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護(hù)欄工程施工組織設(shè)計方案-展示頁

2025-05-13 04:43本頁面
  

【正文】 工作。根據(jù)實際情況提高工程質(zhì)量管理水平,實行三級報驗制度。(2)為了提供工作效率,配合業(yè)主加強(qiáng)項目管理,在項目管理部配置電腦,設(shè)立電子郵箱,并設(shè)專人負(fù)責(zé),及時接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。產(chǎn)品,廣泛用于市政道路、高速公路、路燈建設(shè)、鐵路、電纜橋架等上百種產(chǎn)品。本公司產(chǎn)品具有彩色、美觀、均勻的涂層,防腐性強(qiáng),可耐大氣中堿、鹽及其他介質(zhì)的腐蝕。為保證與業(yè)主及監(jiān)理單位的良好聯(lián)系,以及工程管理的需要,我公司已經(jīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作站,建立施工項目管理信息系統(tǒng),以電子計算機(jī)為工具,實現(xiàn)對施工項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和管理。我公司積極配合甲方和設(shè)計單位采用的新技術(shù)、新工藝,同時,我公司在本工程施工中會應(yīng)用以下幾方面的新技術(shù)、新工藝,以保證工程工期、質(zhì)量。第四章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用科技進(jìn)步求發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo),堅持科技創(chuàng)新,采用和推廣各種新技術(shù)、新工藝。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量程序控制計劃,搞好工序交接,達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo),杜絕質(zhì)量問題,節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。實現(xiàn)項目部直接對施工隊進(jìn)行管理,減少管理層次,實現(xiàn)精兵強(qiáng)項上一線,提高工作效率,以達(dá)到管理費用最低。降低非生產(chǎn)人員的比例,減少管理費用開支。優(yōu)化施工平面圖,減少二次搬運,節(jié)省工時和機(jī)械費用,降低臨時費用。加強(qiáng)經(jīng)驗管理,降低工程成本。建立和完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理,落實各種安全措施,要進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,獎罰分明。使用項目管理軟件,經(jīng)過周密、科學(xué)的分析做出具體計劃,巧妙地組織工序間的銜接,有效地使用勞動力,做到不停工、不窩工。(三)生產(chǎn)現(xiàn)場恒溫加熱程序鍍塑的硫化過程 施工理論方框圖第三章 降低工程造價的主要措施精心編制施工方案,加強(qiáng)技術(shù)管理,推廣電子計算機(jī)應(yīng)用,采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法,以提高效率,縮短工期,節(jié)省工程管理費用。為此,金屬浸塑制品能廣泛地應(yīng)用于海港、礦山、油田、公路、橋梁、機(jī)場、郵電通訊、體育器材,以及城市道路、園林綠化、名勝景區(qū)等防護(hù)性或裝飾性的護(hù)欄、圍欄、建材等工程設(shè)施領(lǐng)域。金屬浸塑制品的突出特點是防腐性強(qiáng),它具有耐酸堿、耐鹽霧之獨特的優(yōu)良品質(zhì)。主要適用于加工由網(wǎng)狀、管狀等結(jié)構(gòu)所組成的金屬制品構(gòu)件。五:平面布置合理,機(jī)械設(shè)備滿足工程需要再現(xiàn)場安裝;用警示標(biāo)志要化出合理的施工區(qū)域,工件擺防整齊合理,再不影響交通的情況下,提高進(jìn)度。三:生產(chǎn)部門按照各個工序的進(jìn)度,合理調(diào)整計劃銜接好各個工序的進(jìn)度。2);制訂精確的加工摸具3):調(diào)配8個工作平臺,備用一個,這樣可保證日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量,4)噴砂除銹:配備精干人員和設(shè)備,保證焊接完成當(dāng)天完成噴沙除銹鍍塑;半成品檢驗合格后鍍塑,鍍塑是護(hù)欄很關(guān)鍵的一道工序,改造現(xiàn)有設(shè)備,再保證質(zhì)量的前提下,提高產(chǎn)能,日完成400米,25天完成全部鍍塑任務(wù)。爭取十五天完成。下料后要嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行抽檢。以防止在生產(chǎn)過程中因材料而影響進(jìn)度。一:工廠制作生產(chǎn)1;公司技術(shù)部門會同生產(chǎn)調(diào)度部門詳細(xì)研究設(shè)計圖紙,制訂各個工種的圖紙細(xì)分解及各階段生產(chǎn)進(jìn)度表,確認(rèn)下發(fā)各個生產(chǎn)班組。文明施工目標(biāo):精心組織,科學(xué)管理,規(guī)范作業(yè),文明言行;處理好與沿線單位、居民的關(guān)系,盡量給當(dāng)?shù)鼐用裉峁┓奖悖粩_民;保證并維護(hù)施工區(qū)域的安全與交通秩序,爭創(chuàng)“文明工地”。安全施工目標(biāo):實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。工期目標(biāo):嚴(yán)格履行本投標(biāo)書中我公司對工期的承諾及招標(biāo)文件中有關(guān)施工工期的規(guī)定,因我公司原因延誤工期,我方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。施工組織設(shè)計目 錄第一章 綜合說明,質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)……………………………第二章 主要施工方法………………………………………………………………第三章 降低工程造價的主要措施…………………………………………………第四章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用………………………………第五章 工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃…第六章 勞動力安排計劃……………………………………………………………第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施……………………………………………第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施……………………………………………第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施……………………………………………第十章 雨期施工措施………………………………………………………………第十一章 總進(jìn)度工期安排及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間……………………………………………………………………………第十二章 水電用量計劃………………………………………………………………第一章 綜合說明,質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格按施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范及業(yè)主的要求組織施工,確保分項工程一次合格率100%,單位工程一次交驗合格率100%,確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良,實現(xiàn)質(zhì)量一流,建成優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量承諾:我們將通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,爭取實現(xiàn)工程“零缺陷”。