【正文】 時發(fā)放工資及生活福利補貼，解決干部職工的后顧之優(yōu)。6) 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，保證科學合理規(guī)劃、文明施工。4) 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理進行。2) 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。9) 負責組織各項性能指標檢測的工作。7) 負責本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。5) 負責主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更等有關(guān)工作。3) 負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。3. 項目總工職責1) 負責項目工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作。12) 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。10) 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議。8) 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。6) 組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4) 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)；根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應、人力機械使用等計劃。2) 全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。8) 積極了解和廣泛聽取業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位及其它專業(yè)施工單位的意見，及時協(xié)調(diào)、解決好可能出現(xiàn)的問題，從而保證業(yè)主的利益不受損害。6) 深入了解工程情況，代表公司及時、正確做出決策，主要包括資金計劃決策、重大人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同履行等決策。4) 協(xié)調(diào)項目與業(yè)主、監(jiān)理及其它單位的關(guān)系，為項目排憂解難，確保項目施工順利進行。2) 指導項目做好工程前期的技術(shù)、設(shè)備、材料、勞動力等準備工作。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學的管理手段，采用一系列先進生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求，爭做精品工程。我公司特別派出曾多次獲獎的一級項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，并配備一名項目副經(jīng)理、一名項目總工組成項目領(lǐng)導層。）位 置需用時間項目部辦公室25見平面布置圖90天工人宿舍100見平面布置圖90天食堂20見平面布置圖80天倉庫40見平面布置圖80天臨時加工廠100見平面布置圖60天材料臨時堆場100見平面布置圖60天第二節(jié) 項目管理組織機構(gòu)科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。各功能區(qū)布置具體布置位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，服從總包單位的協(xié)調(diào)指揮,處理好各施工單位間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2) 生活區(qū)布置生活區(qū)計劃面積為200平方米，生活區(qū)內(nèi)按要求布置宿舍、食堂、廁所，施工高峰時可供60人居住，按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃布置。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范或標準的項目，則結(jié)合企業(yè)標準或推薦的國際公認的同等或更高的標準作為依據(jù)；在本工程設(shè)計、施工期間，規(guī)范等若有變更則以最新發(fā)布的為準：《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB 5004595《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB1687 《建筑工程強制性標準》（房屋建筑）（2002版）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范》 GB 502102001 《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 GB 50212—91《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB 503002001 《民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JQ7391《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091第二章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 施工總平面布置及說明1. 施工平面布置依據(jù)現(xiàn)場施工條件及業(yè)主提供的施工方案和設(shè)計圖紙2. 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進行，具體施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資；3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和消防規(guī)范；3. 施工平面布置圖為便于工程文明施工管理及總包要求，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度。 采用標準及規(guī)范：我公司承諾在本工程的設(shè)計和施工中全部滿足以下現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準的要求。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系，保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務，特編制本施工組織設(shè)計。項目經(jīng)理由具有國家一級注冊項目經(jīng)理資格、并在近兩年內(nèi)從事過類似工程施工且有突出表現(xiàn)者擔任；對于參與本項目的每一位專業(yè)人員，我公司均按一定的條件予以斟選，從而切實保證最合適的人員充實到工作崗位中來。工程質(zhì)量確保本工程達到質(zhì)量合格要求，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。 屋面鋁單板裝飾頂；216。 外墻鋁單板裝飾柱制作及施工安裝；216。整個建筑中：金屬結(jié)構(gòu)、流暢的線條，這些或剛或柔的材料和元素柔和摻雜，變幻于具體與抽象之間，婉約含蓄的透露著精致的現(xiàn)代氣息。目 錄第一章 工程綜合說明第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工范圍第三節(jié) 工期、質(zhì)量承諾第四節(jié) 項目負責人及項目班子說明第五節(jié) 編制說明及選用的技術(shù)標準、材料、構(gòu)件的用量計劃第一節(jié) 勞動力計劃第二節(jié) 主要加工設(shè)備簡介第三節(jié) 現(xiàn)場主要施工機械設(shè)備一覽表第四節(jié) 關(guān)于該工程所使用的材料的承諾第五節(jié) 材料的采購、驗收、存放第六節(jié) 主要材料的采購、供應計劃第七章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃說明第八章 成品保護措施工廠制作成品保護措施運輸過程中成品保護措施現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護第九章 售后服務承諾及措施第一節(jié) 工程的保養(yǎng)維護第二節(jié) 工程保修第一章 工程綜合說明第一節(jié) 工程概況 工程名稱：秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項工程 地理位置：秦皇島市海港區(qū)港城大街 建筑面積： 建筑標高: 主體結(jié)構(gòu)形式：主樓為鋼筋混泥土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，配樓為鋼筋混泥土框 架結(jié)構(gòu) 工程概述：本工程地處秦皇島市海港區(qū)，作為一座綜合式辦公樓，它在建筑外表上秉承了一貫的造型美觀、安全適用的風格。