組織行為學(xué)激勵(lì)ppt課件-展示頁
2025-05-12 03:38本頁面
【正文】 俞克純和沈迎選認(rèn)為：激勵(lì)一般是指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的 愿意程度 。 俞文釗認(rèn)為：激勵(lì)作為心理學(xué)的術(shù)語 ， 指的是 持續(xù)激發(fā) 人的動(dòng)機(jī)的心理過程 ， 將 “ 激勵(lì) ” 用于管理 ， 就是通常所說的調(diào)動(dòng)人的積極性的問題 。 劉正周認(rèn)為：所謂激勵(lì) ， 就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境 ， 以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施 ， 借助信息溝通 ， 來 激發(fā) 、 引導(dǎo) 、保持和規(guī)劃 組織成員的行為 ， 以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng) 。 假如你是部門經(jīng)理如何激勵(lì)湯姆 、 迪克和哈利 ？ 4 第五章激勵(lì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 激勵(lì)的概念 激勵(lì)的過程 主要激勵(lì)理論的的要點(diǎn)及應(yīng)用 Life is not fair, get used to it. 生活是不公平的；要去適應(yīng)它。 哈利的前任老板說 ， 哈利似乎總在不斷地要求 。 他確實(shí)是自己的駕駛員 。 在他目前的崗位上 ， 他覺得對(duì)一周 60個(gè)小時(shí)的工作 沒有什么不滿 ， 如果薪水是這樣的話 。 他為金錢而工作 ， 而且會(huì)為了更多的錢而更換工作 。 這在某種程度上會(huì)對(duì)他的業(yè)績(jī)帶來一些傷害 ，因?yàn)樗荒軌蛟诙虝r(shí)間里把自己或本部門推銷給別的部門或公司的高層管理機(jī)構(gòu) 。 他對(duì)那些指派給他的任務(wù)完成得非常好 ， 但他的創(chuàng)新精神不足 ， 在自己干活兒時(shí)依賴性比較強(qiáng) 。 而且對(duì)公司有很高的個(gè)人忠誠(chéng)度 。 預(yù)習(xí)案例 OB激勵(lì) 3 迪克在許多方面與湯姆正好相反 ， 與湯姆一樣 ， 他也是一個(gè)討人 喜歡的家伙 。 湯姆是一個(gè)友好而可愛的人 ， 但對(duì)公司而言他僅是個(gè)夠格的員工 。 他認(rèn)為 ， 工作僅僅是為他的家庭的基本需要提供財(cái)務(wù)支持的一種手段而已 ， 除此之外很少有什么別的意義 。 形容湯姆的最好的描述就是說他是那種嬉皮士階層的遺留分子 ， 而且他對(duì)那種文化的價(jià)值觀深信不疑 。 他的缺勤記錄比平均水平要高許多 。 下面是對(duì)每一位下屬的簡(jiǎn)要介紹 。OB激勵(lì) 1 激 勵(lì) “你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇用一個(gè)人到指定的崗位工作，你甚至可以買到按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到主動(dòng)，你買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些” 美國(guó)通用食品總裁 2 湯姆、迪克和哈利 假如你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)部門 ， 并有三個(gè)下屬 ——湯姆 、 迪克和哈利 。 保證這個(gè)部門成功發(fā)展的關(guān)鍵在于使這些員工盡可能地保持著積極進(jìn)取的狀態(tài) 。 湯姆是那種令人難以理解的雇員 。 他非常關(guān)心他的家庭 (他有一個(gè)妻子和三個(gè)小孩 )， 而且認(rèn)為他的家庭應(yīng)該是他生活的中心 。 由此 ， 公司能夠提供的東西對(duì)他的激勵(lì)非常小 。 總的來說 ， 湯姆對(duì)本職工作盡職盡責(zé) ， 但所有試圖讓他多干點(diǎn)活兒的嘗試都失敗了 。只要他的工作一達(dá)到業(yè)績(jī)要求的最低標(biāo)準(zhǔn) ， 他就希望能 去 “ 干他自己的事 ” 。 但與湯姆不同 ， 迪克對(duì)公司的規(guī)章制度和報(bào)酬制度都積極響應(yīng)和執(zhí)行 。 迪克的毛病在于他做事的獨(dú)立性不是特別強(qiáng) 。 他還是一個(gè)相當(dāng)內(nèi)向的人 ， 在同部門外的人士打交道時(shí)顯得信心不足 。 相反 ， 哈利是一個(gè)非常自信的人 。 他的確為公司努力工作 ， 但也期望公司能回報(bào)他 。 盡管他也有一個(gè)家 ， 并且在供養(yǎng)他的母親 ， 但如果他已經(jīng)多次要求 ，而他的雇主還不給他提薪的話 ， 他會(huì)毫不猶豫地辭職而去 。 哈利的前任直接上司彼得指出 ， 盡管哈利確實(shí)為公司干得很出色 ，但他的個(gè)性實(shí)在太強(qiáng)了 ， 對(duì)于他的離去他們還是感到欣慰 。 如果不是為了更多的錢 ， 那么就是為了更好的福利待遇 ， 似乎他從來也不會(huì)滿足 。 1 1 蓋茨的 11條人生箴言 OB激勵(lì) 5 激勵(lì)（ motivation)的含義 麥克金森認(rèn)為：激勵(lì)就是 引導(dǎo) 有各自需要和個(gè)性的個(gè)人或群體 ， 為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而工作 ， 同時(shí)也要達(dá)到他們自己的目標(biāo) 。 羅賓斯認(rèn)為：激勵(lì)定義為通過高水平的 努力 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿 ， 而這種努力以滿足個(gè)體的某些需要為條件 。 貝雷爾森和斯坦尼爾認(rèn)為：一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的 條件 、 希望 、 愿望 、動(dòng)力 等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì) 。 … …
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