文明施工目標(biāo):執(zhí)行OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn),確保工程安全環(huán)保、文明施工達(dá)標(biāo),并自愿承擔(dān)相應(yīng)的費用。即零安全事故,零傷亡率。第二章 主要施工方法護(hù)欄工程分成二大部分那部分出現(xiàn)問題,都將直接影響到工期和質(zhì)量,為此我們根據(jù)工程設(shè)計和工期要求,專門制訂了詳細(xì)的施工計劃,以保證本工程的順利完成。2:按照設(shè)計圖紙和實際勘察的結(jié)果確定準(zhǔn)確的工作量,為保證工期和質(zhì)量一次從優(yōu)秀的鋼材生產(chǎn)廠家中選出符合設(shè)計要求的廠家一次性進(jìn)貨。3:下料,焊接 護(hù)欄生產(chǎn)的第一步就是下料,他的精度和進(jìn)度直接影響到質(zhì)量和工期,為此公司抽掉6臺切鋸,其中5臺生產(chǎn)一臺備用,同時對度量工具進(jìn)行精確效正,堅決按照崗位規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行。不合格決不轉(zhuǎn)到下道工序。 焊接;護(hù)欄最主要的就是焊接成型,1);淘汰手工電弧焊機(jī),全部采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī),進(jìn)行焊接。二:現(xiàn)場安裝根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果,我們投入3個安裝隊配備專門的運輸車輛和發(fā)電機(jī)組,3個安裝隊從3個方向同時安裝,日安裝300米,也可根據(jù)甲方要求和工期合理調(diào)配人員,爭取保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。專門設(shè)定調(diào)度人員協(xié)調(diào),督促,檢查各個工序運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,保證各個環(huán)節(jié)銜接良好四:合理設(shè)置進(jìn)度控制點按照總體方案規(guī)劃設(shè)計好進(jìn)度控制點,以一周為一個考核單位,一切要滿足總體方案,調(diào)整好進(jìn)度質(zhì)量。二)鍍(浸)塑說明金屬浸塑是對金屬表面防腐的一種新型技術(shù)處理工藝方式。它所制成的金屬浸塑制品,表面可牢固地附著一層厚度為0.35~,平滑且有光澤。同時,本公司生產(chǎn)的金屬浸塑制品還具有裝飾性、絕緣性等主要優(yōu)點。同時,本產(chǎn)品對國家用于防腐節(jié)材,美化環(huán)境,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益??茖W(xué)組織施工,提高勞動生產(chǎn)率。施工中采用先進(jìn)的工藝方法,提高機(jī)械化施工水平,以達(dá)到勞動力組織好,機(jī)械利用率高,定額先進(jìn)之目的,做到少投入多產(chǎn)出,最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。充分調(diào)動廣大員工的積極性,開展勞動競賽,提高事業(yè)心,增強(qiáng)責(zé)任感,杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,控制造價,增加盈利。編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計,實事求是的進(jìn)行施工優(yōu)化組合,人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算,做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)??茖W(xué)地利用材料,采取限額領(lǐng)料制度,避免造成浪費,把廢料降低到最低限度,從管理中出效益。管理人員力求達(dá)到善管理、懂業(yè)務(wù)、能公關(guān),做到一專多能,減少非管理人員。分段施工,做好流水作業(yè)平衡計劃,合理利用周轉(zhuǎn)性資源,提高周轉(zhuǎn)率,節(jié)約成本。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,堅決杜絕安全事故發(fā)生,節(jié)約非生產(chǎn)費用的支出。在施工過程中,利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃,采用先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)施工管理技術(shù),大力推廣 “四新”技術(shù),即新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,加快施工速度。建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),推行信息化施工。(1)我公司采用國際先進(jìn)的金屬表面處理工藝,將高密度納迷聚乙烯聚脂粉與金屬兩者完美結(jié)合被成為“防腐革命”“綠色革命”。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優(yōu)點,并且使用壽命長免于維護(hù),是目前最理想的綠色環(huán)保產(chǎn)品。同時,生產(chǎn)經(jīng)銷各規(guī)格鍍(噴)塑護(hù)欄、我公司以科學(xué)管理和良好的員工素質(zhì)為基礎(chǔ),堅持引進(jìn)高科技人才,遵守“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠信守約的經(jīng)營方針,我公司 生產(chǎn)的 鍍塑護(hù)欄行銷全國,在濟(jì)南第十一屆全運會,園博園、泉城廣場等都有我們的產(chǎn)品,贏得了新老用戶的信賴和贊譽(yù)。以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量全面管理,調(diào)動年輕技術(shù)員研究實踐新材料、新技術(shù)。在工程施工過程中按照設(shè)計圖預(yù)先準(zhǔn)備施工流程,作好各工序搭接,保證工程施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。施工機(jī)械設(shè)備對提高工程質(zhì)量、提高勞動效率發(fā)揮重要作用,我公司中標(biāo)后將按照設(shè)備清單組織性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備施工。根據(jù)工程特點建立專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,調(diào)集較多的施工機(jī)械操作員、技術(shù)員及管道施工員等,進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),提高遵紀(jì)守法意識和法制素質(zhì),帶動精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)科掌管理,技術(shù)創(chuàng)新,兌現(xiàn)合同,建造精品 2. 質(zhì)量目標(biāo) 單元工程和分布工程施工質(zhì)量合格率100%,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2. 質(zhì)量控制體系項目經(jīng)理部將建立健全質(zhì)量控制體系《質(zhì)量保證體系圖》,設(shè)獨立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),實行三級質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:項目經(jīng)理 副組長:項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項目技
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