【正文】 工程是現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)施工的重要部分，本工程混凝土結(jié)構(gòu)形式主要有現(xiàn)澆砼柱、現(xiàn)澆梁板、現(xiàn)澆樓梯等?；炷练謱雍穸劝?00500mm。 基礎(chǔ)混凝土澆筑（1） 澆注前應(yīng)先將地坑內(nèi)的積水、污泥排除干凈，保持坑內(nèi)清潔無積水。彎鉤朝向正確。（6）基礎(chǔ)中縱向受力鋼筋的混凝土保護層不小于40mm。（5）為保證鋼筋位置準確，柱擬采用插筋，同時插筋的箍筋比柱的箍筋小一個柱筋直徑。（3）鋼筋彎鉤朝上綁扎，不要倒向一邊，對于雙層鋼筋的上層鋼筋彎鉤朝下綁扎。鋼筋采用人工綁扎的方法，綁扎時分析受力情況，注意鋼筋的位置與綁扎順序：（1） 鋼筋網(wǎng)綁扎時，四周兩行鋼筋交叉點，每點扎牢。 基礎(chǔ)鋼筋（一）鋼筋制作、焊接同主體工程制作與焊接要求。然后按邊線固定模板。采用梁面上設(shè)置鋼筋與扣件組成的鋼支撐外，另在梁中設(shè)鐵線拉撐。（2）澆墊層前，將基槽內(nèi)浮土清除，每4m2設(shè)一標高臨時控制點，以控制墊層的標高。（1）在基礎(chǔ)施工期間，做好排水措施。（3）抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)精、施工力量強的班組進場施工，按施工進度要求分批派足人員，安排好職工生活，并進行質(zhì)量、安全、防火和文明施工等教育。 人員準備（1）及時派先遣人員進場，做好場地交接與施工準備工作，確保及時開工。 場地準備（1）施工現(xiàn)場進行適當平整。（6）參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項工程的技術(shù)交底要深化到每個人。（5）編制和落實施工材料、采供計劃，機具進場計劃。內(nèi)部圖紙會審整理后參加業(yè)主組織的圖紙會審。（2）公司總工程師、施工技術(shù)處、項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)、熟悉，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程技術(shù)交底工作。為保證工程順利開工，優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效果的為全場性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。如工地以后條件允許使用商品混凝土，再上報申請。（3）混凝土工程：因本工地地處偏遠商品混凝土使用困難，為此暫時采用自拌混凝土。（2）模板工程：采用九合板配制，鋼管支撐體系。 主要施工方法簡述（一）施工方法確定原則在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行性方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。（6）作為重點項目，公司在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)、人員給予優(yōu)先支持，在全公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。（5）公司在項目部日檢日查的基礎(chǔ)上采取每月定期、不定期、巡查等方法對本工程進行檢查、從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進場施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。（2）建立和完善一系列的管理制度，如施工管理條例、質(zhì)量管理條例、施工質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎罰規(guī)定、技術(shù)交底制度、材料采購檢查管理制度等腰三角形，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于安全受控狀態(tài)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人財務(wù)組質(zhì)量組安全組核算組后勤組技術(shù)組物資組工程組財會員質(zhì)量員安全員預(yù)算員保衛(wèi)員后勤、食堂資料員試驗員材料員保管員施工員各專業(yè)班組長各操作人員 圖31 項目組織管理網(wǎng)絡(luò) 管理措施（1）在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，以責(zé)任制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，做到職責(zé)明確，有章可循。 現(xiàn)場施工組織與管理為了進一步提升企業(yè)形象，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并建立直接作用于本工程的管理組織——安排具有豐富類似工程施工經(jīng)驗及較強管理能力的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，本著“精干、高效”的原則，調(diào)集一批骨干人員組織本工程項目經(jīng)理部進駐施工現(xiàn)場。（2）施工期間，加大周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面的投入，集中力量、突擊施工，力求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。三、安全文明目標確保達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）合格標準。 工程管理目標一、質(zhì)量目標確保達到國家質(zhì)量驗收合格標準。第三章 施工部署本工程我們將組織強有力、具有豐富類似工程經(jīng)驗的項目管理班子，投入技術(shù)嫻熟的施工班組，配置先進、齊全的機械，按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律，統(tǒng)籌安排，使施工活動有計劃，科學(xué)合理、有條不紊地進行。雨量充沛,~，以夏季降雨量為最多。 現(xiàn)場條件嵊泗縣金沙社區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，季節(jié)變化明顯，~℃，℃，℃。（以1985國家高程為準）。設(shè)計使用年限：50年。第二章 工程概況嵊泗縣職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心教學(xué)樓新建工程位于嵊泗縣菜園鎮(zhèn)基湖。（6）科學(xué)地安排冬期和雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。（4）嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。（2）保證重點，統(tǒng)籌安排，遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。 本施工組織設(shè)計編制的基本原則（1）認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。（7）類似工程項目施工經(jīng)驗資料。