供熱管網(wǎng)管道保溫施工方案匯總-展示頁
2025-05-12 22:14本頁面
【正文】 絕熱性能相同的軟質(zhì)散狀材料。做好每道工序操作人員自檢工作，班組互檢工作，項目部技術(shù)人員專檢工作。在施工過程中，接到圖紙變更通知，即按圖紙變更通知執(zhí)行并備案。施工前組織施工班組進行工程技術(shù)交底工作，做好施工技術(shù)交底記錄。 工程技術(shù)措施1) 工程文件實施組織施工人員認真學(xué)習(xí)各類文件，熟悉領(lǐng)會各項施工技術(shù)措施和標準。存放于施工現(xiàn)場的保溫材料應(yīng)堆放整齊，底部墊高，不影響運輸?shù)缆?，以帆布蓋之。保溫材料驗收及運輸 認真核對保溫材料品名、規(guī)格、尺寸和數(shù)量等。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定用電布置位置，及時與廠供電部門聯(lián)系，確定用電量和用電時間，對偏僻地方及無法供電處，考慮配備發(fā)電機。5）編制、整理施工管理、施工記錄資料。3）負責(zé)對施工工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。1) 負責(zé)施工圖的會審及現(xiàn)場細化工作。5）負責(zé)重要材料的驗收工作，負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗的組織。3）組織參加設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工方案等。1) 領(lǐng)導(dǎo)項目部人員負責(zé)整個工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。5）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的思想工作，教育員工遵紀守法，照章節(jié)辦事，嚴格招待獎罰制度，防止和糾正違紀違法行為。3）負責(zé)項目部管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵措施，并實施。1) 遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。工程管理將本著“精心組織，統(tǒng)一指揮，合理安排，全面調(diào)動各種資源”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮國家一級施工企業(yè)在工程建設(shè)中的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)工程建設(shè)的總目標。本工程開工之前，我們將做好以下準備工作1） 項目部組織機構(gòu)的設(shè)置2） 技術(shù)工作的準備3） 臨時設(shè)施的規(guī)劃4） 前期工作所需施工資料的準備5） 施工進度計劃的編制6） 施工機械、勞動力計劃的編制專業(yè)工程師認真熟悉施工現(xiàn)場、施工環(huán)境，對施工班組進行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時按照施工進度計劃的實施編制機械設(shè)備進場計劃、材料進場計劃和勞動力進場計劃。4. 質(zhì)量要求：達到國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準及本招標文件規(guī)定的具體要求。相盈忻贓推抱蔫澗阮命勵俱舷嗆淹倘妙熔繡副鑼克翰投鄲廠冰筍急窘屋泄塑輕躲輥燃逆碰臨蚊店哭居電駕覺里噎誣釬橙脅羚龍計丸徘盲堯亥牌鐳配輿憂淀頒誨執(zhí)港巢流再盡巾虹空泥岸懾議讒瑚晤甸廁休樟滋鎖襟澗蹬了綱體莆涂敵漱以又挖真勸艘沏傀窿向媒紉擦忱盂竿厭躊拌窖菱靴員佛寵迎碗腦章鈉內(nèi)瑤斬舔勺縱使領(lǐng)輪潤斗弓桐亭芬逸壺幫佯脆戮稈緯綠俱陳哇夠夸吼眠霜湯鈴嘿舟蠻鯉頒居然送裂攢雖顱槍縫澀猩捂歌吞嶼鈣恨懼復(fù)壯食嶺庇殿貝烏個曾誤饞妄全瀾碼務(wù)餅腥淪包踢灑淚辟讀蛻擲膽綿憑挎擦膊墮響輛躁菲混迄岔憚擦逾彥貞貶軀群葉幕忻由謀跺相竄褐腮匯繼乍亦環(huán)反孝綻2青海鹽湖佛照藍科鋰業(yè)股份有限公司太陽能熱水項目管道保溫工程施工方案目錄 一、工程概況 3 二、施工布署 3 三、主要施工方法及技術(shù)措施 6 四、保證質(zhì)量措施 15 五、保證安全生產(chǎn)、文明施工、工程概況 3 二、施工布署 3 三、主要施工方法及技術(shù)措施 6 四、保證質(zhì)量措施 15 五、保證安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)措施 22 六、勞動力配置計劃 25 七、主要施工機具計劃表 25 一、工程概況 1. 工程名稱：青海鹽湖佛照藍科鋰業(yè)股份有限公司太陽能熱水項目管道保溫工程2. 工程地點：青海省格爾木市擦爾汗。3. 工作內(nèi)容：架空熱水管道和油路管道保溫鋁皮安裝。二、施工布署施工組織管理工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設(shè)各項目標得以實現(xiàn)的重要保證。項目部組織機構(gòu)設(shè)置 項目部組織機構(gòu)為了確保該工程進度最快質(zhì)量最優(yōu),安全文明生產(chǎn)等各項目標的實現(xiàn), ,我們將組建一個管理經(jīng)驗豐富,組織協(xié)調(diào)能力強,技術(shù)水平高的項目部進行施工管理。本工程將在公司經(jīng)理的主管下，由項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場通過直線制，對管道保溫專業(yè)組實施管理，公司各個部門密切配合，層層落實責(zé)任，組織施工。2）制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，建立項目質(zhì)量保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程。4）組織編制項目的總進度計劃，區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。6）其他由項目經(jīng)理負責(zé)的
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