【正文】 成都市公辦幼兒園標準化建設(shè)提升工程（三批次）金堂縣三星鎮(zhèn)來寶沱幼兒園改性聚苯板外墻外保溫施工方案編制單位：四川省錦富能保溫科技有限公司編 制 人： 審核人： 二O一七年六月二十日目 錄編制依據(jù)及說明第一章、 工程概況及特點第二章、施工組織機構(gòu)、措施及總體布置第一節(jié)、 施工組織機構(gòu)及措施一、 施工組織機構(gòu)二、 施工管理重點三、 施工技術(shù)保證措施第二節(jié)、 施工部署及安排一、 施工指導(dǎo)思想二、 施工管理目標三、 施工作業(yè)順序四、 主要勞動力需用計劃五、 施工進度計劃安排與工期保證措施第三章、EPS聚苯板施工方法第四章、工程質(zhì)量保證措施一、 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系二、 建立健全各項質(zhì)量管理制度三、 組織管理措施四、 安全生產(chǎn)施工措施第五章、保證文明施工措施一、 文明施工管理目標及重點二、 文明施工管理機構(gòu)三、 文明施工管理制度四、 文明施工措施五、 環(huán)保實施措施六、 成品保護措施七、 產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)承諾書第六章、檔案資料管理措施一、 工程資料的收集和整理二、 檔案資料的管理措施第七章、安全教育與技術(shù)交底編制依據(jù)根據(jù)國家現(xiàn)行實施的施工規(guī)范、規(guī)程、標準及省市對保溫及裝飾工程的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《四川省關(guān)于墻體節(jié)能有關(guān)規(guī)定》。該工程設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件；《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（GB50411—2007）；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162014）；《四川省夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》（J101472012）；《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（JGJ1492003）；《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》JGJ1442008?！稊D塑聚苯板保溫構(gòu)造圖集》西南05J103《外墻保溫建筑構(gòu)造圖集》10J121；1《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB5017693。編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位要求所規(guī)定的工程范圍進行編制的保溫工程施工組織設(shè)計。編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)方設(shè)計施工圖紙及其外墻保溫設(shè)計方案，在充分了解該工程全面情況后，依據(jù)國家建筑及建筑裝飾相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合我公司在建筑墻體保溫隔熱工程施工中積累的經(jīng)驗編制而成，是改性聚苯板外墻外保溫工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。根據(jù)工期質(zhì)量要求及現(xiàn)場施工過程中的實際情況，結(jié)合我公司近年來承建的多項類似工程，有豐富的施工經(jīng)驗，掌握了重要的先進施工技術(shù)和工藝技能，將應(yīng)用于本工程，以加快工程進度，保證質(zhì)量，降低造價。我公司對該工程改性聚苯板外墻外保溫工程將嚴格按照本施工組織設(shè)計進行施工和管理，做到“科學(xué)管理，嚴謹施工”，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量與精湛的施工質(zhì)量把成都該工程打造成成都市建筑節(jié)能的試點、示范工程。第一章工程概況及特點金堂縣三星鎮(zhèn)來寶沱幼兒園工程建筑節(jié)能采用的是外墻外保溫，保溫材質(zhì)是改性聚苯板，保溫板厚度是40mm，采用熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)作為加強層，飾面層是瓷磚飾面。建設(shè)單位：成都市興教投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位： 監(jiān)理單位：四川康立項目管理有限責任公司 施工單位：成都建筑工程集團總公司 第二章、施工組織機構(gòu)、措施及總體布置第一節(jié)、 施工組織機構(gòu)及措施針對本工程施工特點和建筑節(jié)能設(shè)計有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，我公司將組建工程項目部從施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點的、行之有效的施工組織措施，以保證該工程建筑節(jié)能工程施工的順利進行，使該工程成為真正意義的新一代節(jié)能住宅。一、施工組織機構(gòu)公司組織管理機構(gòu)在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，公司將直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高速的順利完成。對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、公司質(zhì)量安全部門、施工技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員常住施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作、及時反饋消息等措施，達到公司對本工程施工管理的目的。公司總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師工程項目部中心實驗室技術(shù)開發(fā)中心材料采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部財務(wù)管理部人力資源部公司組織管理機構(gòu)圖（圖一）工程項目部組織管理機構(gòu)對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成該工程施工項目部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保工程施工管理目標的實現(xiàn)。工程項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理施工工長項目工程師安全負責行政管理材料采購庫房管理技術(shù)負責人各施工班組項目部組織管理機構(gòu)圖（圖二）項目部主要人員配備及主要工作職責A、項目經(jīng)理管理職責一、 質(zhì)量職責遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本項目實際，認真貫徹實施。對本項目的施工質(zhì)量全面負責。如發(fā)現(xiàn)不合格品（項），必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制訂相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生。根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案。堅持不懈地、經(jīng)常地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明生產(chǎn)。二、 安全職責項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負安全生產(chǎn)的直接責任。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。組織制定和實施安全技術(shù)措施。組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施。帶頭遵章守紀，不違章指揮。檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術(shù)交底工作。發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。B、項目技術(shù)負責人管理職責一、 質(zhì)量職責根據(jù)項目工程的質(zhì)量目標，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施技術(shù)方案。負責主持或參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，進行質(zhì)量標準和技術(shù)要求的交底，堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育。針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預(yù)防措施。按照有關(guān)規(guī)定，認真組織進行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗，做好記錄。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，報公司經(jīng)理。二、 安全職責對本項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負責。指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。參加項目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。協(xié)助組織和指導(dǎo)安全防護及各類機械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見。參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。C、班組長管理職責一、 安全職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。按要求進行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況。經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。參加項目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。參加對工程的安全防護、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。二、 質(zhì)量職責明確分管的分部分項工程（或班組）的質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。嚴格按照有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并按時報送。堅持不懈地組織職工進行技術(shù)煉兵，改進和提高操作技術(shù)。堅持不懈地向職工進行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。針對