工程造價咨詢實施方案及保障措施-展示頁
2025-05-13 01:10本頁面
【正文】 的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。每延遲一天，項目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。 （3）進(jìn)度管理的獎懲措施①、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項目進(jìn)度管理的獎懲制度。（2）進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價咨詢項目部，其中設(shè)項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。進(jìn)度控制保證措施（1）進(jìn)度控制的組織保障本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。二、工程造價咨詢工作進(jìn)度計劃及控制措施進(jìn)度響應(yīng) 公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進(jìn)度要求。工程造價咨詢技術(shù)方案及保障措施 一、工程造價咨詢組織方案 工程造價咨詢總體目標(biāo)工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價咨詢項目進(jìn)度計劃及控制措施進(jìn)度響應(yīng)滿足進(jìn)度的承諾 進(jìn)度控制保證措施三、工程造價咨詢項目管理 工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式 工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責(zé) 工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證 工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo) 工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施 工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價咨詢組織方案工程造價咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價咨詢的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗收合格后止。工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務(wù)。滿足進(jìn)度的承諾 如果因特殊情況需要對上述完成時間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。作為造價咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團(tuán)隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務(wù)。②、對工程造價咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。延遲一周，項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。④、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)加班費。三、工程造價咨詢項目管理工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴(yán)格按ISO90012000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施工程造價咨
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