真正意義的新一代節(jié)能住宅。對(duì)于工程施工的管理，公司將通過(guò)每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、公司質(zhì)量安全部門、施工技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員常住施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作、及時(shí)反饋消息等措施，達(dá)到公司對(duì)本工程施工管理的目的。同時(shí)選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成該工程施工項(xiàng)目部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施方案。二、 安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。組織并做好對(duì)新工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)一、 質(zhì)量職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施技術(shù)方案。針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素（或隱患）及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，報(bào)公司經(jīng)理。指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報(bào)和歸檔工作。參加項(xiàng)目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。協(xié)助組織和指導(dǎo)安全防護(hù)及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收，提出整改意見。C、班組長(zhǎng)管理職責(zé)一、 安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人的入場(chǎng)教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時(shí)制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。參加對(duì)工程的安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。二、 質(zhì)量職責(zé)明確分管的分部分項(xiàng)工程（或班組）的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)報(bào)送。堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識(shí)和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。D、質(zhì)量員職責(zé)核定分部、分項(xiàng)工