無障礙視覺的外觀設(shè)計使內(nèi)外環(huán)境相協(xié)調(diào)，表達了自信、和諧的信念和風貌；輕盈飄逸的屋面鋁單板裝飾頂傳遞出一種不拘泥、富于想象的活力。第二節(jié) 施工范圍根據(jù)合同內(nèi)容的規(guī)定，本次工程的施工范圍如下：216。 外墻鋁單板窗臺的制作及施工安裝；216。 裙房鋁單板吊頂；第三節(jié) 工期、質(zhì)量承諾我公司承諾滿足設(shè)計圖紙的要求，自開工之日起90日歷天，計劃開工時間為2009年6月1日，計劃竣工日期為2009年9月1日。第四節(jié) 項目負責人及項目班子說明我公司對本工程給予高度重視，依照項目法的要求，采用先進的項目管理組織體系、機制和方法進行施工管理。第五節(jié) 編制說明及選用的技術(shù)標準、規(guī)范 編制說明：本施工組織設(shè)計是為秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項工程而編制的，是規(guī)范和指導該工程施工的重要依據(jù)，是從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。本施工方案依據(jù)下列文件進行編制：(1)、秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項工程的方案設(shè)計圖紙；(2)、國家、地方和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)定及標準；(3)、我公司企業(yè)標準、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。如下述標準及規(guī)范要求之間有出入則以較嚴格為準。4. 各功能區(qū)布置說明1) 辦公區(qū)布置辦公區(qū)計劃面積30平方米，辦公區(qū)設(shè)有辦公室，會議室等。3) 施工場地布置施工場地按就近原則靠近施工面布置，盡量減少場內(nèi)二次搬運。用 途面 積（m178。為此，我公司結(jié)合以往大型工程施工的管理經(jīng)驗，按照“項目施工”的模式，組織精干，高效的項目管理班子。同時根據(jù)業(yè)務分類，分別設(shè)置專業(yè)管理班組組成項目管理層。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖：項 目 指 揮 部總指揮：副總經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人材料員質(zhì)檢員安全員施工員倉庫保管員后勤管理員技術(shù)員資料員測量員各專業(yè)班組第三節(jié) 項目主要管理崗位職責1. 項目指揮部職責1) 為項目配備經(jīng)驗豐富的施工管理層和提供充足的具有專業(yè)技術(shù)的作業(yè)隊伍。3) 指導和監(jiān)督項目的施工管理，確保項目施工過程嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同。5) 負責本工程合同商務談判、合同簽訂、合同執(zhí)行及相關(guān)事宜。7) 負責協(xié)調(diào)內(nèi)部合作事務，定期召開協(xié)調(diào)會、通氣會，保證項目班子思想統(tǒng)一、指揮一致。2. 項目經(jīng)理職責1) 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項制度, 負責主持項目部日常工作。3) 組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。5) 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。7) 定期向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作。9) 在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。11) 嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。13) 主持項目施工、質(zhì)量例會，簽署開、竣工報告。2) 參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。4) 負責施工全過程技術(shù)指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系。6) 與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持密切溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。8) 組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。4. 項目副經(jīng)理的職責1) 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。3) 負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。5) 負責項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。7) 及時與公司保持全方位聯(lián)系，確保現(xiàn)場勞保用品按時發(fā)放，做好勞動保護工作。5. 施工員職責1) 負責工程項目的具體施工任務，對施工進度、質(zhì)量、環(huán)境、安全負責；2) 負責貫徹施工組織設(shè)計的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；3) 負責向班組技術(shù)交底，指導施工操作；4) 協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；5) 完成直接上級交給的其他任務；6) 根據(jù)工程施工計劃及技術(shù)標準要求,負責落實人力和物力組織施工；7) 負責編制施工進度方案并按進度要求嚴格組織實施；8) 負責內(nèi)部各工序、各工種的調(diào)度，指導、檢查、督促所屬員工的工作；9) 負責匯總所屬員工的考勤、工程進度/質(zhì)量/材料等報表并及時上報；10) 負責做好施工日記，確保施工資料的完整性和真實性；11) 負責所屬工程施工隊的日常行政事務管理及員工的安全、法紀教育；12) 協(xié)助工程驗收有關(guān)工作；13) 完成直接上級交辦的其他工作；6. 技術(shù)員職責1) 在總工的指導下編制施工方案、技術(shù)交底；2) 負責工程施工過程中一般性的技術(shù)問題處理；3) 負責向施工人員做好施工技術(shù)交底工作；4) 負責對施工人員進行技術(shù)作業(yè)指導、培訓、考核和監(jiān)督；5) 負責收集整理和保管工程施工原始性技術(shù)文件、資料；6) 協(xié)助工程驗收有關(guān)工作；7) 完成直接上級交辦的其他工作。9. 安全員職責1) 負責對施工安全狀況進行檢查、監(jiān)督；2) 負責對工程施工人員的安全教育培訓和安全狀況的考核；3) 負責編制、填寫施工安全記錄表并整理、分析上報；4) 負責工程安全設(shè)備、設(shè)施的申購手續(xù)辦理；5) 協(xié)助工程施工現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析及上報處理；6) 負責收集、整理、保管有關(guān)的工程安全原始資料；7) 完成直接上級交辦的其他相關(guān)工作。第四節(jié) 主要施工管理人員為切實做好精品工程，我公司將斟選一批施工經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)專業(yè)知識扎實、施工管理能力強，并在近期類似工程中有優(yōu)異表現(xiàn)的骨干員工充實到項目部各相關(guān)崗位，以充分保障滿足施工要求。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃；以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。3) 平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。2. 平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目副經(jīng)理及下屬各班組人員實施，按平面分片包干管理措施進行管理。（1） 辦公區(qū)216。216。216。216。（2） 生活區(qū)1） 宿舍宿舍管理必須達到以下要求：216。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。 職工宿舍牢固、安全，符合標準