（5）工程建設(shè)標準強制性條文，國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準及省市有關(guān)規(guī)定。（3）國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》以及其它有關(guān)規(guī)定。 本施工組織設(shè)計編制依據(jù)（1）嵊泗縣職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)中心教學(xué)新建工程施工招標文件。第一章 編制說明高品質(zhì)是我公司不變的追求與承諾，對于本工程，我們將一如既往地實施品牌戰(zhàn)略，以進一步提升企業(yè)形象。選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理高衛(wèi)明、項目施工管理人員和施工班組進場施工，盡責(zé)守誠，科學(xué)管理，精心施工，確保建設(shè)單位滿意，將本工程建設(shè)成為合格工程。（2）上海同設(shè)建筑設(shè)計院有限公司的施工圖紙。（4）《建筑工程項目管理規(guī)范》BG/T503262006。（6）國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，省市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。（8）施工現(xiàn)場實地踏勘。遵守招標文件的規(guī)定與投標書的承諾。（3）盡量利用先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案。（5）充分利用現(xiàn)有施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。（7）科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地；合理儲存建設(shè)物資，減少物資運輸量?？偨ㄖ娣e1606㎡，建筑基底面積435㎡，建筑層數(shù)四層，（室外地面至屋面），建筑類別為公共建筑。本工程室內(nèi)地坪設(shè)計標高177。本工程由浙江省嵊泗縣職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)中心投資建設(shè)，上海同設(shè)建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，嵊泗縣翔宏工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，嵊泗縣第三建筑工程有限公司組織施工；由周斌擔任項目經(jīng)理，謝志軍擔任技術(shù)負責(zé)人。本地區(qū)受臺風(fēng)影響較為頻繁。施工現(xiàn)場的“三通一平”已完成。同時，發(fā)楊企業(yè)精神，達到一流的科學(xué)管理，一流的施工技術(shù)，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度。二、工期目標確保在270日歷天完成全部招標內(nèi)容并交付使用。 項目管理組織部署原則（1）根據(jù)本工程的重要性及企業(yè)的信譽，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴格要求、文明施工，并盡可能采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新機具。（6）施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工一線，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。 組織網(wǎng)絡(luò)如圖31。建立目標責(zé)任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。（3）實行動態(tài)管理，做到資源的優(yōu)化配置。（4）各級管理的落腳點是作業(yè)班組。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。并針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)同有關(guān)工種、部門、上級主管及時協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進行。（7）專人負責(zé)及時編制旬、月、季生產(chǎn)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在的問題；每天進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。（二）主要施工方法簡述（1）鋼筋工程：采取加工棚內(nèi)統(tǒng)一制作。在木工車間內(nèi)統(tǒng)一制作?？紤]到現(xiàn)場場地較小，工程面積不大，混凝土運輸擬采用人力翻斗車經(jīng)井架式物料提升機運送到澆筑點。第四章 施 工 準 備準備工作是為正常施工創(chuàng)造必要的條件，有利于工程施工進度，有利于保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)、文明施工。 技術(shù)準備（1）進一步勘察現(xiàn)場地形地貌、水文地質(zhì)、地上地下情況等，收集有關(guān)資料。（3）及時組織圖紙內(nèi)部專業(yè)會審，檢查施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙與各組成部分有無矛盾或不妥；建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高等方面是否一致。（4）施工前，進行分區(qū)段和分項目地編排施工組織設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理點，編制作業(yè)指導(dǎo)書。并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評估。（7）提前進行混凝土、砂漿的配合比試驗工作。（2）按總平面布置圖鋪設(shè)施工臨時道路，修筑排水明溝，敷設(shè)施工臨時供水管線，架設(shè)施工用電線路。（2）委派具有豐富施工經(jīng)驗及較強管理能力的人員組成項目經(jīng)理部，并及時組織進場參予管理。 32 / 32第五章 結(jié)構(gòu)工程施工 墊層施工根據(jù)設(shè)計，墊層采用C10素混凝土?；A(chǔ)墊層施工前，由設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位等共同進行驗槽合格，辦理驗槽手續(xù)后方可進行墊層澆筑。 基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)模板采用膠粘竹合板模板，鋼管扣件或木拋撐支撐?；A(chǔ)梁支模前，先在墊層上放出基礎(chǔ)的中心線和邊線。模板安裝完畢后，項目部及時對模板工程進行質(zhì)量檢查與技術(shù)復(fù)核，模板安裝工程的允許偏差與檢查方法見主體工程。（二）鋼筋綁扎待混凝土墊層有一定強度后，在墊層上放樣彈線，經(jīng)復(fù)核無誤后，進行基礎(chǔ)鋼筋綁扎。 （2）鋼筋網(wǎng)綁扎時，各相鄰綁扎點的鐵絲扣成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。（4）對于獨立柱基礎(chǔ)，基底面