輔助生產(chǎn)費(fèi)用習(xí)題ppt課件-展示頁
2025-05-12 18:33本頁面
【正文】 3000 6 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 所謂分配就是按照 受益原則 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的 其他部門，即為本車間的消耗找到 “ 買單者 ” 。 若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下： 基本車間 500小時(shí) 行政部門 300小時(shí) 銷售部門 200小時(shí) 5000元 3000元 2022元 項(xiàng)目五 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 直接分配法 順序分配法 交互分配法 代數(shù)分配法 計(jì)劃分配法 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 的分配方法 一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 概念 】 直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 計(jì)算公式 】 費(fèi)用分配率 車間本月的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 其他輔助車間耗用量 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 某受益對象的分配額 該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù) 費(fèi)用分配率 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。 11 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20220 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計(jì) 82600 46000 12 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 參考答案 水單位成本（分配率） =4130/(8260020220)=（元 /立方米） 電單位成本（分配率） =9480/(460006000) = （元 /度） 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費(fèi)用 6498 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 605 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4130 — 供電車間 9480 13 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于核算簡便 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè) 二）順序分配法 原則：輔助生產(chǎn)車間按照 受益多少 的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。（有一定的局限性） P52 314 單位成本 = 二）順序分配法 ? （ 2）計(jì)算程序 ? ① 確定輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序 ? ② 確定先分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率 ? ③ 根據(jù)公式，算出后分配輔助生產(chǎn)車間的分配率 分配前費(fèi)用 +排在前面的輔助生產(chǎn)車間分進(jìn)的費(fèi)用 產(chǎn)品總量 提供給排在前面的輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品量 ? ④其他部門根據(jù)所得的分配率，得出對應(yīng)所分的輔助車間的費(fèi)用（對應(yīng)數(shù)量 *分配率） ? ⑤分輔助車間編制會計(jì)分錄
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